導(dǎo)讀：有管理經(jīng)驗(yàn)的人都明白，現(xiàn)代企業(yè)管理就得管員工的人心，做到這一點(diǎn)，你的管理才是成功的，但是很多企業(yè)的管理者，動不動就是在想如何給員工洗腦，動不動就是在想如何讓員工按照我的思路，按照我的思想，按照我的方法去操作。結(jié)果時間一久才會發(fā)現(xiàn)，在你的管理過程中，過多的強(qiáng)調(diào)了自我，而沒有讓員工進(jìn)行發(fā)揮。這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，員工已經(jīng)完全失去了自我，不知道讓自己的想法，讓自己的意見在工作中得以發(fā)揮，為公司的發(fā)展獻(xiàn)言建策。所以一些管理過于嚴(yán)格的企業(yè)，那些管理者們非常頭痛，他們不知道該如何做，才能讓員工找回自我。為此結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，為各位羅列如下幾點(diǎn)。

1告訴員工做什么，別規(guī)定如何做。要先讓員工找回自我，在企業(yè)的管理過程中，管理者們一定要注意，你只用做好員工的后勤兵，做好員工的服務(wù)者，你只有告訴員工咱們要達(dá)到什么目的，為了達(dá)到這種目的，也就是所謂的結(jié)果，該采取哪些手段，哪些方法，哪些策略，那些輔助的資源等等，你可以不用為員工指導(dǎo)，讓員工進(jìn)行自由的發(fā)揮，讓員工自己思考。這樣的方法和次數(shù)多了，相信能給各位管理者帶來意想不到的收獲。

2讓員工自己定目標(biāo)。可能這句話很多人會很意外，在企業(yè)的管理過程中，這樣的行為整得通嗎？各位一定要牢記，在公司的戰(zhàn)略，在公司的大目標(biāo)定下來以后，并且分解到各個部門的時候。這個時候，作為部門的管理者，就不要把自己部門的目標(biāo)，按照加減原則，強(qiáng)行分級的每一個員工的頭上。而是把你的員工全部召集的一切，就針對這個部門的目標(biāo)進(jìn)行討論，也可以針對部門的目標(biāo)，找員工一個一個談話，通過談話來判斷每一個員工心目中目標(biāo)的期望值，在這樣的氛圍中，在這樣的管理手段的策略下，相信員工都能合理的要回自己的目標(biāo)，并緊緊的圍繞自己的目標(biāo)開展系列的工作。做到這一點(diǎn)，員工才會找到了被尊重的感覺。

3讓員工自己獨(dú)立解決問題，別告訴解決問題的措施。這點(diǎn)和上面的第一點(diǎn)有那么一點(diǎn)異曲同工之處，在企業(yè)的發(fā)展道路上，難免會發(fā)生一些意想不到的問題。當(dāng)發(fā)生這些問題的時候，作為一個管理者，不要盲目的去告訴員工如何處理，該找誰去解決，該找誰去協(xié)調(diào)，該找那些人去幫手等等。而是讓員工獨(dú)立去思考，獨(dú)立去尋找解決問題的方法策略等，你敢這么干，時間久了，你才能鍛煉出員工的水平，才能提高員工的管理手段，才能讓員工快速的成長起來。如果你能做到這一點(diǎn)，你還有擔(dān)心員工找不回自己嗎？你還用擔(dān)心員工不被企業(yè)尊重嗎？你還用擔(dān)心員工不和氣同心同德嗎？