解決之道

所以，公司在建立目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于，如何找出流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、如何發(fā)現(xiàn)員工工作與績(jī)效的差距所在、如何找到工作的價(jià)值、如何從繁雜的指標(biāo)體系中篩選出最合適的目標(biāo)、如何保證目標(biāo)考核不會(huì)出現(xiàn)引導(dǎo)偏差，最關(guān)鍵的是如何自公司的目標(biāo)出發(fā)緊緊圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定各部門、各崗位的目標(biāo)。在找到有價(jià)值的、合適的目標(biāo)后，可以借鑒“SMART原則”來(lái)描述目標(biāo)，以使目標(biāo)更加容易衡量。但如果不方便用“SMART原則”來(lái)描述，也不妨?xí)呵彝羲?。一個(gè)不符合“SMART原則”的好目標(biāo)遠(yuǎn)比一個(gè)符合“SMART原則”的無(wú)價(jià)值目標(biāo)要有意義的多。