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?苗木如何做才能真正的盈利 ![]() 現(xiàn)在的苗木市場可謂是幾家歡喜幾家愁,無論是大苗圃,中苗圃,還是小苗圃,沒有幾個可以拍著胸脯說自己的苗圃就是盈利的。 現(xiàn)在,國家提倡綠色環(huán)保,綠化改造的要求越來越高,項目也是越來越多,苗圃的苗應(yīng)該是很有用武之地的,但是為什么很多苗圃還是嘆息苗木走量不好,價格不好,盈利少或者不盈利呢? 現(xiàn)在,我們來分析一下,苗木的利益從哪里來?是不是只要苗木銷售的好就一定會有盈利?是不是銷量越好利潤也就越大? 利潤=銷售額-成本+附加值 這個應(yīng)該沒有很大爭議的吧,銷售額很容易看也很容易查驗,銷售額就是各個品種,各個規(guī)格的銷售總和。那么成本呢?成本就比較復(fù)雜了,營銷費用【宣傳費用,廣告費,考察費,招待費,銷售成本等等】,苗木成本,管理成本,土地成本,人工成本,銷售提成,苗木成材率,相關(guān)稅務(wù)等等。任何一個環(huán)節(jié)都是關(guān)乎最終的利益的。但是苗圃在銷售的時候很難能在自己的成本的基礎(chǔ)上加上利潤再定價吧,及時可以定價能保證在對應(yīng)的時間段內(nèi)按照自己的價格銷售掉自己的苗木嗎? 現(xiàn)在很多公司都在積極營銷,合理的控制自己的成本,努力的提高自己的效率,但是何難做到面面俱到,加上苗木市場的價格地區(qū)不同,價格也會有差異,走起來比較艱難…… 現(xiàn)在很多的苗木平臺的出現(xiàn),真心的想從中幫助苗木的對接,達成采購順利,銷售通暢的結(jié)果,但是目的地明確了,路真的能走通嗎?估計誰也不知道吧,有很多的企業(yè)可能見到了效果,但是可復(fù)制性有多久,或者說他自己這個盈利能堅持多久都是未知數(shù),長久的規(guī)劃,苗木市場的調(diào)研和分析就出現(xiàn)在我們的眼前。很多專家和教授,學(xué)者和成功人士給我們分析了好多的路都是可以走的,我們只要對號入座也許就可以有盈利,國內(nèi)的國際的專家們傾囊相授,但是市場的現(xiàn)狀到底好轉(zhuǎn)了多少,或者說我們到底學(xué)到了多少呢? ![]() ![]() 一個苗圃的真正的盈利,在我看來是計劃出來的,不是銷售出來的,銷售天才很容易找,但是再厲害的天才也是有局限性的,尺有所短寸有所長,只有從根本上做好計劃,找到自己的產(chǎn)品的長久發(fā)展的方向就好,或者說規(guī)劃好每一個產(chǎn)品的培育,做到生產(chǎn)銷售都是心中有數(shù)的,利潤是水到渠成的,但是這個計劃該如何做呢? 很多人都在問,種什么最賺錢,種植什么賺錢最快呢? 我認為,每一個品種的出現(xiàn)都有它的道理和用武之地,只要適合自己的苗圃,適合自己的銷售就會有盈利。 簡單說下我個人的幾個觀點吧: 1, 選種 選擇品種不是別人種什么好,自己就選擇什么,這樣的跟風(fēng)往往是受傷的多 首先要選擇適合自己苗圃的品種,再好的品種,主要不適合自己的苗圃就是一個麻煩工程呀! 再就是自己的銷售方向和區(qū)域,苗木的走勢直接影響著利潤,這個必須要事先計劃好,是走小苗,半成品苗還是工程苗,定位也很重要,這個后面會介紹到。 2, 定位 A:規(guī)格定位: 1, 繁殖小苗:進入苗圃,地區(qū)限制 相對較小,主要品種后期可以適應(yīng)的范圍內(nèi),真可謂是全國市場。走量較大! 2, 半成品苗:也基本是進入苗圃的,地區(qū)限制也是比價小的,主要看品種的適應(yīng)性和成品苗的表現(xiàn),半成品苗主要是進入苗圃定植用的,這樣的樹苗走量相對小苗要少一些,但是還是走量的。 3, 工程苗:基本都是上工程的,也有一部分是作為擴繁的母樹或者小苗的展品銷售的,根據(jù)自己的苗木的品種需求量不盡相同,這個有一個很精準的銷售群體,相對而言只要按照需求去做,計劃合適,銷售肯定沒有問題。 B:名稱分類: 1, 大喬木 主要行道樹,景觀樹,防護林用樹,用材用樹 2, 小喬木,花灌木 3, 綠籬,地被 4, 造型樹 C:品質(zhì)定位: 1, 高端精品苗木 2, 普通大眾苗木 3, 造型景觀苗木 4, 自然生長苗木 5, 殘次品苗圃 3, 培育 合情合理的栽培苗木,使得用最短的時間,最少的精力,最低成本,最經(jīng)濟的方式,培育出自己的理想的苗木。 為什么說要合情合理的培育苗木呢? 每一種苗木都有它自己的優(yōu)勢和生長的特性,遵循自然規(guī)律的前提下,最大限度的往我們培育的方向靠攏,市場的需求很重要,但是要是遵循了自然規(guī)律就是縮短了生長的周期,理所當(dāng)然的及時爭取到了利益。 現(xiàn)在的市場要的不僅僅是一棵樹,更是一個有靈魂,有故事的陪伴者,所以現(xiàn)在的要求會比較多,苗木的培育要在遵循生長規(guī)律的前提下,做到與時俱進。 標準化,科學(xué)化已經(jīng)進入常態(tài)化,但是創(chuàng)新的理念還是發(fā)展下去的。 4, 營銷 苗木的銷售很重要,有的時候在去除產(chǎn)能的時候,賠錢都是利潤,因為這一部分不去,后面的大利潤就出不來,這一部分的利潤看的太重,后面的利潤就消失了,所有的計劃和生長規(guī)劃,只要合理,就一定會產(chǎn)生價值。 營銷不是一個單純的銷售,要做好市場調(diào)研,做好銷售前的鋪墊,為自己的苗木做一個最優(yōu)的價格。最優(yōu)價格不是最高的價格,是最有價值的價格。有的苗木銷售價格很高,但是沒有下文,這只能是暫時的高價,不是理想的優(yōu)質(zhì)價格。苗木的走勢很多會伴隨開始的銷售價格,這個是打開市場的鑰匙,是維護后續(xù)訂單的點金石,是品牌口碑的起點。 廣告的投放更是一門學(xué)問,這個是一個鋒利的雙刃劍,用好了利益,品牌雙豐收,用錯了就是自殺了。 苗木的走訪,考察,學(xué)習(xí),交流是打開生產(chǎn)思維的升華劑,是市場前景的指明燈,是定價定位的基礎(chǔ),是拓展人脈增進合作的潤滑劑。苗圃的走訪分為走出去,和請進來兩個步驟,這樣才可以有互動,取長補短,合作共贏! 當(dāng)然這所有的一切都要在誠信的基礎(chǔ)上!否則就是徒勞了! 5, 售后服務(wù) 售后服務(wù)是這所有步驟中,最簡單也是最有效的一個,很多的苗木銷售的開始都是從售后服務(wù)過來的,這個理念很多人都了解,但是真正去做的卻很少! 無論是技術(shù)要求多的品種還是一般的苗木,售后真的是一把鋒利的刀呀! 這些都是簡單的閑談,后面我會用實際的案例給分析下,看看這個路是不是這個樣子,看看我們的利潤到底丟在哪里了?又是怎么突如其來的賺來的? 基本的流程有了,就看下哪一塊是最容易操作的,哪一塊是利益最大化的根本,哪一點是事倍功半的,哪一點是事半功倍的,都可以進行分析了! 回到我們的利潤的公式上來:利潤=銷售額-成本+附加值 想要利潤增大一倍, 第一種做法,也是我們常常在做的一種做法,它就是增大銷售額,但是這一步真的是最佳選擇嗎?利潤增大一倍,銷售額要大于原銷售額的兩倍才可以,原因是,增大銷售額,要么增大單價,要么增加銷售數(shù)量,無論哪一項都要增加成本。 第二種做法,降低成本,那么降低多少成本可以叫利潤增大一倍呢,降低成本10%就可以了,這一點在控制成本的這么多選項中來操作,好像相對簡單一些,但是這個確實很少人在做的一件事情。 換算著看一下: 利潤=銷售額-成本+附加值 假設(shè)100萬的利潤,需要1000萬的銷售額,需要900萬的成本,附加值暫時不計 100萬=1000萬-900萬+X 利潤增大一倍 200萬的利潤,需要2000萬的銷售額,對應(yīng)1800萬的成本?;蛘?,200萬利潤,需要1000萬銷售額,對應(yīng)800萬利潤附加值暫時不計 200萬=2000萬-1800萬+X 200萬=1000萬-800萬+X 成本從900萬降到800萬,(900萬-800萬)/900萬≈11%基本就是降低了10%,哪一個更容易做到呢? 第三種方法,降低成本的同時,增大銷售額,開發(fā)附加值,這一個是我們追求的,也是可以實現(xiàn)的,但是需要周密的計劃和市場調(diào)研! 好了今天暫時寫到這里,下一期繼續(xù)… 王勝國 15066265206 寫于2018/9/19夜
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