無(wú)論是企業(yè)管理者或者是人力資源規(guī)劃者，在實(shí)操中經(jīng)常會(huì)遇到一些企業(yè)的人力資源供不應(yīng)求的現(xiàn)象，在這種情況下，往往也是最著急上火的時(shí)刻，但同時(shí)也是最能考量管理者或人力資源伙伴基本功的時(shí)刻。所以，在面對(duì)企業(yè)的人資供不應(yīng)求的情況下，建議各位管理者，采用如下幾個(gè)常見的經(jīng)典招數(shù)來(lái)解決所遇到的燃眉之急。

【1】用“富”對(duì)“空”——就是把組織內(nèi)相對(duì)富余的部門的人員調(diào)整借調(diào)到人員空缺較大的部門。

這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，但在操作的時(shí)候需要企業(yè)的人力資源管理者具有上傳下達(dá)、左右逢源的水平，也就是說(shuō)在實(shí)際的工作過(guò)程中要橫向的和其他部門搞好人際關(guān)系，做好溝通與協(xié)調(diào)，只有如此，你才能很好的把這一條運(yùn)用到日常的工作過(guò)程中。

【2】用“外”應(yīng)急——這一點(diǎn)主要是應(yīng)對(duì)相對(duì)有技術(shù)含量的，或者說(shuō)有一定技術(shù)要求的工作崗位，采用對(duì)外招聘的應(yīng)急的方法。

通常在工作的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的用工缺口只要不是那么大，從上面第一條族可以應(yīng)付，但是一旦說(shuō)面對(duì)的是企業(yè)技術(shù)人員的短缺，或者說(shuō)需要有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求的人短缺，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法調(diào)整，無(wú)法滿足的情況下才采用對(duì)外招聘的方法。

【3】用“加”補(bǔ)“缺”——主要是說(shuō)采用加班的方法來(lái)應(yīng)急人員空缺的現(xiàn)象。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多企業(yè)個(gè)別崗位人員空缺現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，人力資源部的管理者，可以通過(guò)日常和員工的接觸，摸清員工是否有愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，也就是說(shuō)采取加班的方法來(lái)取代公司空缺崗位的現(xiàn)象，一般員工有愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，那么人力資源部的負(fù)責(zé)人就要學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的法規(guī)制定延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)補(bǔ)這個(gè)缺口，但在操作的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了，一定要按照相關(guān)的法規(guī)給加班人員對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬或者說(shuō)給日后的調(diào)休。

【4】用“機(jī)”代“人”——也就是采用人工智能的辦法，用機(jī)器人來(lái)取代個(gè)別技術(shù)含量低的崗位。

如果企業(yè)里的某些崗位經(jīng)常發(fā)生員工的崗位空缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且員工的流失率較高，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，可以采用人工智能的辦法，也就是說(shuō)用機(jī)器人來(lái)彌補(bǔ)這種現(xiàn)象，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源的格局。

【5】用“退”填“空”——即返聘身體允許，有能力的退休人員來(lái)填補(bǔ)這一現(xiàn)象。

對(duì)于這一點(diǎn)人力資源部的管理的一定要明白，使用這些返聘人員一定要嚴(yán)格的按照，小時(shí)工或勞務(wù)人員進(jìn)行管理，并且在返聘之前一定要和返聘人員做好解釋溝通工作，再說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也就是讓別人明明白白“消費(fèi)”，從而保障使用返聘人員的時(shí)候不產(chǎn)生什么勞動(dòng)爭(zhēng)議。

【6】用“包”對(duì)“急”——也就是把公司的一些技術(shù)含量不高的產(chǎn)品發(fā)包到外面，讓外面的一些閑散人員或者，業(yè)務(wù)量不飽和的工廠給予加工。

在用這個(gè)辦法的時(shí)候，人力資源伙伴一定要充分的配合相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，辦理好系列的產(chǎn)品外包手續(xù)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的人員空缺現(xiàn)象。

【7】用“生”解“急”——就是用在校即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)用工空缺的現(xiàn)象。

這個(gè)辦法在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，很多制造加工企業(yè)經(jīng)常采用，也就是企業(yè)的人力資源部的人員找到學(xué)校的有關(guān)負(fù)責(zé)人或者學(xué)校的團(tuán)體，由他們統(tǒng)一組織到學(xué)生來(lái)參加勞動(dòng)，并給予一定的報(bào)酬，這樣做有三個(gè)好處，一是可以提前鍛煉在校大學(xué)生的實(shí)踐能力，同時(shí)又可以解決在校大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)困境，并且還可以解決企業(yè)的人員空缺的現(xiàn)象。不過(guò)，在使用在校大學(xué)生的時(shí)候，一定要注意工作環(huán)境的安全問題，做好對(duì)應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，做好這一點(diǎn)就可以很好的解決企業(yè)用工短缺的現(xiàn)象。

小結(jié)：針對(duì)企業(yè)用工短缺的現(xiàn)象，除了上面說(shuō)講的幾種經(jīng)典的方法，還有比如內(nèi)部員工介紹，和政府合作建立大學(xué)生實(shí)習(xí)基地等方法。但無(wú)論哪種方法，在實(shí)操的過(guò)程中，要把上面的七點(diǎn)有機(jī)的融合，就能很好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的人員空缺現(xiàn)象，就能無(wú)形中的彰顯你的能力和價(jià)值。