近段時(shí)間，90后高離職率成為熱議的話題。首先，訴主在網(wǎng)絡(luò)發(fā)文，言之鑿鑿的告訴網(wǎng)友，90后多么的桀驁不馴、多么的我行我素。接著，又出現(xiàn)了很多為90后辯白的文章，訴說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)如何畫(huà)餅，如何壓榨。

我并不想站隊(duì)，沒(méi)有還原具體的事實(shí)，就沒(méi)辦法批判究竟誰(shuí)更有道理。但90后并不是指的某一個(gè)或者某一些有明顯標(biāo)簽的人，而是時(shí)代發(fā)展下一定會(huì)出現(xiàn)的“產(chǎn)物”，他們的是伴隨著時(shí)代發(fā)展成長(zhǎng)的，如果還是一味的拿以前的管理方式一刀切，必定會(huì)感覺(jué)力不從心。

管理就是搞定人，你如果連搞定人都不會(huì)，憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

我上一份工作是在一個(gè)本土家族企業(yè)，因?yàn)樵诶霞?，環(huán)境熟悉，專業(yè)對(duì)口，在崗位上非常得心應(yīng)手，沒(méi)多久就成了領(lǐng)導(dǎo)的得力干將。1年后，公司擴(kuò)建，我們部門新增了一些員工，于是老板準(zhǔn)備把我提成管理，我考慮再三謝絕了。我能在工作崗位上做出不錯(cuò)的成績(jī)，是因?yàn)閷I(yè)在支撐我。但管理崗和專業(yè)崗畢竟是兩種崗位，我沒(méi)有辦法在這兩個(gè)崗位之間轉(zhuǎn)換自如。

就像《管理就是搞定人》里面說(shuō)的“‘管理’本身也是一個(gè)專業(yè)，需要大量的專業(yè)技能，而這種技能絕不可能無(wú)師自通?！?/strong>沒(méi)有精鋼鉆，就不要攬瓷器活。

現(xiàn)在很多企業(yè)的管理崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)，往往是建立在“業(yè)績(jī)”上，仿佛業(yè)績(jī)做得好，領(lǐng)導(dǎo)就能當(dāng)好一樣。這么多名不符實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)”在這里，他連自己的位置都沒(méi)搞清楚，如何能搞定自己手下員工？

偽管理者四宗罪之一：講排場(chǎng)

我非常認(rèn)同《管理就是搞定人》里面對(duì)這類人的描述“我們經(jīng)常可以看到，明明是一個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)，可各種“官銜”卻滿天飛；上至老板、高管，下至基層經(jīng)理，個(gè)個(gè)氣場(chǎng)十足，拿腔拿調(diào)，那勁頭讓真正的官場(chǎng)人士看見(jiàn)恐怕也只能甘拜下風(fēng)。”

我朋友曾經(jīng)在一家家族企業(yè)做事，很多崗位都是閑崗，甚至為了安插人而臨時(shí)開(kāi)設(shè)的部門。他的部門總共3人，2個(gè)指揮官，就他1個(gè)做實(shí)事的。他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公軟件一竅不通，這個(gè)部門所有的策劃案、PPT、報(bào)表等全是我朋友執(zhí)筆，領(lǐng)導(dǎo)也幾乎不開(kāi)電腦，不坐辦工桌，只坐在旁邊的沙發(fā)上玩手機(jī)、聽(tīng)匯報(bào)，但辦公室的實(shí)木家具、品牌電腦一件也不能少，其美名曰接待客戶看上去好看些。

偽管理者四宗罪之二：隨意安排工作

沒(méi)有人愿意每天待在辦公室，任意接受臨時(shí)工作的調(diào)遣。網(wǎng)上到處都在教你“四象限原理”，讓自己規(guī)劃重要的時(shí)間，可很多領(lǐng)導(dǎo)就愛(ài)隨意布置工作，末了還增加一句“這個(gè)很重要，明天之前交給我?！?/p>

所有工作都很重要，但你的時(shí)間和大家都一樣，一天只有24小時(shí)，即便每天不吃不睡的工作，也架不住隨時(shí)增加的“重要工作”安排呀。當(dāng)你告知領(lǐng)導(dǎo)自己的工作安排時(shí)，往往被扣上一個(gè)推卸責(zé)任，消極怠工的帽子，讓你有苦說(shuō)不出。

（時(shí)間管理模型）

偽管理者四宗罪之三：畫(huà)大餅

“你來(lái)公司也這么久了，公司待你不薄吧，現(xiàn)在公司也不景氣，努努力，這段時(shí)間熬過(guò)去就給你升職加薪。”這句話相信很多人都不陌生吧，領(lǐng)導(dǎo)跟你什么都談，就是不談錢。

為公司買了東西需要報(bào)銷的時(shí)候，跟你說(shuō)“這點(diǎn)錢就不要報(bào)銷了，做人不能格局太小?！蔽覉?bào)個(gè)銷怎么還談?wù)撋险軐W(xué)了？

你告訴領(lǐng)導(dǎo)自己工資比同行低想加薪的時(shí)候，跟你談感情“公司也不容易，正值上升期，你也算公司的元老，以后等個(gè)公司上市了立即變?cè)脊桑綍r(shí)候還差這點(diǎn)錢嗎？”但我熬得到那個(gè)時(shí)候嗎？

你說(shuō)要辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)“公司栽培你用了這么久了的時(shí)間，現(xiàn)在剛剛獨(dú)當(dāng)一面了你就要走。我們下午開(kāi)會(huì)，CEO還表?yè)P(yáng)了你，說(shuō)你做的不錯(cuò)，我準(zhǔn)備年底給你申請(qǐng)優(yōu)秀員工呢?！鳖I(lǐng)導(dǎo)，小張申請(qǐng)離職的時(shí)候，也是這么一套一模一樣的說(shuō)辭。

偽管理者四宗罪之四：濫用職權(quán)

官大一級(jí)壓死人，當(dāng)初鉚足干勁想坐到管理崗位估計(jì)也有這樣的原因吧。媳婦熬成婆后就可以任意指揮自己的員工，讓他們干一切你想要讓他們干的事情。

例如：

整天開(kāi)無(wú)所事事、沒(méi)有主題的會(huì)；

自己沒(méi)走，就暗示員工不能下班；

讓員工端茶遞水，甚至還安排私人事情；

有獎(jiǎng)我來(lái)領(lǐng)，有鍋你去背；

……

管理崗位上有太多不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，自己都沒(méi)弄明白自己的職責(zé)所在，當(dāng)然也就有領(lǐng)導(dǎo)口中那些不稱職的員工。

所謂“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”，《管理就是搞定人》里面寫(xiě)到“管理的原點(diǎn)在于人，更在于人性”，但現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)重視的只有業(yè)績(jī)。為什么現(xiàn)在的企業(yè)總愛(ài)抱怨留不住人，看看你的管理者吧。

管理就是搞定人，你如果連搞定人都不會(huì)，憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

《管理就是搞定人》

管理的原點(diǎn)在于搞定人！任何卓越的管理都離不開(kāi)對(duì)人性的順應(yīng)與尊重。本書(shū)濃縮了作者20年管理經(jīng)驗(yàn)精華，精選38個(gè)經(jīng)典案例，從“人才選用”“領(lǐng)導(dǎo)力”“執(zhí)行力”“極致管理”四個(gè)維度詳細(xì)分析了中國(guó)公司管理存在的具體問(wèn)題，并提出了具體可行的提升方案，助你輕松解決“領(lǐng)導(dǎo)力”“執(zhí)行力”等諸多管理難題！

書(shū)名：《管理就是搞定人》

作者：南勇

出版：江蘇鳳凰文藝出版社

定價(jià)：56.00元