1.雙重預防體系

     雙重預防體系是一個安全管理的方法，改變原來上級領導檢查督促的管理式，讓所有員工在工作過程中就知道如何管控風險進行安全生產(chǎn)。檢查督促總有管理不到的地方，雙重預防體系是員工在操作過程中的就可以實時的發(fā)現(xiàn)問題排除隱患。雙重預防體系使安全管理系統(tǒng)化、細致化，提高全體職工安全意識、安全操作水平。

1.安全生產(chǎn)誰的責任

      廣大職工會說老板的責任，老板會說我有專職的安全管理機構(gòu)。雙重預防體系真正做到從總經(jīng)理到操作工安全責任的全覆蓋，安全生產(chǎn)人人有責。操作工負責好本崗位的操作與設備，車間主任負責好各自的車間，消防、設備、技術(shù)、自動化儀表負責好各自專項的內(nèi)容，公司級領導重點管控風險級別高的區(qū)域位置、作業(yè)活動。

2.雙重預防體系需要一直執(zhí)行逐漸完善

     在以往的培訓學習中，知識點是固定的、學習內(nèi)容是有限的，培訓結(jié)束進行考核，考的好獎勵，考的不好處罰、繼續(xù)考，便完成整個學習過程。雙體系的建設與運行需要持續(xù)不斷的改進，在運行中發(fā)現(xiàn)新問題需要改進，有新的規(guī)范標準需要改進，同行業(yè)有更好的工作方法需要改進……雙重預防體系一直是動態(tài)的是新的。將雙重預防體系做出來并不是放之高閣，而是需要我們?nèi)フJ真的執(zhí)行，對照逐項的管控措施做好安全生產(chǎn)。

3.公司高管認識的誤區(qū)

     有的公司高管拿著“上級負責管控的風險，下級應同時負責管控，逐級落實具體措施”這句話當擋箭牌。不參加雙體系的會議，不參加雙體系的建設。躬自身省摸摸良心，不進行雙體系建設的時候，尚且有公司領導的安全檢查，真把“上級負責管控的風險，下級應同時負責管控”這句話理解的歪了八條街。風險高的地方齊抓共管，風險低的地方也需要去監(jiān)管。

4.中層領導理解的誤區(qū)

     通則、細則、實施指南看下來頭暈眼花，不知道如何下手，還在兇巴巴的看著安環(huán)科長，“這不是安環(huán)科的活嘛，我怎么能會干”。不要著急上火，上手是很容易的。在自己管控的區(qū)域，有可能風險點劃分不明白，但是有那些設備設施可以說是清晰明白，有哪些作業(yè)活動、如何工作說起來滔滔不絕。

    先嘗試著把語言上的表述轉(zhuǎn)化為文字，做一個工作危害分析表做一個安全檢查表?？赡茉谧龅倪^程中會出現(xiàn)不知如何轉(zhuǎn)換為文字、轉(zhuǎn)化的文字語句不通、分析的管控措施不全面不深刻……這都沒問題，一個一個的做就上手了。再不濟，先照著實施指南模仿，量變的積累總會有質(zhì)變的時候。在這個過程中發(fā)動自己管控區(qū)域內(nèi)的全體同事，大家一起獻言獻策就會完成這個工作，實施起來會了然于胸得心應手，在隱患排查時也會有的放矢有理有據(jù)。

5.廣大同事執(zhí)行的誤區(qū)

     雙重預防體系建設的成果最終是需要不打折扣地執(zhí)行。也許會說了，我以前是怎么怎么干的、以前是如何如何操作的……親，有多少習慣性違章在風險分級管控中被找出，我們需要改正；親，有多少規(guī)章制度我們需要重新修訂；親，有多少操作規(guī)程我們需要完善細化；親，您的勞保用品一定要佩戴齊全。不要有任何的僥幸，整個齊魯大地規(guī)模企業(yè)都在如火如荼的運行著雙重預防體系，為了你的安全，為了公司的安全，為了家庭的幸福，請嚴格執(zhí)行。

       總之做好雙重預防體系是安全生產(chǎn)保障。