如果你是團隊領(lǐng)導者的話，要提升個人領(lǐng)導力和管理效率，需要做到如下兩個要點：

第一、要擔起領(lǐng)導責任

責任是一個領(lǐng)導者的脊梁，沒有負起責任的心態(tài)和能力的提升，就不可能有個人領(lǐng)導力的提升。

那么，關(guān)于團隊領(lǐng)導者的具體責任，具體在如下五個方面：

1、負起部門目標的設計與分解的責任

2、負起部門崗位考核標準制定的責任

3、負起部門人員培養(yǎng)與發(fā)展的責任

4、負起部門間的流程設計優(yōu)化責任

5、負起企業(yè)文化的構(gòu)建與宣導責任

總之，提升個人領(lǐng)導力有很多環(huán)節(jié)和方法，我過去也有分享過“快速提升青年領(lǐng)導力的18個要點”。但這里最重要的是嘗試并成功擔起自己的領(lǐng)導責任，如果一個人連責任都但不了，那就無任何領(lǐng)導力可言，學習再多領(lǐng)導力提升技巧也是無用。

第二、要構(gòu)建目標達成管理體系

提高管理效率的目的就是為了成功達成個人、部門或企業(yè)的目標。因此，這個工作又分為兩個板塊：

1、樹立以目標為導向、以結(jié)果為考核的企業(yè)文化和考核機制

這是針對團隊和個人的思想行為模式來做的。用大白話說，就是讓團隊每個人在工作上都能夠提升工作效率，比如更有目標感、更有緊迫感、更有結(jié)果意識。這里最基本的一點是，做到獎罰分明。

2、建立一套以目標為中心的目標達成管理體系

讓部門或企業(yè)的管理更有效率，那就要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條可以讓企業(yè)各個部門人員的業(yè)務工作能夠快速跑起來的高速公路。

如果單一的某個人，或某個部門很有目標感、很敬業(yè)也很有效率，但是，整個企業(yè)其他員工、其他部門流程不合理、上下不協(xié)調(diào)，那這個工作和管理效率也是不可能提的起來的。就像一輛性能優(yōu)良的跑車，把他丟在鄉(xiāng)間土路上，怎么跑的起來？

關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套科學的目標達成管理體系，是一個很龐大且系統(tǒng)的工程，都必須是總經(jīng)理、總裁這個高層級別，才能自上而下的推動并構(gòu)建得起來的。

關(guān)于目標達成體系，如果希望了解得更透徹一點的，可以查閱我們發(fā)表相關(guān)文章，如《每一個企業(yè)操盤手，都應該掌握這樣一套目標達成管理系統(tǒng)》。

總之，“如何提高領(lǐng)導力和團隊管理效率”是一個很龐大的問題，是需要一生去經(jīng)歷、修煉、總結(jié)、提升的。但我個人認為，只有真正從“責任”這個入口，以及“目標”這個出口，才算是找到了一個正確的提升方向。

前路漫漫，任重而道遠！