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創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難?——談家族和家族企業(yè)財產(chǎn)混同風險與傳承保護

 昵稱20102515 2018-12-14

來源:家族財富管理傳承與稅務(wù)籌劃團隊



近年來出現(xiàn)許多典型案例,給家族和家族企業(yè)帶來巨大打擊,有些甚至是毀滅性的打擊。例如“俏江南”為融資引入鼎暉,使得投資協(xié)議中的系列條款被多米諾式惡性觸發(fā)——股份回購條款、領(lǐng)售權(quán)條款、清算優(yōu)先權(quán)條款,令張?zhí)m日益陷入被動,乃至于最終被“凈身出戶”;真功夫一案中,家族成員間發(fā)生沖突影響公司經(jīng)營管理的蔡潘兩家之爭,致使蔡達標入獄和真功夫發(fā)展降速,最終兩敗俱傷;家族企業(yè)控制權(quán)在代際傳承過程中婚生子與非婚生子爭斗使得山西曾經(jīng)的明星企業(yè)三佳集團從一家總資產(chǎn)270多億元的地方龍頭企業(yè)呈自由落體式衰退,一年內(nèi)卷入30起訴訟,等等。

隨著我國家族企業(yè)發(fā)展的進程,也因伴隨著發(fā)展進程中如上述案例中的挫折和教訓,許多家族開始著手做財富管理與傳承的安排。但在運用目前管理與傳承工具前,應(yīng)對家族及家族企業(yè)做法律診斷,區(qū)分家族與家族企業(yè)財產(chǎn),對家族及家族企業(yè)中的風險作出評估和處置,才能有效做好家族財富管理與傳承。

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 我國家族企業(yè)的特點和現(xiàn)狀

我國70%-80%的家族企業(yè)采用家族制的管理模式,在企業(yè)發(fā)展初期,治理結(jié)構(gòu)簡單,責任明確,決策效率高,執(zhí)行力強等特點讓家族企業(yè)得以迅速發(fā)展。但隨著企業(yè)發(fā)展和競爭加劇,非制度化管理成為企業(yè)發(fā)展瓶頸。權(quán)力高度集中約束了決策科學性,企業(yè)過分依賴企業(yè)創(chuàng)始人,管理主要依靠個人經(jīng)驗、智慧、情感好惡,主觀隨意性大,不僅抑制了其他員工的創(chuàng)新動力,更導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。同時,由于股權(quán)由創(chuàng)始人全部擁有或絕對控股,在治理機構(gòu)中的董事會成員、董事長、總經(jīng)理等均主要由家族成員擔任,產(chǎn)權(quán)的封閉性、親情凌駕于制度之上等特點更是制約了企業(yè)的發(fā)展。


我國家族企業(yè)普遍存在的法律風險

我國家族企業(yè)普遍存在的法律風險主要有:

1、企業(yè)日常經(jīng)營中因不規(guī)范經(jīng)營所帶來的風險

2、重大交易未進行全面盡職調(diào)查所帶來的交易風險

3、因融資、擔保給企業(yè)乃至家族、個人帶來的風險

4、因沒有合理的稅務(wù)規(guī)劃,為降低稅負的風險

5、家族成員間發(fā)生沖突影響公司經(jīng)營管理的風險

6、家族企業(yè)控制權(quán)在代際傳承過程中給企業(yè)生存和發(fā)展帶來的風險


家族財產(chǎn)與家族企業(yè)財產(chǎn)混同的法律風險


在家族企業(yè)發(fā)展初期,家族幾乎傾全力投入發(fā)展企業(yè),在經(jīng)營中不可避免地導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危及到家族財產(chǎn)。

(一)企業(yè)債務(wù)危害家族財產(chǎn)

1.如果出現(xiàn)下列情形,家族中的個人有對公司債務(wù)承擔無限連帶責任的風險:

(1)出資不實、虛假出資、抽逃出資

(2)挪用公司財產(chǎn)

(3)一人公司與股東財產(chǎn)混同

(4)關(guān)聯(lián)公司之間財產(chǎn)、人員混同

(5)股東過度控制、濫用公司人格行為

(6)個人帳戶收取企業(yè)往來經(jīng)營款

(7)股東在清算或注銷過程中有其他過錯

(8)公司被撤銷、注銷或歇業(yè)后,股東無償接受公司財產(chǎn)

(9)清算未依法履行通知和公告義務(wù)

(10)執(zhí)行未經(jīng)確認的清算方案或者未在法定期限內(nèi)清算

(11)股東怠于履行義務(wù)致無法清算

(12)公司解散后惡意處置公司財產(chǎn)

(13)提供虛假清算報告騙取公司注銷

(14)股東在辦理注銷登記時承諾清償債務(wù)

2. 家庭成員為家族企業(yè)提供擔保承擔無限連帶擔保責任

家族企業(yè)在發(fā)展過程中,有時需要進行融資,通常實際控制人會被要求提供連帶擔保責任,且其配偶也被要求一并簽字。這在生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在,而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展,貸新?lián)Q舊,擔保帶來的企業(yè)或有債務(wù)已嚴重影響了家族資產(chǎn)的安危。例如著名的小馬奔騰案中,如果認定涉案債務(wù)為李明與金燕的夫妻共同債務(wù),需要由繼承了李明100多萬遺產(chǎn)和合計約8%小馬奔騰股權(quán)的金燕在2億范圍內(nèi)承擔連帶清償責任。

3. 可能面臨刑事責任的風險

家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大,隨意性經(jīng)營和內(nèi)部經(jīng)營人員的腐敗都有面臨刑事責任的風險。比如職務(wù)侵占和偷逃稅款。

(二)婚姻變動影響企業(yè)的格局和穩(wěn)定

大部分家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,集中在家族核心成員或創(chuàng)始人名下,如果創(chuàng)始人婚姻變故,企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)就可能發(fā)生變化,也容易引起公司控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的變化。其中有許多家族企業(yè)成為上市公司或準備上市,婚姻的變故對企業(yè)的影響更加深遠。比如土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微的離婚案,因其妻向法院提起訴訟,對其持有股份的一半主張權(quán)利,法院對爭議股份進行保全,無法轉(zhuǎn)讓,成了土豆網(wǎng)赴美上市的主要障礙,并最終導(dǎo)致土豆網(wǎng)晚于主要競爭對手優(yōu)酷網(wǎng)上市。業(yè)內(nèi)人士普遍認為,土豆網(wǎng)錯過了上市的最佳時機。如果股權(quán)發(fā)生繼承或傳承給第二代,第二代的婚姻變故也同樣對企業(yè)產(chǎn)生影響。

(三)未盡早安排接班人,影響企業(yè)經(jīng)營

家族企業(yè)的接班人問題及管制權(quán)傳承問題始終都是家族企業(yè)面臨的重大課題,困擾著家族企業(yè)的掌門人。在家族企業(yè)的發(fā)展中,因沒有培養(yǎng)接班人計劃,兩代人在興趣志向和發(fā)展觀念上存在重大差異,有些甚至父子、父女、母子、母女的隔閡很深,種種因素下很多家族企業(yè)遲遲沒有安排接班人。一旦家庭變故,例如前面提及的山西曾經(jīng)的明星企業(yè)三佳集團,現(xiàn)有的掌門人無法再管理企業(yè),企業(yè)就可能面臨重大危機。

綜上,家族和家族企業(yè)有必要根據(jù)各自家族財富管理與傳承的目標需求對自身家族和企業(yè)的過往和現(xiàn)狀形成清晰的把握,對現(xiàn)存風險做出預(yù)判并制定解決方案,同時對未來做出科學和前瞻的規(guī)劃安排,以實現(xiàn)家族和家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

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