職場中，會說話一門必備技能。

不要求，能夠說的讓別人開心。

但是，最起碼的，

說出來的話，不能讓別人感到不開心。

因此要注意，與領(lǐng)導、同事相處的時候，

這4種話，說的越多，

領(lǐng)導越覺得你煩人，

而同事也越覺得你討厭，

人際關(guān)系只會是越來越差。

1.領(lǐng)導安排工作，說自己不會

領(lǐng)導給老G安排工作，他就說不會。

讓老G去學吧，

老G說自己年紀大，學東西慢學不來。

領(lǐng)導拿他也沒什么辦法。

不過事情還是要有人來做的，

于是，這個事情就被安排給了其他的同事。

本來自己事情就多，

但是因為老G不做，落到自己頭上，

自然是沒有同事高興。

于是不光是領(lǐng)導，就連其他的同事，

對老G的意見都挺大的。

如果領(lǐng)導給你安排一個工作，

你不會，而且還不想做，不妨以退為進。

先和領(lǐng)導說，這個事情沒做過，但是可以學著做。

然后再說，如果出現(xiàn)問題，請領(lǐng)導多多指點。

如果他還要你做，那就做。

但是大部分領(lǐng)導聽到這里了，

覺得還是找其他人做算了，省得到時候麻煩。

這樣，領(lǐng)導也不覺得你態(tài)度有問題，

其他同事也不覺得你是推事情。

2.事情沒做好，說早知道就如何

老D有個習慣，喜歡事后放話。

領(lǐng)導組織一個活動，沒搞好。

老D和同事是私下聊天的時候就說，

“我早就知道這個活動搞不好的，你們看果然吧?！?/p>

結(jié)果被領(lǐng)導聽到了，還說了一句“以后你來弄?！?/p>

同事做一個策劃，被否了。

老D說：“我早知道你這個方案不行的，你還不信?！?/p>

工作推進，老D負責的事情出問題了。

老D說：“早知道我就不這樣弄了?！?/p>

世界上有種炮，不是火炮，也不是火箭炮。

而是馬后炮。

通俗的來說，事后諸葛亮，事前豬一樣。

總說，早知道就如何如何。

卻不見得他在事情前能夠有什么用處。

都是在事后踩著別人的痛處，

展現(xiàn)自己的高瞻遠矚。

殊不知，這種馬后炮的話說的越多。

同事、領(lǐng)導，越是覺得這種人靠不住。

職場中，如果你提早預(yù)見到了一件事的結(jié)果，

要么就私下給當事人提意見。

如果沒有提亦或者提了別人沒接納，

那么這件事情不管變得有多壞，

事后你都最好閉嘴不談，更不要說馬后炮的話。

3.自己的工作不想做，說你幫我吧

老Y是公司元老級員工，

級別不高，但是年齡有點高，

頗有點倚老賣老的味道。

他自己本職工作的事情，

他不做，反而叫其他年輕員工幫他做，

還說自己干不動了，做不來。

而他自己反而看視頻、玩手機，玩的不亦樂乎。

領(lǐng)導也拿他沒辦法，

和其他幾個年輕的員工說，

“他是老同志，馬上退休了，你們多讓著點吧?！?/p>

職場中，做好自己的本職工作是最基本的。

既然是你的事情，那你做好就是應(yīng)該的。

交給別人做算什么？

做好了你的功勞，做錯了被人背鍋？

哪有這么好的事情。

如果，你想讓別人做你的事情，

不是不可以，只不過總要交換點什么東西出去，

千萬不要以為，

自己資歷老、級別高，

讓別人做自己的事情就是理所應(yīng)當?shù)摹?/strong>

職場中，沒有誰欠你的。

幫一次可以，幫的多了，別人就煩了。

4.工作出錯了，說要不是誰就不會

老L是科長，

能力強，但是人緣不好。

怪就怪他這張嘴，太“臭”。

據(jù)說，好幾次他和同事們合作的時候，

出錯了，他就立馬到領(lǐng)導那里推卸責任去。

甚至看到領(lǐng)導或者同事就說，

“要不是XXX，事情就不會這樣了。”

完全是一副甩鍋的樣子。

如果做一次，或許大家也都不說什么，

但是次次和老L合作，只要出錯，老L必然推卸責任。

干脆，沒有人愿意和老L組團隊了。

領(lǐng)導對老L也是有很大的意見，

畢竟工作有問題先解決，

都還沒說追究誰責任了，就急著推卸責任，

太破環(huán)團隊的和諧了。

工作出問題，沒什么，

怕就怕不想著解決，而想著推卸。

越是這樣做，別的同事越是防著你。

推卸這種話，別人不說你，你也不說別人，

只要別人一旦說了，那就撕破臉了。

職場中說話，

不要光顧著自己的利益。

有的時候一句話，自己覺得沒問題。

但是從別人的角度上來看，

那就是非常不舒服。

所以說，不光三思后行，

說話更要三思。