這本書的作者是斯科特·普勞斯，他是斯坦福大學(xué)的博士。還做了兩年的政治心理學(xué)博士后研究，在伊利諾伊大學(xué)做了兩年的訪問學(xué)者。除了這些學(xué)術(shù)工作外，普勞斯還是大量政治和商業(yè)項目的顧問。

《決策與判斷》這本書著重的是實驗結(jié)果而不是心理學(xué)理論，是出人意料的結(jié)論而不是猜想，是對研究的描述而不是數(shù)學(xué)公式。

一句話，這本書是想要大家感興趣而且能引發(fā)大家的思考，同時也是為了傳播和普及心理學(xué)的知識。

這本書一共有6部分，前兩個部分主要介紹決策與判斷的基本要素，包括知覺、記憶、情境和提問方式。

第三和第四部分主要介紹決策的經(jīng)典模式，并與最近有關(guān)判斷偏差的新模式做對比。第五部分探討由團(tuán)體做出的判斷和關(guān)于團(tuán)體的判斷。第六部分討論決策與判斷的一些常見的陷阱。

今天我們要給大家分享的是過度自信的問題。

過度自信是很常見的一種現(xiàn)象，就拿朋友圈來說，每次有了熱點新聞，大家都會熱烈地討論、發(fā)表自己的看法，總有一些人迷之自信，覺得自己最正確，而不愿意去思考其他觀點背后的合理性。

過度自信在投資領(lǐng)域表現(xiàn)地異常明顯。基金經(jīng)理人、股評家以及投資者總認(rèn)為自己有能力跑贏大盤，結(jié)果嘛，一次次的股災(zāi)大家也都看到了。所以說過度自信的代價還是挺大的。

實際上，不光是剛才所提到的兩種人，在所有人的決策中，過度自信都是一個相當(dāng)普遍的問題，它所帶來的潛在破壞性也非常大，足夠讓人們吃驚。

通常情況下，人們的信心隨著接受信息量的增大而增長，但是準(zhǔn)確度卻并非如此。

當(dāng)人們接收到了更多的信息時，信心與準(zhǔn)確度之間的差距增大了。雖然人們的信心隨著接收信息的增多而變強(qiáng)，但是認(rèn)知的準(zhǔn)確度卻沒有隨著信息量的增加而發(fā)生顯著變化。

在模棱兩可的判斷情況下，認(rèn)知準(zhǔn)確度和信心之間有這樣的關(guān)系：

首先，當(dāng)準(zhǔn)確度從50%增加到80%時，過度自信的癥狀會減輕，當(dāng)準(zhǔn)確度超過80%時，人們通常會變得不自信。換句話講，在準(zhǔn)確度達(dá)到80%左右時，準(zhǔn)確度和信心之間的差距最小，當(dāng)準(zhǔn)確度偏離這一水平時兩者的差距會逐漸變大。

其次，準(zhǔn)確度與信心之間的分離與決策者的智商水平無關(guān)。

最后，信心與準(zhǔn)確度之間并不存在什么關(guān)系。

如何才能減少過度自信呢？

在這里提供兩種思路：停下來思考一下為什么你的判斷可能是錯誤的；通過考慮其他結(jié)果或答案的可能性來減少各種判斷上的偏差。

人們對相反的可能性存在盲點?？隙ū确穸ǜ赡芗て鸶嗟母袆雍团d奮，這是人類智力中特殊并且永恒的錯誤。

書中還引入了一個名詞：“校準(zhǔn)”。它是指信心與準(zhǔn)確度的匹配程度。

在給定的信心水平上，并且當(dāng)所有判斷中準(zhǔn)確判斷的比例與判斷正確的期望概率相一致時，決策者就獲得了最佳的校準(zhǔn)。但實際上，很少有人做好這件工作。

那么我們又有什么方法來應(yīng)對錯誤的校準(zhǔn)呢？

首先，你可以選擇標(biāo)記出那些需要特別考慮的判斷。當(dāng)判斷難于做出或極端自信的時候，在這樣的情況下，謹(jǐn)慎前行非常必要。

其次，你可能會希望“重新校準(zhǔn)”你非常自信的判斷以及其他人的判斷。如果一個決策者抱有90%的信心而只有70%-75%的準(zhǔn)確度，最好的辦法可能就是將“90%的信心”看做“70%一75%的信心”。

同樣，你可能會希望將具有“百分之百的信心”的判斷自動轉(zhuǎn)變?yōu)檩^低程度的信心。百分之百的信心在預(yù)測人們?nèi)绾涡袆拥臅r候顯得尤其沒有根據(jù)。

最重要的是，如果你對某個答案感到極度自信，思考一下另外一個答案可能正確的原因。盡管你可能不會改變想法，但是你的判斷卻可能會得到更好的校準(zhǔn)。

以上這些都可以為解決過度自信這個問題提供一些思路。下次在你做判斷的時候，你是不是也應(yīng)該在心里提醒一下自己要防止過度自信呢？