我有一個(gè)同事叫梅子，梅子最近憂心忡忡，找到晶晶聊天，想著排解一下心中的煩悶。

梅子：“最近簡(jiǎn)直太背了，感覺(jué)人生已經(jīng)沒(méi)有愛了”

晶晶：“?。繛槭裁催@樣說(shuō)？遇到什么事了嗎？有什么不開心的說(shuō)出來(lái)讓我開心一下唄”

梅子：“嗨呀，我都這么慘了，你還取笑我，不理你了”

晶晶：“好好好，不逗你了，說(shuō)正經(jīng)的，最近咋了啊”

梅子：“我上周和老板在開會(huì)的時(shí)候掐起來(lái)了，結(jié)果這貨小心眼，給我穿小鞋”

晶晶：“??？怎么回事？”

梅子：“還能怎么著？被老板打入了冷宮，現(xiàn)在那家伙就等著我自己個(gè)兒滾蛋呢”

晶晶：“你是不是傻??？和你老板吵架，我看你是不想干了”

梅子：“什么啊，明明就是老板不講理，硬要我做一些干不了的事”

據(jù)我所知，梅子是重點(diǎn)大學(xué)研究生畢業(yè)，學(xué)的是出版專業(yè)，一畢業(yè)就順利加入了當(dāng)時(shí)全國(guó)出版排名前三的傳統(tǒng)企業(yè)，一干就是七八年，漸漸的產(chǎn)生了倦怠心理。

工作上并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的突破，再加上當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，紙媒終將被取代的言論到處都是，為了自己的職業(yè)上更好的發(fā)展，梅子加入了一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃。

一切都很順利，不到一年時(shí)間，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，由不到10人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到了七八十人的規(guī)模，可梅子呀，卻是越來(lái)越不開心。

以前啊，梅子只是做單獨(dú)的文字策劃工作，隨著公司的快速發(fā)展，越來(lái)越多的合作方與他們合作，工作量越來(lái)越大不說(shuō)。

除了原本的策劃工作外，梅子還需要用產(chǎn)品思維打磨出好的產(chǎn)品，并且呢，還要具備一定的營(yíng)銷能力將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

再加上團(tuán)隊(duì)人越來(lái)越多，創(chuàng)始人呢，希望她能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)更高的維度來(lái)考慮公司發(fā)展。

可是啊，以梅子的能力，實(shí)在是難以應(yīng)付目前的狀況，每天都被洶涌澎拜的壓力喘不過(guò)氣來(lái)，于是工作越忙越亂，越干越糟。

領(lǐng)導(dǎo)也是對(duì)她越來(lái)越不滿意，她自己呢，也越來(lái)越有情緒，最近一次啊，竟然在一次研討會(huì)上甚至與老板直面懟了起來(lái)。

聽到這兒，很多朋友就會(huì)說(shuō)，這老板簡(jiǎn)直就是在卸磨殺驢啊，不需要?jiǎng)e人了，就對(duì)別人放任置之，什么事情都不管了，簡(jiǎn)直是沒(méi)天理?。?/p>

其實(shí)老板真的沒(méi)有嘗試過(guò)培養(yǎng)梅子嗎？不是的，老板有提出過(guò)對(duì)她的要求和期待，只是方式出了問(wèn)題。

梅子人到中年，面臨轉(zhuǎn)型，而老板呢，因?yàn)槊纷記](méi)有完成好工作，實(shí)施冷暴力，梅子自己也沒(méi)有努力抓住順利轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，最終造成了她現(xiàn)在的結(jié)局。

都說(shuō)不能幫員工度過(guò)轉(zhuǎn)型期的老板不是好老板，身在創(chuàng)業(yè)公司，公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、高速發(fā)展，必然會(huì)對(duì)員工本身能力提出更高的要求。

這時(shí)候，面對(duì)核心崗位的缺人，創(chuàng)始人很容易會(huì)陷入外部找來(lái)的人不信任、內(nèi)部的人能力又不達(dá)標(biāo)的困境。

這種情況換成是你，你要怎么辦？

你要站在老板的角度想一想，如果選擇了去培養(yǎng)內(nèi)部的員工，那么老板必須要幫助他從基層崗位轉(zhuǎn)型到管理崗位，如果一個(gè)員工要從基層到管理崗，就意味著他要管理團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式、拋棄原來(lái)的思維和行為方式，這其中的復(fù)雜性，即便是資深的職場(chǎng)人士，也很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這些重大變化。

而這時(shí)候，老板要做的是，幫助員工完全理解、梳理目前所有要素，讓員工理解業(yè)務(wù)，清楚重點(diǎn)方向，大致的工作方法，減少全新的工作挑戰(zhàn)帶來(lái)的不安和焦慮，給員工一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)這個(gè)新角色，并且給員工信心，而不是員工一在新的崗位上犯錯(cuò)，就劈頭蓋臉的痛罵，這樣只會(huì)更加打擊他的自信心，讓他更加懷疑自己。

尺有所短寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的地方。你不能把一個(gè)蘋果變成一個(gè)西紅柿，但是你可以把一個(gè)蘋果變成一個(gè)更大的蘋果。

華為目前是一家世界級(jí)的企業(yè)，其飛速發(fā)展一直被外界所羨慕。

老板任正非有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)用人，他善于激發(fā)員工的長(zhǎng)處，把每個(gè)人都用到極致。

余承東是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO，他有一個(gè)外號(hào)叫“余大嘴”，口無(wú)遮攔，比如華為筆記本的新聞發(fā)布會(huì)上他就說(shuō);"我們?nèi)A為不做就不做，要做就做老大?！?/p>

你看看，這正式產(chǎn)品還未推向市場(chǎng)，就先把行業(yè)大佬們都給得罪了；在開拓海外市場(chǎng)的時(shí)候，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也遇到過(guò)顆粒無(wú)收的情況，這樣一個(gè)老惹麻煩、老犯錯(cuò)誤的人，為什么在華為能活下來(lái)？

因?yàn)槔习蹇粗氐氖撬怀龅氖袌?chǎng)開辟能力。如果老板硬是要他去做一個(gè)會(huì)說(shuō)話、少莽撞煩惱錯(cuò)誤的人，可能他就不會(huì)有現(xiàn)在的成就。

說(shuō)回到梅子的苦惱，梅子研究生畢業(yè)這么多年來(lái)，思維系統(tǒng)、做事方式都已經(jīng)固定了，目前的公司硬是讓她做自己本來(lái)就不擅長(zhǎng)的事情，本身就不明智。

老板應(yīng)該做的是，欣賞她、激發(fā)她的文案策劃能力，而不是一味地讓她硬著頭皮，去做自己不擅長(zhǎng)的事情。

作為員工你要明白，不懂得對(duì)自己負(fù)責(zé)的員工不是好員工。

我們大家啊，必須要認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)：

大部分公司在創(chuàng)業(yè)初期能找到的員工，質(zhì)量都比不上發(fā)展成熟的公司能找到的員工。

因?yàn)楣景l(fā)展越好，找來(lái)的人職業(yè)經(jīng)歷就越牛逼。如果公司發(fā)展到那時(shí)，你還處在基層，那你就更容易被邊緣化了。

不過(guò)你也不能總是指望老板來(lái)幫助你完成職業(yè)轉(zhuǎn)型啊，畢竟，你面對(duì)是一個(gè)老板，可老板面對(duì)的是無(wú)數(shù)個(gè)員工啊。

優(yōu)秀的下屬懂得為老板分憂，千萬(wàn)不要做那個(gè)老板見到你就想嘆氣的人，畢竟嘆久了，你就可以走了。

既然選擇了創(chuàng)業(yè)公司，你就必須不斷的快速學(xué)習(xí)、努力跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。

跟大家分享一個(gè)人生經(jīng)驗(yàn)：閱歷是財(cái)富，也是包袱

大家認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：工作經(jīng)歷越多越好嗎？

未必。

我們見過(guò)太多有著10來(lái)年工作經(jīng)驗(yàn)的人，高不成低不就。要他往上一步他沒(méi)有勇氣，因?yàn)橐度胍粋€(gè)全新的領(lǐng)域，可能之前十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)就都沒(méi)用了

想想就害怕。

可是目前的位置呢，他又不甘心，畢竟還是有一顆想站在金字塔塔尖上的心啊。

想想就惆悵。這種情況最難，而且越老越難。

當(dāng)你在一份工作中得到了基本的滿足，比如不錯(cuò)的收入、令人尊重的職位、上級(jí)平級(jí)下級(jí)的認(rèn)可、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、舒服的工作生活平衡之后，你就很難再走出去。

每個(gè)人都有野心，但不是每個(gè)人都有執(zhí)行力。

如果你還希望在職業(yè)上更進(jìn)一步，希望你能有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，我們要時(shí)刻居安思危，有意識(shí)地將我們的職業(yè)路越走越寬，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)照自身，看看有哪些方面需要去補(bǔ)充，去提升，而不是守著自己的一畝三分地，不去繼續(xù)開疆拓土。

在當(dāng)下這樣一個(gè)不斷變化的時(shí)候，不變的永遠(yuǎn)是變化。

我們?nèi)绻茏龅接赂业膿肀ё兓瑫r(shí)刻準(zhǔn)備著變化，就不會(huì)覺(jué)得轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)有多么難了。那么我們?nèi)绾巫霾拍軓牟淮_定性的變化當(dāng)中更好的獲益呢？

塔勒布教授提出了一個(gè)概念，叫反脆弱。為什么叫反脆弱？塔勒布教授發(fā)現(xiàn)，有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長(zhǎng)。

不過(guò)，因?yàn)闆](méi)有合適的詞語(yǔ)來(lái)形容脆弱的對(duì)立面，所以，姑且叫它反脆弱。

塔勒布教授認(rèn)為，幾乎所有的事物都可以分為三類：脆弱類、強(qiáng)韌類和反脆弱類。

脆弱的事物喜歡平靜的環(huán)境，反脆弱的事物在混亂中成長(zhǎng)，強(qiáng)韌的事物并不太在意環(huán)境。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，變化或不確定性會(huì)摧毀脆弱類事物，卻會(huì)使反脆弱類獲益，但不會(huì)對(duì)強(qiáng)韌類產(chǎn)生影響。

那么，如何區(qū)分脆弱類與反脆弱類？很簡(jiǎn)單，從隨機(jī)事件或者一定沖擊中獲得的有利結(jié)果大于不利結(jié)果的，就是反脆弱的，反之則是脆弱的。

脆弱性可以被表述為：不喜歡波動(dòng)性的事物，而且這些事物往往也不喜歡隨機(jī)性、不確定性、混亂、錯(cuò)誤、壓力等。我們可以用神話來(lái)類比事物的三種特性。

脆弱性：用一根馬鬃吊著的達(dá)摩克利斯之劍，看似一切平靜，但難以抵抗任何風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能掉下來(lái)，殺死達(dá)摩克利斯；

強(qiáng)韌性：鳳凰，每一次烈火中重生都以同樣的姿態(tài)出現(xiàn)，堪稱打不死的小強(qiáng)；

反脆弱性：九頭蛇，每砍掉一個(gè)頭，會(huì)新長(zhǎng)出兩個(gè)頭，比原來(lái)更加強(qiáng)大。

反脆弱就是能夠在突如其來(lái)的變化沖擊下獲益的能力。反脆弱可以幫助我們應(yīng)對(duì)未知的事情，解決我們不了解的問(wèn)題。

然而，反脆弱的重要性一直被低估了，挫折、困擾甚至苦難，事實(shí)上一直是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。

在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，你必須成為鳳凰，或者是九頭蛇怪，否則達(dá)摩克利斯之劍便會(huì)當(dāng)頭落下。

那么，該怎么做才能獲得反脆弱性呢？

一、保持壓力源

復(fù)雜系統(tǒng)在被剝奪壓力源的情況下會(huì)被削弱，甚至被扼殺。塔勒布借用米特拉達(dá)梯的故事來(lái)說(shuō)明壓力源的作用。

二、歡迎脆弱，擁抱變化

當(dāng)你脆弱的時(shí)候，你往往傾向于墨守成規(guī)，盡量減少變化。因?yàn)樽兓状笥诶?/p>

如果你想做出改變，并且不關(guān)心未來(lái)結(jié)果的多種可能性，認(rèn)為大多數(shù)結(jié)果都會(huì)對(duì)你有利，那么你具有反脆弱性。

三、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

失敗和成功都在向你傳遞信息。

四、杠鈴策略

也就是說(shuō)，采用處在兩個(gè)極端的方式來(lái)處理事物，不走模棱兩可的中間路線。

五、保持好奇心

要知道梨子的滋味，就要自己嘗一嘗。

六、永遠(yuǎn)和優(yōu)秀的人在一起

有人說(shuō)，好馬與劣馬一起賽跑，最終會(huì)越跑越慢，而與更優(yōu)秀的對(duì)手比賽則會(huì)越戰(zhàn)越勇，成績(jī)不斷提高。

所以，我們要和優(yōu)秀的人一起共事，這樣你才能成長(zhǎng)得更快，提升自己的反脆弱性。

我們應(yīng)該感謝脆弱。尼采有句名言：“殺不死我的，使我更強(qiáng)大?！?/strong>

生命中的許多事物也會(huì)受益于壓力、混亂、波動(dòng)和不確定。就人類來(lái)說(shuō)，人體可以從壓力源的刺激中受益，變得更為強(qiáng)壯。

比如，如果定期給骨骼施以一定的壓力，不但不會(huì)損傷骨骼，反而有益于骨密度的上升。這一機(jī)制在醫(yī)學(xué)上被命名為沃爾夫定律。

所以，給我們帶來(lái)最大利益的，并不是那些試圖幫助我們的人，而是那些曾努力傷害我們，但最終未能如愿的人。