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在草原上有5只鬣狗，要攻擊20只野牛。 有的人會(huì)認(rèn)為，這樣的比例應(yīng)該是鬣狗與野牛的對(duì)比是5：20或者說(shuō)是1：5。 然而鬣狗和野牛的力量實(shí)際對(duì)比是5比1，因?yàn)樵诓菰嫌袀€(gè)規(guī)則，一只成年的野牛被攻擊的時(shí)候，其他的野牛是不會(huì)來(lái)幫助的，能依靠的只能是自己，所以野牛的數(shù)量再多，對(duì)鬣狗基本夠不成威脅。 人多力量大，有時(shí)候更應(yīng)該說(shuō)人多總量大，如果相互之間沒有團(tuán)結(jié)、沒有協(xié)調(diào)、沒有配合，總量就是一個(gè)數(shù)字，根本構(gòu)不成實(shí)力。 團(tuán)結(jié)才是力量的來(lái)源。
在草原上，如果我們團(tuán)結(jié)，我們就是獵手。 如果我們不團(tuán)結(jié)，我們就是獵物。 英雄喜歡什么樣的人？管理學(xué)有個(gè)吸引力法則，英雄愛英雄，好漢愛好漢，你要有本錢，這個(gè)本錢有兩條。一你手上有什么，二你心里有什么。 項(xiàng)羽很勇猛，但是他每次上陣都自己去打仗，手邊的人擱一邊不用。這叫有才不用，匹夫之勇。另外手下人有功勞，給個(gè)職位特別猶豫，大印在手里反復(fù)揉搓，把方的都搓圓了也舍不得給，有功不賞。 從這個(gè)例子我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在用人和激勵(lì)。合格領(lǐng)導(dǎo)三條：有能力、有實(shí)力還要有激勵(lì)。能力是自己的。感情不是嘴上說(shuō)的，是用手捧出來(lái)的。 所以要想員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)或這個(gè)企業(yè)： 一是喜歡領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的軟硬能力; 二是喜歡企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍； 三是喜歡企業(yè)所給或能給的待遇。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你要想吸引別人，就要看的遠(yuǎn)，胸懷寬，給實(shí)惠。 這四條您都能占住，員工才會(huì)死心塌地跟著您干。以及企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。 |
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來(lái)自： 陌上煙雨遙清風(fēng) > 《勵(lì)志》
