 提及120多年前的中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)人最深刻最沉痛的的記憶恐怕就是劉公島陷落和北洋海軍全軍覆沒(méi)。斥資數(shù)千萬(wàn)兩白銀經(jīng)營(yíng)十余年、曾經(jīng)被西方贊譽(yù)為“亞洲第一”的北洋海軍如此灰飛煙滅，實(shí)在可悲可嘆！ 但在通讀陳悅先生著作《沉沒(méi)的甲午》之后，小編卻得出這樣的結(jié)論：北洋海軍敗得合情合理，敗得無(wú)話可說(shuō)，敗得令人至今回味無(wú)窮！ 決策層的短視，導(dǎo)致提前輸?shù)糗妭涓?jìng)賽。 在甲午之戰(zhàn)十幾年前，清日兩國(guó)為爭(zhēng)奪東北亞制海權(quán)，早就開(kāi)始了一場(chǎng)激烈的海軍軍備競(jìng)賽。國(guó)力弱小的日本拿出傾家蕩產(chǎn)的勁頭孤注一擲，跟地大物博的大清爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)軍艦，就是要在艦隊(duì)規(guī)?？倗嵨?、火力機(jī)動(dòng)力等方面壓過(guò)對(duì)方。日本購(gòu)買(mǎi)“浪速”級(jí)巡洋艦，清政府就立刻斥巨資購(gòu)買(mǎi)“浪速”級(jí)的改良版“致遠(yuǎn)”艦；當(dāng)中國(guó)購(gòu)買(mǎi)了“定遠(yuǎn)”、“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”兩艘鐵甲戰(zhàn)列艦后，氣急敗壞的日本通過(guò)全國(guó)募捐形式購(gòu)置能夠相抗衡的三艘“松島”級(jí)戰(zhàn)列艦。 然而，在1888年北洋海軍正式成軍之后，清政府的當(dāng)權(quán)者死活不肯再添一艦！為什么？統(tǒng)治者認(rèn)為不停買(mǎi)軍艦買(mǎi)軍火就是個(gè)填銀子的無(wú)底洞，既然有了一支先進(jìn)艦隊(duì)，就沒(méi)必要再折騰，先擱在那兒也無(wú)妨。于是，在講求技術(shù)迭代裝備更新的趨勢(shì)下，北洋海軍建設(shè)完全停滯。而這幾年正是國(guó)際海軍發(fā)展的重大變革期，新式軍艦更講求航速機(jī)動(dòng)力和火炮射速。日本正是在這時(shí)購(gòu)置了當(dāng)時(shí)速度最快、速射炮配置最多的“吉野”號(hào)巡洋艦！ 在甲午戰(zhàn)前，北洋大臣李鴻章向光緒皇帝上書(shū)，痛陳北洋海軍力不能戰(zhàn)的原因：全軍艦齡都在十年上下，最新的“平遠(yuǎn)”艦也已服役五年。而日軍艦齡三年以下的就有九艘！全軍平均航速只有日軍的一半；全軍配置火炮尚不及日軍一半……結(jié)合這些紙面上的實(shí)力對(duì)比，就是用計(jì)算機(jī)模型推演，北洋海軍的獲勝概率怕也小得可憐！  細(xì)節(jié)見(jiàn)成敗，滯后凌亂的工作機(jī)制嚴(yán)重限制戰(zhàn)斗力。 甲午一開(kāi)戰(zhàn)，明治天皇就在廣島成立戰(zhàn)爭(zhēng)大本營(yíng)，就近指揮陸軍和日本聯(lián)合艦隊(duì)協(xié)同行動(dòng)。而北洋海軍的指揮系統(tǒng)之上，從下到上依次存在著北洋大臣李鴻章、海軍營(yíng)務(wù)處、海軍衙門(mén)、軍機(jī)大臣直到皇上重重疊床架屋的權(quán)力機(jī)構(gòu)。提督丁汝昌的任何一個(gè)請(qǐng)示要通過(guò)電報(bào)在這些機(jī)構(gòu)之間循環(huán)周游，完全喪失了根據(jù)戰(zhàn)局便宜行事的可能性。何況，軍機(jī)大臣翁同龢還極為仇視李鴻章，處處在指令中讓北洋海軍舉止失措、暈頭轉(zhuǎn)向。正如一個(gè)人，小腦發(fā)育都不健全，又怎么可能去做一名雜技演員呢？ 即使拋卻局外的煩惱，單就提督丁汝昌個(gè)人而言，他也無(wú)法跟聯(lián)合艦隊(duì)司令官伊東佑亨相比，因?yàn)樗麑?shí)際上是一個(gè)大管家，而不是運(yùn)籌帷幄的指揮官！囿于淮軍淵源和朝廷舊制，丁汝昌既要管理日常行政，又要督辦軍火購(gòu)置，還要規(guī)劃艦隊(duì)訓(xùn)練，甚至連軍艦所燒的燃煤都要由他親自和開(kāi)平礦務(wù)局協(xié)商。按照現(xiàn)代軍事制度，他是參謀長(zhǎng)、后勤主任、政治部主任、裝備部主任，唯獨(dú)不是個(gè)司令官！這樣一個(gè)大忙人，如何能盡心盡力地指揮艦隊(duì)呢？ 再提兩個(gè)窩心的細(xì)節(jié)。先說(shuō)燃料。當(dāng)時(shí)軍艦燃料需要雜質(zhì)少燃燒充分的優(yōu)質(zhì)煤。但丁汝昌反復(fù)協(xié)調(diào)得到的，卻是劣質(zhì)煤。因?yàn)榉謱俚胤较到y(tǒng)的礦務(wù)局主管，根本不買(mǎi)賬，私自將優(yōu)質(zhì)煤賣(mài)給了出價(jià)更高的買(mǎi)主！使用劣質(zhì)煤直接導(dǎo)致黃海大戰(zhàn)中，因煙霧過(guò)大，日軍提前兩個(gè)小時(shí)發(fā)現(xiàn)北洋海軍！再說(shuō)說(shuō)炮彈。因?yàn)闆](méi)錢(qián)，北洋海軍儲(chǔ)備的炮彈還都是當(dāng)年購(gòu)艦時(shí)隨船奉送的炮彈！而且，即使有這些炮彈，當(dāng)中也是開(kāi)花彈少，實(shí)心彈多。而即使是開(kāi)花彈，相較于日軍的烈性炸藥開(kāi)花彈，清軍的開(kāi)花彈是十幾年前老式的火藥開(kāi)花彈，就算擊中了對(duì)方，殺傷力也嚴(yán)重不足。 滯后的指揮系統(tǒng)、凌亂的工作機(jī)制、落后的裝備細(xì)節(jié)，決定了兩國(guó)海軍的高下。  一流的部隊(duì)，二流的指揮，三流的保障體制。 北洋海軍雖然裝備落后，但卻有一樣是日軍無(wú)法比擬的，那就是一支高素質(zhì)的水兵隊(duì)伍。和以往我們認(rèn)為清軍腐朽沒(méi)落的說(shuō)法不同，《沉沒(méi)的甲午》一書(shū)羅列了大量當(dāng)時(shí)國(guó)際相關(guān)的資料檔案。其中來(lái)自英國(guó)海軍將領(lǐng)的看法是：“北洋海軍整體訓(xùn)練水平高，所有內(nèi)部文件規(guī)章和口令指揮都是中英雙語(yǔ)，軍官士兵業(yè)務(wù)規(guī)范完整。軍艦出港迅速，陣型保持良好，所有武器保養(yǎng)、活動(dòng)觀察和操作流程都首屈一指?！?/font> 因?yàn)榉勰晗揲L(zhǎng)，北洋海軍官兵每年要完成大量的海岸巡航，積累了豐富的航海作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。官兵的忠勇果敢也同樣值得大書(shū)特書(shū)。不僅如鄧世昌“致遠(yuǎn)”艦官兵為撞沉“吉野”而大部犧牲，艦隊(duì)所屬三百名陸戰(zhàn)隊(duì)員也均在劉公島南幫炮臺(tái)保衛(wèi)戰(zhàn)中全部殉國(guó)！這些英雄的壯舉連對(duì)手日本人也在自己的戰(zhàn)史中做出欽佩的感嘆！ 這樣一些令行禁止、素養(yǎng)出眾的海軍官兵，配上了凌亂失據(jù)的二流指揮，再配上低效破敗的保障機(jī)制，就完全陷入軍艦破損無(wú)處修、彈藥耗盡無(wú)處補(bǔ)、處處被動(dòng)挨打的絕境！最終，北洋海軍理所當(dāng)然地成為日軍的手下敗將。 在拿著放大鏡遍尋北洋海軍內(nèi)部種種弊端后，身為現(xiàn)代職場(chǎng)中人，我們也一樣會(huì)為自己?jiǎn)挝坏呐d衰榮辱進(jìn)行一番剖析。  一個(gè)單位的前途，其實(shí)也取決于那三個(gè)關(guān)鍵因素：領(lǐng)導(dǎo)層的眼光、內(nèi)部管理機(jī)制和人員素質(zhì)。 如果單位行業(yè)前景黯淡、前途堪憂，首先需要尋找癥結(jié)的，就是領(lǐng)導(dǎo)層！管你是幾個(gè)人的小公司還是成百上千人的大企業(yè)，有能力規(guī)劃發(fā)展路徑的，往往就是少數(shù)幾個(gè)精英。如果領(lǐng)導(dǎo)層六神無(wú)主，如果管理人員都目光短淺，那么還沒(méi)開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)失去了先機(jī)。 也許很多人并不知道，世界上最早發(fā)明數(shù)碼成像技術(shù)的，就是已經(jīng)成為歷史的柯達(dá)公司！領(lǐng)導(dǎo)層放棄發(fā)展數(shù)碼技術(shù)的原因，就是膠卷市場(chǎng)的盈利已經(jīng)很可觀，完全沒(méi)有必要組建團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)資金去升級(jí)數(shù)碼技術(shù)?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層一短視，企業(yè)組織就患上腦癌，時(shí)日無(wú)多。 如果單位工作效率低下，那就需要從工作機(jī)制工作流程上找原因。你無(wú)視效率，因人設(shè)崗，搞出那么多不必要不需要的環(huán)節(jié)職位，再讓這些職位上坐滿自己的姻親故舊，無(wú)論干什么事都要研究報(bào)批扯皮內(nèi)耗個(gè)沒(méi)完，那么恭喜你，你成功復(fù)制了北洋艦隊(duì)模式！在這種體制下，任何想干事的中層干部都是豬八戒照鏡子里外不是人，要么心灰意冷熬時(shí)間，要么琢磨分行李散伙兒。 西方管理學(xué)界有這么一句名言：公司董事長(zhǎng)往往是知道公司垮臺(tái)的最后一個(gè)人。為什么？隨著人員膨脹業(yè)務(wù)擴(kuò)大，必定有疊床架屋的層級(jí)管理體系、臃腫低效的組織流程伴隨而來(lái)。如果身為領(lǐng)導(dǎo)層在這個(gè)發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還不能意識(shí)到簡(jiǎn)化程序、淘汰冗員的重要性，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)根本無(wú)勝算可言。  員工素質(zhì)高低恰恰取決于領(lǐng)導(dǎo)層和管理機(jī)制。當(dāng)機(jī)構(gòu)組織陷入困境，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有勇氣正視自己的失誤，卻忙著讓員工洗心革面找差距，這本身就是笑話！管理者只顧大談別家的職工好自己的職工不行，那就是選擇性失明。你長(zhǎng)期漠視員工個(gè)人發(fā)展需求，長(zhǎng)期不關(guān)心技術(shù)設(shè)備硬件和業(yè)務(wù)培訓(xùn)軟件的改善提升，你就妄想讓員工們“激發(fā)天良”愛(ài)崗敬業(yè)？怎么可能？！ 就像北洋海軍，沒(méi)有哪個(gè)男人愿意忍辱含垢地當(dāng)俘虜，同理，也沒(méi)有哪個(gè)職工愿意沒(méi)皮沒(méi)臉地看著單位沒(méi)落自己成為失業(yè)者。但是，早就該淘汰的辦公設(shè)備服役二十年還在“老當(dāng)益壯”，早就該提拔重用的年輕干部都在打算退休躲避，早就該清退的“惹事精”“怕事鬼”們還逍遙在管理崗位上，這就意味著失敗，這就是打在領(lǐng)導(dǎo)層臉上響亮的耳光！ 斯人已逝。但不管你是否承認(rèn)，你我這些現(xiàn)代人畢竟是那些歷史的繼承者。前事不忘后事之師，只有明白了北洋海軍失敗的細(xì)節(jié)，才能看清我們現(xiàn)在的處境。 陳悅《沉沒(méi)的甲午》讀書(shū)筆記之一 |
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