都說調研工作越來越重要了，好的調研不僅僅為上級決策提供理論依據和實踐依據，也是干部深入了解基層、了解群眾的重要方式。那么問題來了，該怎樣調研？如何調研能最大作用發(fā)揮調研成果，十個步驟，全是干貨！

能不能一年拿出兩三篇有分量、對決策有幫助的調研報告，關鍵在選準題。題選得準，調研基本上就成功了一半。如何發(fā)現調研題目？主要有幾點技巧：

一是選大中見小的題或小中見大的題。大中見小，即站在黨委、政府的高度和經濟社會發(fā)展的全局，跟上領導的關注點，力圖與領導思維合拍共振。小中見大，就是開小口，像打井一樣，往縱深挖掘，不見清泉不罷休；切忌破皮即止，泛而不深。

二是選量中見質的題或靜中見動的題。量中見質，即認真分析量的變化，并從量的變化中把握事物的發(fā)展方向、途徑及規(guī)律等。靜中見動，就是要從事物總體穩(wěn)定的狀態(tài)中看到局部甚至點上變動的狀況，把握變動的走勢和結果。

三是選熱中見冷的題或喜中見憂的題。熱中見冷，即是對社會熱點不要人云亦云，不唯書、不唯上、只唯實，熱問題冷分析，提出切實可行的對策建議。喜中見憂，就是抓住那些經濟社會發(fā)展中存在的苗頭性、傾向性問題，及早研判，預提對策，為領導科學決策搶占先機。

對一些不熟悉的領域，調研前必須先進行一番“頭腦武裝”。要本著“韓信點兵，多多益善”的態(tài)度看材料，盡可能廣泛收集、閱讀、消化那些與調研題目有關的政策、法規(guī)、文件以及專家學者的理論文章等，領會中央和上級黨委有關指示精神，了解過去的歷史背景，掌握現時的發(fā)展動態(tài)等。研讀的材料越多，就越能吃透上情、吃透前情，心中就越有底。

調研方案的擬定需要深思熟慮，通盤考慮。至少須明確以下“五要素”：

提前與調研目的地的相關部門溝通，確定合理的調研行程是調研成功的保障。行程安排要科學，不能圖省事、怕麻煩、舍遠求近，更不能信馬由韁，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。事先溝通最好能“兩上兩下”，充分協(xié)商，敲定座談會、調研點、訪談對象等。一場調研座談會的時間一般宜控制在2個小時內，參加人數最好不超過8人。調研點的選擇要注重有代表性，先進的、中等的、落后的都應該有。時間安排上要預留機動時間，既便于查漏補缺“回頭看”，也便于適當擴面了解新情況，觸發(fā)解決問題的新思路、新辦法。

這一步主要是將完善的調研工作方案報分管或主管領導審定。這是報備案，也是樹立調研權威性的必經程序，無論如何省不得。

調研方案經領導批準后，要盡快向調研目的地的相關部門發(fā)出調研通知。一般寫明調研目的、調研提綱、調研人員、調研時間、調研方法以及有關要求等。通知越明確具體，相關部門越好操作。發(fā)通知要有一定的提前量，方便調研對象對照要求自查自糾，先期寫出數據確鑿、內容翔實的匯報材料。另外，除非萬不得已，調研活動最好能避開休息日和法定假期。

調研重在一個“深”字，身子沉下去，才能眼到、耳到、足到、心到。調查是否深入關鍵在于能否全面掌握第一手情況。調研既要按調研提綱進行，又不要受提綱局限。要深入基層、深入群眾、深入生產和工作第一線，多層次、多角度、多渠道了解情況，力求詳細占有真實的第一手情況，準確把握問題的癥結，探尋解決問題的辦法。

撰寫調研報告是調研工作出成果的重頭戲，要在三個方面用力：

“一人智短，三人智長”。調研報告，尤其是那些涉及面廣、政策性強、專業(yè)性強的調研報告，在初稿寫就后，應分送有關部門征求意見，修改完善。這是決策民主化、科學化的需要，也是提升調研報告權威性的需要。征求意見的范圍主要包括調研對象、與之相關的業(yè)務部門、專家學者等。經過這一步，調研報告肯定能集思廣益、“保值增值”。

調研報告寫就后最忌束之高閣。要及時以適當的形式呈報相關領導，發(fā)送相關部門。可請職級更高的領導出面召開協(xié)調會，敦促有關地區(qū)和部門迅速采取措施，解決相關問題。只有讓調研報告中反映的問題和提出的對策建議進入黨委、政府的工作議程或決策程序，最終推動相關問題解決，調研人員才算“功德圓滿”。