縱觀不同企業(yè)的發(fā)展歷程，不論是大企業(yè)，還是中小微企業(yè)，但凡瀕近死亡的都逃不出這幾點(diǎn)：政商關(guān)系、集資、商業(yè)競爭。再看企業(yè)發(fā)展的結(jié)局，無外乎變賣、轉(zhuǎn)型、被收購……時(shí)代就是這樣，你無法掌控企業(yè)的發(fā)展局勢，不是由他人來掌舵，就是讓企業(yè)跌入深淵，淘汰出局！

我們面對的，是一個(gè)越來越復(fù)雜、越來越動(dòng)蕩的世界，沒有一種股權(quán)設(shè)計(jì)是可以一勞永逸的；沒有一種商業(yè)模式是可以長存的；沒有一種營銷套路是永恒的，更沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；沒有一家企業(yè)是不需要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型的！

企業(yè)最大的危機(jī)，永遠(yuǎn)都不是強(qiáng)大的對手，也不是看不到利潤的現(xiàn)狀，而是能否清晰的擁抱潮流，能否站在時(shí)代的風(fēng)口上順利轉(zhuǎn)型！

傳統(tǒng)營銷沒有“勢”！微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒體……有“勢”的企業(yè)，才能有流量；有流量的企業(yè)，才有吸引力！

不轉(zhuǎn)型沒救，轉(zhuǎn)型又怕轉(zhuǎn)死。轉(zhuǎn)型，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡！但如今有多少企業(yè)明知不轉(zhuǎn)型無法生存，卻又在擔(dān)驚受怕中苦苦徘徊？

搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意?；ヂ?lián)網(wǎng)世界沒有地域之分，新的商業(yè)模式必須考慮如何才能將產(chǎn)品順利抵達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，并且將其廣為傳播……

除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題更是無處不在！企業(yè)高層年齡較大，吃不透互聯(lián)網(wǎng)、跟不上潮流；企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)趨勢心里沒底，士氣不足；固有的營銷思維根深蒂固，很難改變；產(chǎn)品銷售困難，創(chuàng)意不足、渠道狹窄……經(jīng)驗(yàn)失去意義，目標(biāo)不夠清晰！

對于規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦痛下決心，轉(zhuǎn)型成功的概率極大；對于中小企業(yè)來說，機(jī)遇便是顛覆行業(yè)、彎道超越的機(jī)會(huì)。抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一夜爆火，站在風(fēng)口上騰風(fēng)而起也并非不可能！在微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的行業(yè)都無法置身事外，企業(yè)轉(zhuǎn)型，早已成為必經(jīng)之路！

在社會(huì)發(fā)展過程中，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這一道理在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用！“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代曾掀起生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革，如今“微信互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢來襲，再次掀起新一輪企業(yè)發(fā)展革新的巨浪！

“微信互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，幾乎每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的微信公眾平臺(tái)，但縱觀其運(yùn)營現(xiàn)狀，更文寥寥，流量主、廣告主、粉絲均未得以啟用。流量為王的時(shí)代，客戶你不搶、粉絲你無視，拱手相讓給自己的對手，對此你甚至都一無所知！

那些站在巨人的肩膀上，擁抱趨勢的案例數(shù)不勝數(shù)，例如：

2018年3月，THLDL大課堂借助微信平臺(tái)推出愛心助農(nóng)大行動(dòng)，幫助沂蒙山區(qū)果農(nóng)出售百萬斤滯銷蘋果，網(wǎng)友紛紛留言、購買，人心溫暖，照亮黑暗。與此同時(shí)，后臺(tái)粉絲也實(shí)現(xiàn)高頻裂變！

2018年4月，THLDL大課堂再次推出櫻桃試吃活動(dòng)，用戶邀請好友助力便可參與免費(fèi)試吃，短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，增粉2萬人！粉絲裂變速度，史無前例！幾百斤櫻桃，數(shù)以萬計(jì)的用戶！這是傳統(tǒng)行業(yè)無論如何都無法做到的！

這是流量帶給我們的福利，更是時(shí)代帶給我們的機(jī)遇！

流量時(shí)代，生產(chǎn)力底層早已發(fā)生巨大變革！

“新媒體+”，成為上帝留給普通人快速崛起的門票，網(wǎng)絡(luò)紅人、時(shí)尚大咖……那些站在新媒體的風(fēng)口上，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢想的實(shí)例數(shù)不勝數(shù)；

“微信互聯(lián)網(wǎng)+”再次告訴我們：技術(shù)的升級、企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是讓所有人、所有企業(yè)變得更加美好，而是把之前同樣的群體篩選為兩類：一類是掌握新技能、能把握時(shí)代機(jī)遇的人，迅速成為財(cái)富新貴、人生贏家；一類是沒有掌握新技能、不敢轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的人，迅速落后、被淘汰出局。

當(dāng)下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，無一例外！傳統(tǒng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須緊跟時(shí)代潮流！轉(zhuǎn)型，是企業(yè)唯一的選擇！

萬丈高樓平地起，企業(yè)轉(zhuǎn)型想要實(shí)現(xiàn)從“0”到“0.01”的突破更是難上加難！原因在哪里？企業(yè)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人原有的路徑依賴……成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎，但是不創(chuàng)新、不突破、不轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)面臨什么樣的結(jié)局？

淘汰出局！每年破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)！多少企業(yè)生得轟轟烈烈，死得尸骨無存？

異行收購！阿里巴巴收購大潤發(fā)，美團(tuán)收購摩拜單車，一則則實(shí)例早已擺在我們眼前！

多少企業(yè)因?yàn)楣淌刂鴤鹘y(tǒng)經(jīng)營模式而被悄無聲息的打??？多少企業(yè)贏了對手，又輸給了時(shí)代！

一則則血淋淋的案例告訴我們，如今我們的生產(chǎn)力早已發(fā)生了巨大變化，唯有擁抱趨勢，企業(yè)才能在一波波革新浪潮中立于不敗之地！

當(dāng)下企業(yè)面臨生產(chǎn)力的巨大變革，與之匹配的生產(chǎn)關(guān)系必須緊隨其后。而作為企業(yè)發(fā)展上層建筑的股權(quán)設(shè)計(jì)，更需要做到極致！

新形勢下，企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)早已迫在眉睫！而內(nèi)創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的最佳途徑！凝聚內(nèi)部力量、利用內(nèi)部資源，站在企業(yè)原有的地基上，才可快速實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)富目標(biāo)！

不論內(nèi)創(chuàng)業(yè)還是外創(chuàng)業(yè)，想要成功最重要的是要有著清晰的股權(quán)設(shè)計(jì)！