集團(tuán)公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型動員大會作者： 時間：2018-09-06 訪問次數(shù)：14人為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保圓滿完成2018年工作目標(biāo)和轉(zhuǎn)型年建設(shè)任務(wù)，明確下一個三年（2019年-2021年）發(fā)展思路，9月6日，集團(tuán)公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型動員大會。
會議現(xiàn)場
黨委書記、董事長秦春雨發(fā)表講話 黨委書記、董事長秦春雨圍繞四個方面闡述了公司當(dāng)前發(fā)展形勢和任務(wù)措施。秦春雨同志要求，要深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的生命周期，正確面對公司當(dāng)前面臨的一個“不確定”和兩個“確定”發(fā)展環(huán)境，回顧和展望公司發(fā)展的三個階段，從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系、績效考核五個維度系統(tǒng)梳理公司下步發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好當(dāng)前七項(xiàng)工作：一是征求公司員工對發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬體系、績效考核方面意見建議；二是制定形成公司新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃和2019年工作計劃；三是盡快形成各部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)；四是加快推進(jìn)子公司整合；五是完善薪酬體系方案；六是制定競爭上崗方案；七是優(yōu)化績效考核管理辦法。秦春雨同志指出，集團(tuán)公司要按照業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、績效考核“五位一體”，子公司按照資源匹配、人員配備、經(jīng)營收入、工資發(fā)放“四個全面”，把握好思想、把握好工作、把握好未來，為集團(tuán)公司順利啟動新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許京波主持。 |
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