|
“沒有什么可以打倒我們,唯有質(zhì)量。”
走進(jìn)揚子江藥業(yè)集團(tuán),不論是高層管理者還是基層員工,都將徐鏡人董事長的這句名言奉為圭臬。這句話鞭策著每一位揚子江人在醫(yī)藥生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中如履薄冰。
“零負(fù)債”、“不上市”,多年來,揚子江藥業(yè)將諸多金融機構(gòu)拒之門外,一心一意專注醫(yī)藥研發(fā),并以出色的產(chǎn)品質(zhì)量和市場口碑贏得了社會尊重,形成了獨具特色的揚子江藥業(yè)發(fā)展模式。 從1971年創(chuàng)建至今,揚子江藥業(yè)秉承“求索進(jìn)取,護(hù)佑眾生”的理念,在 “創(chuàng)新為民、高質(zhì)惠民”的道路不懈追求,取得持續(xù)、健康、快速發(fā)展,連續(xù)十多年排名江蘇省和全國醫(yī)藥行業(yè)前列,位居中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強前三甲,并躋身中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、全國納稅500強。 (揚子江藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)園區(qū))
2016年12月12日,2016年中國品牌價值榜揭曉,揚子江藥業(yè)集團(tuán)以953分的品牌強度和228.42億元的品牌價值榮獲中國生物醫(yī)藥板塊品牌強度、品牌價值雙料冠軍。揚子江藥業(yè)集團(tuán)以“質(zhì)量”為靈魂,為中國的生物醫(yī)藥發(fā)展寫下輝煌的一頁。
徐鏡人董事長立志“干實體,就要把企業(yè)做得自信、有尊嚴(yán)。”匠心堅守,他為大家,也為小家,在振興民族醫(yī)藥的進(jìn)程中,他牢記萬名員工的生活與幸福。暢聊未來,百年企業(yè)的夢想是他幾十年如一日的堅守。 (龍鳳堂科技園區(qū)主建筑) 9月28日下午,“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)揚子江藥業(yè)集團(tuán)”活動拉開帷幕,20位優(yōu)秀蘇商代表齊聚揚子江藥業(yè)集團(tuán)總部,領(lǐng)略“零負(fù)債、不上市”的徐氏智慧,共話企業(yè)發(fā)展的道與術(shù)。參觀揚子江藥業(yè)集團(tuán)新藥研究院、工廠生產(chǎn)園區(qū)、龍鳳堂科技產(chǎn)業(yè)園等地,震撼于揚子江藥業(yè)集團(tuán)宏偉磅礴的建筑風(fēng)格,更嘆服于其科研成果、生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)管理等方面的雄厚實力。 “五年再造一個揚子江” “我們今年可能會在去年593個億的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造700個億的營收”,徐鏡人介紹說,這個目標(biāo),現(xiàn)在完成“400多個億左右”。
據(jù)揚子江藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理常國平的闡述,揚子江藥業(yè)集團(tuán)2018年的目標(biāo)銷售額為800億。這個看起來驚心動魄的數(shù)字,早在2015年,就已經(jīng)定下。
“第一個500億,揚子江人用了40年;第二個500億,我們只要5年。5年再造一個揚子江,躋身‘千億俱樂部’,這是每一個揚子江人跨時代的新使命!”這是2015年,徐鏡人為集團(tuán)發(fā)展立下的“五年規(guī)劃”。
徐鏡人今年73歲,不茍言笑,表情凝重。他身上有老派作風(fēng),不喜歡負(fù)債,不參與資本運作。徐鏡人說:“我們提出不負(fù)貸經(jīng)營,這是數(shù)一數(shù)二的,很少企業(yè)能做到?!?/strong>
他不相信“企業(yè)40%、50%左右的負(fù)債率最能適應(yīng)它的發(fā)展”?!叭绻_個燒餅店,欠五六個燒餅的債最好了?如果不欠債還不好了?沒有這個道理?!?span>2009年,揚子江實現(xiàn)零負(fù)債。
據(jù)徐鏡人現(xiàn)場分享,他堅持不上市得到了國內(nèi)多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的贊同。“我只想專心做我自己的本業(yè),守好本分?!?/strong>
徐鏡人的高瞻遠(yuǎn)矚離不開后方團(tuán)隊強悍高效的執(zhí)行力。常國平表示,一個企業(yè)要想走得長遠(yuǎn),最主要的是執(zhí)行力。“我給我們這一屆執(zhí)委制定的理念,是在執(zhí)行精神的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新,戰(zhàn)略方向上絕對不能創(chuàng)新,而是要在方法上做創(chuàng)新?!?/span>
常國平提出,企業(yè)之間的競爭實際上就是管理的競爭,而管理競爭的核心就是產(chǎn)品的競爭。他總結(jié)揚子江藥業(yè)在產(chǎn)品競爭上的四句話:內(nèi)部優(yōu)化、外部競爭、目標(biāo)清晰、組織給力。
他認(rèn)為,目前中國制藥企業(yè)的技術(shù)和管理能力仍然非常落后,大家都在經(jīng)歷著痛苦的煎熬,全產(chǎn)業(yè)鏈都在經(jīng)歷歷史上最嚴(yán)厲的審查——醫(yī)改、藥改、醫(yī)保。管理好現(xiàn)有產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競爭力尤為緊迫。而揚子江藥業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的策略是進(jìn)行產(chǎn)品管理。
蘇商會副會長兼秘書長俞文勤指出,很多人一直困惑于徐鏡人保守的財務(wù)觀念,但或許這正是其有大智慧之處。“在經(jīng)濟(jì)增長處于波峰上的時候,企業(yè)發(fā)展可能相對有所損失,但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下滑時,很多人的投資遭遇冰點,他反而能泰然處之。”
活動交流環(huán)節(jié),20多位蘇商代表濟(jì)濟(jì)一堂,就上市融資、生產(chǎn)管理、接班人培養(yǎng)等問題,與董事長徐鏡人進(jìn)行深入探討。 中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司江蘇省分公司總經(jīng)理申希國感慨于揚子江藥業(yè)“不上市”策略。
常州四藥制藥有限公司董事長屠永銳在參觀結(jié)束后也感慨萬分。
江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司董事長徐之偉取經(jīng)于揚子江藥業(yè)“百人車間,千人市場”的智慧。
對于江蘇肯帝亞木業(yè)有限公司董事長酈海星關(guān)于接班人培養(yǎng)的提問。
活動上,中共泰州市委副書記、泰州市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長莊兆林作為特邀嘉賓,就泰州發(fā)展情況作出介紹。他表示,泰州1996年建市, 21年以來,增長速度在全省領(lǐng)跑,2017年上半年GDP增長8.1%,增長速度全省第一。工業(yè)投資23.9%,也是全省第一。泰州形成醫(yī)藥、傳統(tǒng)海洋工程、新能源三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),精細(xì)化工、汽車零部件、健康食品等特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。
未來,泰州將 “一個產(chǎn)業(yè)牽引,三個主導(dǎo),特色發(fā)展”。一個牽引,就是重點發(fā)展生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè),作為國家長三角大健康產(chǎn)業(yè)的試驗基地,以醫(yī)藥為主向兩頭延伸。搭建一條藥、醫(yī)、養(yǎng)、游完整產(chǎn)業(yè)鏈。三個主導(dǎo)就是目前三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械高技術(shù)傳播和海洋工程。所謂特色發(fā)展是大力發(fā)展智能制造、大數(shù)據(jù)、旅游等。 文 | 胡瑤 蔡婧 攝 | 李杰梁 馬爽 |
|
|