年底了，大家都在忙著準備自己的述職述廉報告，一份合格的述職述廉報告，在進行工作回顧的時候，崗位職責的履行情況、工作任務(wù)完成的業(yè)績是必須要陳述的。任勞任怨地工作了一年，誰不想在領(lǐng)導和同事面前風光一把，充分展示自己一年來的成就？但在陳述業(yè)績的時候一定要注意處理好個人與集體的關(guān)系，不能把整個團隊的功勞據(jù)為已有，否則，單位所有人包括領(lǐng)導會對你“另眼相看”。

要有整體意識和全局觀念。一個項目的成功，或者是一個重大任務(wù)的完成，或許某個人在其中發(fā)揮了比其他成員更重要的作用，但總體來說，是整個團隊精誠合作群策群力的結(jié)果，是每位成員不遺余力努力奮斗的結(jié)果。述職時一定要客觀地評價自己在團隊中所發(fā)揮的作用，要有整體意識和全局觀念，正確處理個人與集體的關(guān)系。

舉一個職員述職的例子：今年以來，我兢兢業(yè)業(yè)為單位的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，在我的努力下，爭取了三個重大項目，其中一個項目僅僅用了半年時間就圓滿完成，贏利五千萬元，打破了單位成立以來沒有通過一個項目取得上千萬利潤的紀錄，創(chuàng)造了團隊奮斗成效“史詩級的神話”，獲得了單位上下的一致贊揚。

這是一個入職一年的職員的述職，他之所以能這樣表述，是因為處在一個比較優(yōu)秀的團隊，可能是其他團隊一些別有用心的人在他面前這樣“恭維”過，讓他有點飄飄然，說得難聽點，是不知天高地厚。結(jié)果是什么呢，他在臺上述職時底下就議論紛紛，后來團隊中有的同事他“善于”搶功而耿耿于懷，工作中為一點小事就和他斤斤計較，還有的人表面上不說什么但怨恨于心，導致整個團隊內(nèi)部矛盾重重，領(lǐng)導為了顧全大局，順勢就拿他開刀，過了不久找了個理由請他“另謀高就”了。

急于在領(lǐng)導面前展示自己的能力與成績，需要講究策略與技巧，而不是把集體的功勞據(jù)為已有，一定要有整體意識、全局觀念，否則就會適得其反。

您的分享和轉(zhuǎn)發(fā)，是對我最大的鼓勵和贊賞！