一.提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則

動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力

良好組織架構(gòu)的重要性：1.團(tuán)隊(duì)比明星更重要，2.結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床。

組織架構(gòu)如何影響績效：1.無效勞動(dòng)，2.執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，3.矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗

二.提升執(zhí)行力的人員流程法則

選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選

挑選能執(zhí)行的人：制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位確定職責(zé)：制定明確規(guī)范的崗位說明書

從大處著眼：戰(zhàn)略化人才儲(chǔ)蓄，七分看

適應(yīng)未來的執(zhí)行需要：著眼未來

重用才能出眾者

實(shí)行淘汰制度

留住人才，比招聘更重要

量體裁衣 適才用人：合適的人放在合適的位置上

幫助員工成長：以人為本的內(nèi)涵（尊重人、鍛煉人、發(fā)展人、提高人）

創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境：文化氛圍、愛心經(jīng)營、相對高尚的物質(zhì)環(huán)境

授權(quán)的藝術(shù)

做到“授權(quán)有度，控權(quán)有方”：管理既是科學(xué)，更是藝術(shù)

慎重選擇授權(quán)對象：因人設(shè)事，因人而異

營造自由的空間：人人都不希望被別人管著

發(fā)揮下屬的專長：你能干什么

責(zé)權(quán)統(tǒng)一

做好授權(quán)后的監(jiān)控

三.提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則

領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒

克服事必躬親與大包大攬：真正放下該放的事

增強(qiáng)組織內(nèi)聚力：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力會(huì)有持久的價(jià)值

發(fā)動(dòng)全體員工

減少下屬工作與生活的沖突

傾聽來自基層的聲音（至關(guān)重要）

四.提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則

有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)：1.思想引導(dǎo)（人生意義、價(jià)值觀、事業(yè)心），2.技能培訓(xùn)（專業(yè)技術(shù)、溝通、禮儀），3.制度約束（西點(diǎn)軍校的紀(jì)律觀）4.精神管理

幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃：把員工的未來與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來

采取多樣化的培訓(xùn)方式：入腦更要入心（開啟心靈培訓(xùn)的新時(shí)代）

關(guān)注每個(gè)成員的成長：沒有樹木，哪有森林

五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則

打造企業(yè)文化

文化管理是最高境界：1.利益驅(qū)動(dòng)是動(dòng)物性的本能，2.情感維系是仁和善的結(jié)晶，3.理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則，4.文化管理是精神力的升華

讓文化潛移默化到每一個(gè)員工

構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化：1.讓員工明白該做什么和該怎么做，2.讓員工明白那樣做的后果

“用心才是執(zhí)行力持久的動(dòng)力”，希望這些資源對您有所幫助，祝您事業(yè)成功