很多人覺得領(lǐng)導的主要工作是管人，而不是管事，這點我是贊同的。確實，當職位上升到管理層次的領(lǐng)導，工作重心應該做出調(diào)整，正所謂一流的領(lǐng)導管人，三流的領(lǐng)導管事。但凡事有例外，以下三種事情，必須由領(lǐng)導親自抓，否則關(guān)系自己的烏紗帽。

1、重點商務交流。就是說重要的商務會面或商談，必須要領(lǐng)導出面主導。商務往來重視地位平等與尊敬，作為公司領(lǐng)導，這種場合必須出面，一方面可以更直接了解客戶需求，及時作出判斷和決策；另一方面也是出于對客戶的尊重，如果你事事讓下屬出面，客戶可能認為貴公司對雙方合作不夠重視，而錯失機會。因此，在與客戶合作過程中，一些重要的場合，領(lǐng)導必須親自出面。

2、上級領(lǐng)導交辦的事情。這種重要事情領(lǐng)導必須親手抓，畢竟上級領(lǐng)導交代的事情肯定是重要的事情，作為領(lǐng)導如果再交代下屬去辦理，中間環(huán)節(jié)過多，容易反饋不夠及時。此外，下屬如果不夠積極，更容易耽誤了。所以作為領(lǐng)導必須分清事情的重要性，通常上級領(lǐng)導交代的事情必須放在自己工作的首要位置，須及時辦理妥善，否則自己也難以繼續(xù)發(fā)展。

3、工作管理權(quán)須親抓。領(lǐng)導對下屬的工作必須了解清楚，時刻了解工作進度，對工作中出現(xiàn)問題，要及時掌握和做出調(diào)整。這是因為領(lǐng)導是公司或部門的直接負責人，對下屬的所有工作都負有直接責任。所以作為領(lǐng)導，必須對下屬工作內(nèi)容合理分配，嚴格限制工作權(quán)責，每一個人應該做什么，不能做什么，都必須有明確的制約，不可讓員工有越權(quán)行為，這可以避免自己承擔不必要的責任，是領(lǐng)導保護自己的一種有效手段。

領(lǐng)導千萬切記別把這三件事交給下屬，你學到了嗎？

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路。

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