主題公園通常指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的，集合諸多環(huán)境、游樂(lè)設(shè)施、表演、展覽等內(nèi)容的綜合性休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，現(xiàn)已成為旅游資源的重要補(bǔ)充和旅游景區(qū)的一大重要分支。主題公園起于歐洲，興于美國(guó)，1955年加利福尼亞州迪士尼樂(lè)園的建成，標(biāo)志著世界上第一個(gè)具有現(xiàn)代概念的主題公園誕生。

按旅游體驗(yàn)類別分類

按規(guī)模分類

行業(yè)演變

行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性

強(qiáng)周期性。主題公園消費(fèi)為非必須消費(fèi)品，因此隨經(jīng)濟(jì)景氣度周期性變化。

明顯的季節(jié)性。溫差影響的季節(jié)性、節(jié)假日制度影響的季節(jié)性、產(chǎn)品屬性（水世界、滑雪等）影響的季節(jié)性。

隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分布的地域性。主題公園由人工建造，主要分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，它不具有天然的地域性，而是具有隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分布的地域性。

1、行業(yè)分類

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754—2017）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務(wù)業(yè)”（行業(yè)代碼：L72）；

根據(jù)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引（2012）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務(wù)”（行業(yè)代碼：L72）。

2、行業(yè)主管部門(mén)

主題公園行業(yè)主要受國(guó)家旅游局及地方旅游管理局的分級(jí)管理。同時(shí)主題公園因主題內(nèi)容的分類同樣受中宣部、文化部、國(guó)家新聞出版廣電總局等文化旅游行業(yè)的主管機(jī)構(gòu)的管理。

根據(jù)《游樂(lè)園管理規(guī)定》（建設(shè)部85 號(hào)令），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)游樂(lè)類主題公園的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫主管部門(mén)負(fù)責(zé)游樂(lè)類主題公園游樂(lè)設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察工作。

3、行業(yè)協(xié)會(huì)

主題公園行業(yè)的協(xié)會(huì)主要是中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)，成立于1987年，定期組織行業(yè)展會(huì)和論壇，制定團(tuán) 體標(biāo)準(zhǔn)等，是行業(yè)主要的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

4、行業(yè)監(jiān)管體制

我國(guó)旅游行業(yè)實(shí)行“中央指導(dǎo)、屬地管理”的管理體制，采用法律約束、行政管理和行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管體制。

國(guó)家旅游局是國(guó)務(wù)院主管旅游業(yè)的直屬機(jī)構(gòu)，在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全國(guó)旅游工作；下設(shè)省、地(州、市)、縣旅游局三級(jí)地方旅游行政管理體系，地方各級(jí)旅游局是當(dāng)?shù)芈糜喂ぷ鞯男袠I(yè)歸口管理部門(mén)，受同級(jí)地方政府和上一級(jí)旅游局的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以地方政府領(lǐng)導(dǎo)為主，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的旅游行業(yè)管理工作。

5、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策

我國(guó)針對(duì)主題公園行業(yè)主要的法律法規(guī)

我國(guó)針對(duì)主題公園主要的相關(guān)政策

1、國(guó)際旅游市場(chǎng)發(fā)展概況

國(guó)際旅游組織（UNWTO）公布的最新統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)際旅游在2005年至2007年以較大的幅度增長(zhǎng)，三年間年均增幅6%，遠(yuǎn)高于世界旅游組織預(yù)定的長(zhǎng)期平均增長(zhǎng)4%的目標(biāo)。

2008年下半年，金融危機(jī)席卷全球，使得國(guó)際旅游陡然下滑，根據(jù)世界旅游組織的報(bào)告，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)減速，也沖擊到新興經(jīng)濟(jì)體。在2009年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響增長(zhǎng)短暫停滯之后，國(guó)際旅游市場(chǎng)連續(xù)第七年快速增長(zhǎng)。

2017年國(guó)際游客抵達(dá)人數(shù)增長(zhǎng)6.7%，創(chuàng)下2010年以來(lái)的新高，達(dá)到13億2200萬(wàn)人。 聯(lián)合國(guó)世界旅游組織范圍內(nèi)，歐洲和非洲國(guó)際游客抵達(dá)人數(shù)增長(zhǎng)8%，而亞太、中東和美洲分別增長(zhǎng)6%、5%和3%。

根據(jù)世界旅游組織的行業(yè)預(yù)測(cè)，未來(lái)20年世界旅游行業(yè)將持續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。國(guó)際旅游人數(shù)預(yù)計(jì)平均增長(zhǎng)率為每年3.3%，平均每年新增0.43億人次。到2030年，國(guó)際旅游人數(shù)將達(dá)到18億人次。亞太地區(qū)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，旅游人數(shù)預(yù)計(jì)平均增長(zhǎng)率達(dá)到5%每年，在2030年預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額將從2010年的22%增長(zhǎng)到30%。 

2、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展概況

2017年全國(guó)旅游總收入增長(zhǎng)15.14，旅游總?cè)舜卧鲩L(zhǎng)13.64%，增速加快；旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP貢獻(xiàn)超過(guò)11%，顯示旅游行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

2017年，全國(guó)旅游總收入達(dá)到5.38萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)15.14%；全年旅游總?cè)舜纬^(guò)50億，同比增加13.64%，保持快速增長(zhǎng)；根據(jù)國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)，全年全國(guó)旅游業(yè)對(duì)GDP的綜合貢獻(xiàn)為9.13萬(wàn)億元，占GDP總量的11.04%。

全國(guó)旅游收入結(jié)構(gòu)如下，國(guó)內(nèi)旅游收入4.57萬(wàn)億，國(guó)際旅游收入1234億美元，大約對(duì)應(yīng)0.83億人民幣；國(guó)內(nèi)收入來(lái)源占全國(guó)旅游收入比重超過(guò)80%，擔(dān)任主要增量市場(chǎng)。

城鄉(xiāng)居民旅游人次和人均花費(fèi)均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但城鄉(xiāng)居民出游人次和人均花費(fèi)的增長(zhǎng)情況存在差異。其中城鎮(zhèn)居民旅游人數(shù)增速較快，而農(nóng)村居民人均花費(fèi)增長(zhǎng)較快。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入隨之增加。然而城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民收入增長(zhǎng)不均衡、不同步的現(xiàn)狀導(dǎo)致了其旅游情況的發(fā)展也呈現(xiàn)出差異化的特征。城鎮(zhèn)居民旅游人數(shù)的迅速增長(zhǎng)主要受益于年均出游次數(shù)的提高，而農(nóng)村居民出游人數(shù)的增長(zhǎng)則來(lái)自于出游人群的擴(kuò)大。在人均花費(fèi)上，農(nóng)村居民旅游人均花費(fèi)增長(zhǎng)較快，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的人均旅游花費(fèi)差距逐漸縮小。

2017年全國(guó)旅游收入廣東省、浙江省超過(guò)1萬(wàn)億，浙江、山東超過(guò)9000億。

3、需求市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣趨向線上化、高端化、多樣化

（1）線上化。2017年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模為7384.1億元，較2016年增長(zhǎng)了25.1%，在線滲透率對(duì)比我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)來(lái)看，仍有較大增長(zhǎng)空間。

（2）高端化。人均消費(fèi)水平的快速提高帶動(dòng)了旅游市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，旅游消費(fèi)逐步從觀光游→休閑游→度假旅游轉(zhuǎn)型。根據(jù)國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，旅游行業(yè)就會(huì)從觀光游發(fā)展為休閑游、度假游；2016年，中國(guó)人均GDP突破8000美元，中國(guó)旅游行業(yè)相應(yīng)開(kāi)始步入休閑游、度假游模式。

（3）多樣化。處于消費(fèi)市場(chǎng)中堅(jiān)力量的中產(chǎn)階級(jí)越來(lái)越注重家庭出游，包括為求放心為父母報(bào)團(tuán)旅游時(shí)選擇的爸媽游；以及為與孩子培養(yǎng)感情時(shí)選擇的親子游；為孩子考察教育環(huán)境和教育水平時(shí)選擇的游學(xué)旅行等多樣化定制產(chǎn)品；同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)主要的出游方式已經(jīng)從早期的跟團(tuán)游轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂尚小?/span>

需求：

1、高人口密度 旅游行業(yè)快速發(fā)展構(gòu)成我國(guó)主題公園的需求根基。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，我國(guó)一線城市人口稠密、適宜主題公園落地。在世界主要國(guó)家中，中國(guó)的人口密度為146 人/每平方公里，位列世界主要國(guó)家第13，中國(guó)幅員遼闊，地區(qū)間人口疏密程度不均、一線城市人口更為密集，在福布斯雜志公布的世界城市稠密度排行榜中，中國(guó)有5個(gè)一線城市人口密度躋身世界前20，為主題公園的落戶與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。自2004 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及收入整體維持在10%以上，保持平穩(wěn)高速增長(zhǎng)。

2、需求升級(jí)：觀光游向休閑度假游轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)主題公園發(fā)展。

對(duì)標(biāo)國(guó)際：人均GDP8000美金是主題公園發(fā)展分水嶺。以美日韓為例，美國(guó)在1971年人均GDP到達(dá)8000美元，迪士尼開(kāi)始在美國(guó)大規(guī)模擴(kuò)張；日本1977年人均GDP達(dá)到8000美元，1983年?yáng)|京迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)；韓國(guó)于1992年達(dá)到人均GDP8000美元，1989年韓國(guó)被載入吉尼斯世界紀(jì)錄的世界最大室內(nèi)主題公園樂(lè)天世界開(kāi)園。同比人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)期的美國(guó)、日本、韓國(guó)和香港，其主題公園都迎來(lái)快速發(fā)展期，目前中國(guó)人均GDP已到達(dá)8000美元，正處于主題公園快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間窗口。

3、受益于周邊游＋親子游增長(zhǎng)，主題公園成為直接受益目的地，需求旺盛。

隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的不斷完善及合理化假期制度的推廣將在未來(lái)繼續(xù)帶動(dòng)周邊游需求的擴(kuò)張，從而進(jìn)一步推動(dòng)主題公園需求的上升；受“二胎政策”利好，以及中國(guó)家庭對(duì)孩子的一貫關(guān)注及舍得投入，親子游市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。

4、主題公園的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：受天氣、季節(jié)等因素影響較小，保持全年需求旺季。

從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)際成熟主題公園迪士尼、sea world的樂(lè)園收入波動(dòng)不大，主題公園的全年盈利能力比較穩(wěn)定，隨季節(jié)波動(dòng)程度較低。

供給：

1、隨休閑度假需求的持續(xù)擴(kuò)大，主題公園整體供給不足。

根據(jù)中國(guó)旅游研究院《中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展報(bào)告（2015）》顯示，休閑度假的需求已經(jīng)相當(dāng)龐大，達(dá)37.8%。隨著近年來(lái)國(guó)民收入水平的持續(xù)提高，休閑度假的需求將保持增長(zhǎng)。與龐大的休閑度假需求形成反差的是，A級(jí)景區(qū)中僅有15.8%為休閑度假類景區(qū)，供給與需求存在缺口。

2、主題公園投投資加速，內(nèi)資龍頭崛起，外資搶奪市場(chǎng)。

2003-2013年間，因原國(guó)家計(jì)委辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)主題公園建設(shè)審批管理的通知》，主題公園新項(xiàng)目建設(shè)受阻，相反原有的主題公園項(xiàng)目或通過(guò)審批成功落地的項(xiàng)目迎來(lái)了發(fā)展良機(jī)，不斷做強(qiáng)做大成為龍頭，例如華僑城歡樂(lè)谷。

國(guó)外主題公園巨頭加速進(jìn)入中國(guó)布局，迪士尼已在上海開(kāi)業(yè)，位于安吉的Hellokitty 主題樂(lè)園正式完工，環(huán)球影城落戶北京通州，美國(guó)六旗選址海鹽，樂(lè)高樂(lè)園進(jìn)駐上海，夢(mèng)工廠通過(guò)牽手中冶集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)。

3、一線城市趨于飽和，二三線城市迎發(fā)展。

目前我國(guó)主題公園主要分布在北京、長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，但一線城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來(lái)將要面對(duì)迪士尼、環(huán)球等國(guó)際巨頭的進(jìn)入。從萬(wàn)達(dá)、世貿(mào)和華誼兄弟已興建或正在建設(shè)的主題公園選址上來(lái)看，都瞄準(zhǔn)了土地及運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)較便宜的地方城市，并看好二線城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線城市滲透。

1、行業(yè)規(guī)模

2017年，中國(guó)主題公園投資熱度不減，未來(lái)我國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模將或接近900億，成為全球最大市場(chǎng)。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)主題公園中投資5000萬(wàn)以上的有300家左右，投資金額平均在幾十億量級(jí)左右。

根據(jù)英敏特最新報(bào)告《主題公園2017》，2017年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)的零售額預(yù)計(jì)將達(dá)到395.45億元人民幣，比2016年增長(zhǎng)27%；同時(shí)，在未來(lái)5年內(nèi)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2017-2022年，主題公園市場(chǎng)零售額將以17.7%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，到2022年將達(dá)到893.25億元人民幣。

2、增速

中國(guó)主題公園發(fā)展強(qiáng)勁，增速遠(yuǎn)超全球其他地區(qū)；大中華市場(chǎng)占據(jù)亞太半壁江山，其中中國(guó)大陸客流量貢獻(xiàn)占比持續(xù)提高，超過(guò)80%。

根據(jù)TEA和AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2017年全球主題公園調(diào)查報(bào)告》最新數(shù)據(jù)顯示，2017年全球十大主題公園集團(tuán)共接待游客達(dá)4.76億人次，同比增長(zhǎng)8.6%，且很大程度上得益于中國(guó)三大集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。其中華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)分別位列第4、第5、第6位，2017年接待游客量達(dá)4,288、3,850、3,103萬(wàn)人次，增速高達(dá)32.9%、21.7%、13.4%，明顯高于其他七大集團(tuán)4.7%的平均增速。

2015-2017年，亞太前20的主題公園中，均有13家位于中國(guó)，數(shù)量占比65%，客流量占比分別達(dá)到44.0%、45.2%、49.2%，其中大陸地區(qū)發(fā)展更為迅速，客流貢獻(xiàn)從2013年的67%攀升至2017年的82%。

3、行業(yè)弊端

（1）投資重、回報(bào)期長(zhǎng)。

主題公園屬于重資產(chǎn)投資，存在著前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)、設(shè)備持續(xù)更新、運(yùn)營(yíng)能力要求高等門(mén)檻。以宋城演藝為例，其異地復(fù)制項(xiàng)目培育期存在盈利能力不足的問(wèn)題，渡過(guò)培育期后實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

（2）門(mén)票收入占比重，盈利模式單一。

對(duì)比行業(yè)領(lǐng)先主題公園，中國(guó)主題公園的商業(yè)模式相對(duì)單一，門(mén)票為主要收入來(lái)源，延伸消費(fèi)低。

（3）同質(zhì)化嚴(yán)重，IP塑造能力差，重游率低。

中國(guó)的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個(gè)性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無(wú)幾，缺乏認(rèn)真的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)足發(fā)展的推動(dòng)力。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的重游率基本在30%以上，國(guó)外成熟的主題公園更高，東京迪士尼可以到達(dá)80%以上。

4、競(jìng)爭(zhēng)格局

中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)主要被劃分成三個(gè)梯隊(duì)：第1類，單體投資規(guī)模極高的上海迪斯尼和北京環(huán)球影城，總投資分別高達(dá)55億美元和65億美元；第2類，本土大型單一主題公園：長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界以及正在打造的太湖龍之夢(mèng)，也分別達(dá)到百億元以上；第3類，全國(guó)復(fù)制的特色主題公園，如歡樂(lè)谷器械游樂(lè)、宋城演藝公園、海昌海洋公園、華強(qiáng)方特文化科技樂(lè)園等。伴隨著主題公園行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 國(guó)內(nèi)外的主題公園運(yùn)營(yíng)商已不僅僅滿足于傳統(tǒng)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)，而是逐步發(fā)展為以園區(qū)運(yùn)營(yíng)為依托，集文化創(chuàng)意、休閑娛樂(lè)、影視傳媒等于一體的泛產(chǎn)業(yè)整合模式。

從發(fā)展方向上看，主要分為縱向模式和橫向模式。

縱向模式是以園區(qū)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，向行業(yè)中上游延伸發(fā)展出的策劃設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)作、動(dòng)漫產(chǎn)品、文化衍生、文科設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)類型。

橫向模式系圍繞主題公園，發(fā)展周邊餐飲、酒店住宿、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。從發(fā)展著力點(diǎn)上看，主要分為單核模式、雙核模式和多核模式。單核模式即以園區(qū)運(yùn)營(yíng)為核心，兼顧發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，目前我國(guó)大多數(shù)的主題公園處于該階段。雙核模式是以園區(qū)運(yùn)營(yíng)加創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)比較具有代表性的是華僑城。多核模式是以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)的復(fù)合發(fā)展模式，該種模式需要強(qiáng)大的品牌、資金作為支持，目前國(guó)內(nèi)外采用該種模式最為成功的為迪士尼。

伴隨著主題公園行業(yè)從傳統(tǒng)模式向多元化、綜合化方向發(fā)展的大趨勢(shì)，主題公園和文化旅游及相關(guān)投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、投資項(xiàng)目類型也越來(lái)越寬泛，更加注重投資質(zhì)量、注重創(chuàng)新和文化內(nèi)涵，這有效帶動(dòng)了建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)工程及景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理咨詢等新型衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求，為公司這類既能運(yùn)營(yíng)主題公園，又能為文化旅游行業(yè)提供設(shè)計(jì)、咨詢等衍生服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)提供了更大的市場(chǎng)機(jī)遇，也是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要前提。

單體主題公園發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)——構(gòu)建強(qiáng)IP為核心競(jìng)爭(zhēng)力，融入高科技必不可少，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)多元化是單體主題公園的經(jīng)典發(fā)展模式。

對(duì)單個(gè)主題公園而言，主題公園的目標(biāo)是能夠吸引大量人群參觀公園，同時(shí)增加游客在園內(nèi)的逗留時(shí)間，從而增加消費(fèi)的需求和可能性。此外，客戶滿意度和口碑有助于宣傳主題公園，從而吸引新的旅客。最后，主題公園的IP需要不斷地更新才能保持新鮮感從而提高重游率。

（1）以IP為核心內(nèi)容：構(gòu)建核心IP提高吸引力，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)。主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是主題，即IP的制造、輸出和維護(hù)。個(gè)性鮮明、內(nèi)容豐富、知名度高的IP能夠?yàn)橹黝}公園的線下運(yùn)行帶來(lái)巨大的客流量，從而為主題公園的后續(xù)運(yùn)營(yíng)和盈利奠定基礎(chǔ)，從而使得IP這一文化屬性能夠得以變現(xiàn)。

（2）以快樂(lè)為核心價(jià)值：多元化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提升消費(fèi)粘性和滿意度。超強(qiáng)IP作為主題公園的流量導(dǎo)入端口，而多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)則是增加游客逗留時(shí)間提升滿意度的核心關(guān)鍵。

（3）以創(chuàng)新為核心成長(zhǎng)：產(chǎn)品持續(xù)更新?lián)Q代，注入新元素提高重游率。IP的持續(xù)創(chuàng)造與更新為主題公園帶來(lái)新的吸引力。主題公園的長(zhǎng)期良好運(yùn)營(yíng)要求其能夠?yàn)橛慰蛣?chuàng)造良好的體驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷加入新鮮血液，從而產(chǎn)生新的吸引力增強(qiáng)游客的重游率。這對(duì)主題公園產(chǎn)品的更新?lián)Q代提出了要求。主題公園IP的持續(xù)豐富一方面能夠?qū)σ呀?jīng)有玩過(guò)的游客產(chǎn)生新的吸引力，另一方面新的IP能夠把握最新人群的需求從而擴(kuò)大整體IP的影響力。

（4）科技的力量不容忽視：高科技為主題公園插上想象的翅膀。IP作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，而科技作為聯(lián)結(jié)IP及主題公園的重要媒介及手段，其重要性往往被市場(chǎng)忽略。未來(lái)，主題公園的比拼將不僅僅是IP的獨(dú)特性與吸引力的較量，科技推動(dòng)的創(chuàng)新型實(shí)現(xiàn)手段亦將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。高科技手段所帶來(lái)的逼真度、沉浸感與體驗(yàn)性與主題公園有先天的契合度，未來(lái)將成為主題公園內(nèi)容豐富、吸引力增強(qiáng)的重要手段。

主題公園集團(tuán)化發(fā)展的路徑——異地復(fù)制與管理輸出。

縱觀全球的巨頭級(jí)主題公園，其發(fā)展思路往往遵從同一條路徑：從上游作為傳導(dǎo)源頭，以下游主題樂(lè)園作為主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)IP 變現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)持續(xù)自身創(chuàng)作或外延收購(gòu)IP，并借助IP 的影響力進(jìn)行異地復(fù)制，打造“內(nèi)容創(chuàng)作與授權(quán)-線上線下平臺(tái)整合-周邊衍生”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）已有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，異地復(fù)制全面擴(kuò)張。巨頭主題公園發(fā)展路徑：?jiǎn)误w主題公園發(fā)展成熟——本國(guó)異地復(fù)制——全球范圍異地復(fù)制。成熟的單體主題樂(lè)園在占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，必然后尋求拓寬市場(chǎng)。全球前幾大主題樂(lè)園都是主題樂(lè)園集團(tuán)的形式而非單體形式。迪士尼在全球有6 個(gè)主題樂(lè)園，環(huán)球影城在全球有6 個(gè)主題樂(lè)園，六旗在全美有10 余家主題樂(lè)園，海洋世界在全美擁有12 家主題樂(lè)園，總體來(lái)看這些主題樂(lè)園都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)本地發(fā)展——本國(guó)異地復(fù)制——全球異地復(fù)制的歷程。異地?cái)U(kuò)張為原本單體公園拓寬了游客群體基礎(chǔ)，從而提升了公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增加公司的收入。迪士尼公司的收入有近四分之一是來(lái)自海外地區(qū)。其中又以歐洲（對(duì)應(yīng)巴黎迪士尼樂(lè)園）和亞太地區(qū)（對(duì)應(yīng)日本、香港迪士尼樂(lè)園）為主。可以預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)隨著公司全球化腳步的進(jìn)一步加快，迪士尼會(huì)有越來(lái)越多的收入來(lái)源于海外市場(chǎng)。

（2）挖掘龍頭紅利，積極推進(jìn)輕資產(chǎn)及管理輸出。從重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式——服務(wù)和管理的輸出，品牌的輸出。在異地復(fù)制的過(guò)程中，由于不同地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、交通環(huán)境、文化底蘊(yùn)不同，即使是之前在本地獲得成功的主題公園在異地復(fù)制時(shí)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)階段主題公園海外異地復(fù)制時(shí)紛紛開(kāi)始采取輕資產(chǎn)模式。一方面，通過(guò)現(xiàn)有資源和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理輸出獲得收入來(lái)源，同時(shí)也擴(kuò)大了在海外市場(chǎng)的知名度，另一方面也減輕了了重資產(chǎn)擴(kuò)張中可能導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)不良帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1、華僑城—四大特色品牌，歡樂(lè)谷中國(guó)主題公園第一品牌

華僑城是中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)跑者，華僑城先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂(lè)谷四個(gè)頗具特色和影響力的主題公園。其中“歡樂(lè)谷”品牌是中國(guó)首創(chuàng)的參與體驗(yàn)型主題公園。歡樂(lè)谷目前在全國(guó)布局了7大城市，國(guó)內(nèi)第八座歡樂(lè)谷仍在建設(shè)中，選址南京；西安歡樂(lè)谷項(xiàng)目也已經(jīng)啟動(dòng)。2017年，主題公園全年游客接待量超過(guò)3500萬(wàn)人次，位列全球景區(qū)業(yè)四強(qiáng)，亞洲第一。

深圳歡樂(lè)谷作為首家歡樂(lè)谷景區(qū)，積極實(shí)踐華僑城的“文化＋旅游”模式。深圳歡樂(lè)谷是首批國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，占地面積35萬(wàn)平方米，總投資20億元人民幣，是一座融參與性、觀賞性、娛樂(lè)性、趣味性于一體的中國(guó)現(xiàn)代主題樂(lè)園。

深圳歡樂(lè)谷積極實(shí)踐華僑城的“文化＋旅游”模式，將娛樂(lè)元素與游樂(lè)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性地推出了六大節(jié)慶活動(dòng)品牌，如新春歡樂(lè)節(jié)、歡樂(lè)谷狂歡節(jié)、國(guó)際魔術(shù)節(jié)、萬(wàn)圣歡樂(lè)節(jié)、跨年歡樂(lè)季等。園區(qū)共分為九大主題區(qū)：西班牙廣場(chǎng)、魔幻城堡、冒險(xiǎn)山、金礦鎮(zhèn)、香格里拉、颶風(fēng)灣、陽(yáng)光海岸、歡樂(lè)時(shí)光和亞洲首座榮獲國(guó)際水公園協(xié)會(huì)'行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)'的瑪雅水公園，100多個(gè)老少皆宜、豐富多彩的游樂(lè)項(xiàng)目在全國(guó)乃至亞洲都首屈一指。

北京歡樂(lè)谷—最早布局北方的主題公園市場(chǎng)，深度挖掘民族特色。2006年7月北京歡樂(lè)谷正式營(yíng)業(yè)，率先引入世界領(lǐng)先的高科技游樂(lè)設(shè)施、構(gòu)筑國(guó)際接軌的都市演藝精品、倡導(dǎo)深具人文魅力的主題文化體驗(yàn)。北京歡樂(lè)谷占地面積56萬(wàn)平方米，由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、愛(ài)琴港、失落瑪雅、香格里拉、甜品王國(guó)和歡樂(lè)時(shí)光七大主題區(qū)組成，以人文景觀、藝術(shù)表演和游樂(lè)設(shè)施為三大核心體驗(yàn)內(nèi)容，以六大主題節(jié)慶活動(dòng)為載體。北京歡樂(lè)谷大型原創(chuàng)舞蹈詩(shī)劇《金面王朝》曾先后榮獲“美國(guó)年展最佳演出獎(jiǎng)”、中國(guó)舞蹈“荷花獎(jiǎng)”評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)、實(shí)景類演出第一名，堪稱“京城一秀”。

2、華強(qiáng)方特：利用核心IP，打造“文化 科技”全產(chǎn)業(yè)鏈

華強(qiáng)方特目前已開(kāi)園或正在籌備的文化科技主題公園分布在廈門(mén)、青島、鄭州、天津、寧波等20 余座大中城市。

擁有“方特歡樂(lè)世界”、“方特夢(mèng)幻王國(guó)”、“方特東方神畫(huà)”、“方特水上樂(lè)園”四大品牌共計(jì)24個(gè)主題樂(lè)園，公司具備強(qiáng)勢(shì)IP “熊出沒(méi)”，擁有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華強(qiáng)方特在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、特種電影、動(dòng)漫、主題演藝、文化科技主題公園等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有效聯(lián)結(jié)，各產(chǎn)品之間互為上下游，各業(yè)務(wù)互相依靠和支撐，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，打造了“文化 科技” 的全新產(chǎn)業(yè)鏈和聯(lián)合營(yíng)收模式，是國(guó)內(nèi)較少的和迪士尼、環(huán)球影城一樣的全產(chǎn)業(yè)鏈模式企業(yè)。

根據(jù)《2017年全球主題樂(lè)園調(diào)查報(bào)告》，其中華強(qiáng)方特旗下主題樂(lè)園品牌“方特主題樂(lè)園”以3849.5萬(wàn)游客接待量的傲人成績(jī)位列全球主題樂(lè)園五強(qiáng)。

方特的發(fā)展之路在于開(kāi)發(fā)了具有自己特色的新樂(lè)園IP和將電影、電視中的卡通人物IP植入到樂(lè)園當(dāng)中。除了“方特”品牌知名度和美譽(yù)度在國(guó)內(nèi)較高，發(fā)展勢(shì)頭保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)外，公司還積極拓展包括動(dòng)漫影視、文化衍生品在內(nèi)的周邊業(yè)務(wù)，豐富和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，公司新開(kāi)發(fā)的動(dòng)漫品牌《熊熊樂(lè)園》等動(dòng)畫(huà)首播創(chuàng)央視少兒頻道開(kāi)播以來(lái)收視新高，年度動(dòng)漫大電影《熊出沒(méi)之奇幻空間》再創(chuàng)春節(jié)檔國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影票房紀(jì)錄新高。

3、長(zhǎng)隆集團(tuán)—超大型主題旅游度假村，“旅游 休閑”一體化經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)隆集團(tuán)擁有廣州長(zhǎng)隆與珠海長(zhǎng)隆兩大旅游度假區(qū)，是中國(guó)旅游行業(yè)的龍頭集團(tuán)企業(yè)，位列全球第六強(qiáng)。長(zhǎng)隆集團(tuán)打造的兩個(gè)超大型主題旅游度假區(qū)，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型范例，并打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。園區(qū)投入了大量科技含量高、水平先進(jìn)的游樂(lè)設(shè)備，尖端娛樂(lè)和大型演藝充分滿足了人們的游樂(lè)體驗(yàn)，同時(shí)動(dòng)物世界、水上樂(lè)園等不同休閑業(yè)態(tài)滿足了不同的游客需求，整體化發(fā)展。大量高端餐飲酒店開(kāi)業(yè)，整個(gè)度假區(qū)形成了完善的游樂(lè)、休閑一體化。持續(xù)的創(chuàng)新保證了長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)的生命力。通過(guò)不斷增加項(xiàng)目類型，挖掘項(xiàng)目深度，豐富主題內(nèi)涵，保持項(xiàng)目的新鮮度和吸引力，從而游客口碑相傳和成功營(yíng)銷疊加，創(chuàng)造了源源不斷的客流。

廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)是首批國(guó)家級(jí)5A景區(qū)，是中國(guó)目前擁有主題公園數(shù)量最多和規(guī)格最高的超大型主題景區(qū)。旗下?lián)碛虚L(zhǎng)隆歡樂(lè)世界、長(zhǎng)隆水上樂(lè)園、長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲、長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界、長(zhǎng)隆飛鳥(niǎo)樂(lè)園、長(zhǎng)隆酒店、香江酒店和香江酒家。九大旅游板塊聯(lián)動(dòng)，集旅游、休閑、文化三位一體，珠海橫琴長(zhǎng)隆國(guó)際海洋度假區(qū)地處與澳門(mén)近在咫尺的中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)放新區(qū)——橫琴新區(qū)，已成為世界最大的海洋主題度假區(qū)，并對(duì)接澳門(mén)、香港國(guó)際游客資源，提升澳門(mén)、香港兩地的競(jìng)爭(zhēng)力，共同打造國(guó)際旅游黃金三角。

長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界完成了從硬件游樂(lè)的1.0時(shí)代蛻變成以滿足游客主題體驗(yàn)為中心的3.0時(shí)代。長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界位于5A級(jí)旅游景區(qū)長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)的中心位置，占地面積約2000畝，正式對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，截止至目前接待游客數(shù)超過(guò)3000萬(wàn)，其中創(chuàng)下單日接待游客過(guò)10萬(wàn)人的主題公園紀(jì)錄，被譽(yù)為“中國(guó)新一代游樂(lè)園的典范之作”。

4、海昌海洋公園—世界級(jí)旗艦式海洋公園，擁有較高核心壁壘

海昌海洋公園曾連續(xù)兩年入圍全球十大主題公園運(yùn)營(yíng)商。在動(dòng)物繁育養(yǎng)殖，海洋主題公園的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。目前，其在大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營(yíng)者8個(gè)主題公園，包括6個(gè)海洋主題公園，1個(gè)冒險(xiǎn)主題游樂(lè)園和1個(gè)水世界；累計(jì)接待人次1億人次，動(dòng)物數(shù)量約5萬(wàn)只。

海昌海洋公園的核心能力是基于海洋動(dòng)物種群的保育和繁殖技術(shù)長(zhǎng)期領(lǐng)先，這也是海昌海洋公園可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2017年，海昌海洋公園對(duì)存量項(xiàng)目升級(jí)改造，打造區(qū)域旅游目的地，進(jìn)行業(yè)態(tài)整合，對(duì)多個(gè)主題海洋公園進(jìn)行升級(jí)改造，并在項(xiàng)目中增加高科技娛樂(lè)互動(dòng)項(xiàng)目，提升海洋公園品質(zhì)和吸引力，增加游客觀賞滿意度。此外，在海洋文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面積極構(gòu)建中國(guó)海洋文化產(chǎn)業(yè)管理輸出第一品牌。管理輸出在業(yè)界樹(shù)立了良好口碑的同時(shí)，積極拓展了業(yè)務(wù)類型。

上海園區(qū)即將開(kāi)業(yè)，打造世界級(jí)旗艦式海洋公園。項(xiàng)目以海洋文化為主題，分為5大主題區(qū)和1個(gè)海洋度假酒店，由6個(gè)展示場(chǎng)館、3個(gè)大型動(dòng)物互動(dòng)與表演場(chǎng)、2個(gè)大型影院及10余項(xiàng)游樂(lè)設(shè)施設(shè)備組成，為游客提供獨(dú)特的兩極風(fēng)貌，奇幻的深海秘境，震撼的熔巖奇景，非凡的探險(xiǎn)體驗(yàn)及紛呈的互動(dòng)表演；國(guó)內(nèi)首個(gè)郵輪概念海洋主題度假酒店，包含5大海洋動(dòng)物主題客房，極致360度全景天臺(tái)，5星級(jí)住宿體驗(yàn)。

5、宋城—建筑與文化融合，以演藝活動(dòng)打造超強(qiáng)沉浸感

公司現(xiàn)場(chǎng)演藝業(yè)務(wù)主要為千古情系列演出和主題公園集群，包括《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》等，其收入主要來(lái)源于演出門(mén)票收入。

宋城演藝以創(chuàng)意為起點(diǎn)、以演藝為核心、以主題公園為載體，在經(jīng)營(yíng)模式上明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的演藝企業(yè)、旅游企業(yè)。宋城演藝的經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上改變了一般演藝企業(yè)沒(méi)有自有載體、演出成本高、引流成本高、觀眾更換頻率低的現(xiàn)狀，克服了傳統(tǒng)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯、可復(fù)制性不強(qiáng)、贏利能力相對(duì)較弱、服務(wù)差異化程度較低的缺點(diǎn)，提高了公司的盈利能力。

已經(jīng)開(kāi)業(yè)的景區(qū)包括持有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和管理輸出項(xiàng)目?jī)煞N模式，其中持有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括西安千古情、九寨千古情、宋城千古情等8個(gè)；管理輸出的項(xiàng)目包括黃帝千古情、炭河千古情等4個(gè)；管理輸出項(xiàng)目收入以一次性2.6億左右的項(xiàng)目服務(wù)費(fèi) 每年園區(qū)20%的管理費(fèi)。

核心的杭州宋城景區(qū)年接待游客1000萬(wàn)，以“建筑為形，文化為魂”。景區(qū)內(nèi)景點(diǎn)密布，還原了宋代都市風(fēng)貌包括杭怪街、仙山、市井街、宋城河、千年古樟等，宋河西街、宋河花街也相繼整改完成。同時(shí)擁有眾多高科技體驗(yàn)項(xiàng)目活著的清明上河圖、聊齋驚魂鬼屋、步步驚心鬼屋、人皮客棧聽(tīng)音室等。景區(qū)內(nèi)表演項(xiàng)目增加了游客的沉浸感，包括木偶戲、皮影戲、快閃穿越秀等。“我回大宋”主題活動(dòng)精準(zhǔn)契合了國(guó)民日益提升的民族自信和對(duì)傳統(tǒng)文化的訴求，創(chuàng)下了同一天最多人穿古裝玩穿越的世界紀(jì)錄，數(shù)萬(wàn)人共同完成一次現(xiàn)實(shí)生活中不可能完成的穿越壯舉，活動(dòng)開(kāi)展71天接待游客270萬(wàn)人次。