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1. 有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。 2. 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會已接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會 首先自問：“別人期望我做出什么成果？” 3. 有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。 4. 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領域，在這少數(shù)重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。 5. 有效的管理者必須善于做有效的決策。 本文轉(zhuǎn)自敏捷的水博客園博客，原文鏈接http://www.cnblogs.com/cnblogsfans/archive/2009/09/09/1563597.html如需轉(zhuǎn)載請自行聯(lián)系原作者 王德水 |
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