朱嘯虎的大名應(yīng)該是都知道吧。

金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理，他有幾個(gè)非常著名的經(jīng)典投資案例——

2011年投資餓了么500多萬(wàn)美元，在餓了么被阿里巴巴收購(gòu)后，幾十倍的回報(bào)退出；

2012年，朱嘯虎投資了滴滴出行700萬(wàn)美元，后來(lái)是1000多倍的回報(bào)，金沙江創(chuàng)投和朱嘯虎一戰(zhàn)封神；

其他還有映客、蘭亭集勢(shì)、大智慧、百姓網(wǎng)、狼人殺、共享單車ofo等，可謂戰(zhàn)績(jī)彪悍，斬獲良多。

敢與騰訊馬化騰在朋友圈開(kāi)懟，能上桌參加烏鎮(zhèn)的頂級(jí)飯局，作為一位風(fēng)頭無(wú)兩的“獨(dú)角獸捕手”投資人，朱嘯虎每天都要見(jiàn)很多個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一般不會(huì)有超過(guò)半個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

朱嘯虎說(shuō)自己5分鐘、10分鐘就可以作出判斷，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者和他的項(xiàng)目是不是靠譜。

他還說(shuō)，“最討厭認(rèn)為自己什么都對(duì)的創(chuàng)業(yè)者”

這句話被外界解讀為針對(duì)的是共享單車ofo的創(chuàng)始人戴威。

據(jù)傳在朱嘯虎大力推動(dòng)摩拜和ofo像滴滴、快的一樣實(shí)現(xiàn)合并的時(shí)候，心高氣傲的戴威鐵了心反對(duì)，他的那句話被廣泛引用過(guò)：

“感謝資本，但我覺(jué)得資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心！”

很帥，不是嗎？

但實(shí)際上呢，資本根本不在意創(chuàng)業(yè)者的理想主義、人生追求和自我價(jià)值之類的東西，用朱嘯虎的話說(shuō)，“資本只關(guān)心回報(bào)”

對(duì)于這點(diǎn)，摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒就比較務(wù)實(shí)、看得明白，她說(shuō)，“資本是助推你的，你早晚還要還回去?！?/p>

無(wú)論是賣，還是全面退出摩拜，都說(shuō)明胡瑋煒是一個(gè)聰明的女人。

但戴威不大好退，他有能力，有驕傲，有理想，有自負(fù)，有大男子主義......就是沒(méi)有認(rèn)輸、屈從、妥協(xié)、世故等字眼。

不過(guò)形勢(shì)比人強(qiáng)，現(xiàn)在的戴威未必就沒(méi)有被改變。

你看錘子科技的羅永浩是多么彪悍的一個(gè)人啊，現(xiàn)如今不也是不得不服、不得不妥協(xié)和改變嗎！

當(dāng)然，我們?cè)谶@里不是探討ofo或錘子的敗局，要探討也應(yīng)該是等到人家塵埃落地之后，現(xiàn)在急急忙忙地預(yù)言、期盼人家死亡是很不厚道的事情。

我們主要說(shuō)的是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，為什么不應(yīng)該犯什么錯(cuò)誤，或者說(shuō)不應(yīng)該“認(rèn)為自己什么都對(duì)”

其實(shí)不但是初次創(chuàng)業(yè)的年輕人，就是創(chuàng)業(yè)好幾年的老江湖，也都很容易“認(rèn)為自己什么都對(duì)”！

實(shí)際上，要么自大自負(fù)自傲，要么是自卑自憐自戀，這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)通病。

初生牛犢不怕虎，在創(chuàng)業(yè)之初有自大是正常的，有時(shí)候這還是一種積極的心理狀態(tài)，自大總比自卑好。

有自大，就有信心，有干勁，這種心態(tài)非常適合創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓 。

而若是自卑、對(duì)自己沒(méi)有信心，那么做起事情來(lái)必然容易畏首畏尾，難以打開(kāi)局面。

但是呢，自大過(guò)了頭，就是個(gè)大毛病了。

創(chuàng)業(yè)是分階段的，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要身先士卒，勇于承擔(dān)，多做事，多出力。這從經(jīng)濟(jì)上、管理上、效率上，都是理所當(dāng)然的。

但這就容易讓創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己才是企業(yè)的中心，員工只能是做自己的輔助，他們能力不行，自己做不好事情，必須依賴自己——這就是自大了。

創(chuàng)業(yè)，就是造器。

老板的心量有多大，企業(yè)就有多大的器量。

若是一個(gè)老板自高自大，那么他的企業(yè)注定是他一個(gè)人的獨(dú)角戲，沒(méi)有高手和人才的施展空間。

既然自己什么都能干，什么都會(huì)，什么都對(duì)，那么別人就顯得沒(méi)那么重要了，在他潛意識(shí)里，只相信自己，他自己就是鐵打的營(yíng)盤(pán)，別人都是流水的兵。

從而導(dǎo)致企業(yè)就等同于老板，發(fā)展沒(méi)有后勁，多少企業(yè)都是停滯在了這個(gè)階段。

一把手事實(shí)上成為了企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。

都是肉身凡胎，一個(gè)人怎么可能是什么都對(duì)呢，所以，這樣的企業(yè)老板要么不犯錯(cuò)，要么一旦犯錯(cuò)，就是損失巨大。

因?yàn)闆](méi)有人能夠?yàn)樗檫z補(bǔ)漏，或者說(shuō)，沒(méi)有人能夠干預(yù)他的經(jīng)營(yíng)決策，沒(méi)有限制是很帥，很爽，但是，一輛車如果沒(méi)有剎車呢？

絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。很多前景不錯(cuò)的企業(yè)都是敗在了沒(méi)有剎車機(jī)制上。

一個(gè)人認(rèn)為自己什么都對(duì)，那不是狂妄，就是無(wú)知。