此本書是雷軍的傳記，關(guān)注IT界新聞的人們，或多或少都聽過他的名字。我很早的時(shí)候就聽說過他的名字，但更多的目光，則是自從雷軍奇跡般的用小米手機(jī)占領(lǐng)國內(nèi)手機(jī)市場開始的，他的奮斗史波瀾起伏，屬于中國軟件人轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型代表。

雷軍在此書中剖析了自己的成功五條：

一、懂得順勢(shì)而為，絕不要做逆天而動(dòng)的事情。站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛。選擇比努力更重要，高山上的石頭，順勢(shì)踢它一腳，它自己就能滾得很遠(yuǎn)。

二、顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考?；ヂ?lián)網(wǎng)精神即：開放、平等、協(xié)作、分享。雷軍用小米手機(jī)的成功，完美詮釋了這一條。小米公司開創(chuàng)之出，讓用戶參與進(jìn)來，共同開發(fā)MIUI系統(tǒng)，贏得了粉絲。用小米手機(jī)發(fā)燒的硬件配置，低于成本的發(fā)售價(jià)，贏得了用戶。

三、人欲即天理?？蛻艟褪巧系?，做人們想要的產(chǎn)品 ，做讓人們更舒服的產(chǎn)品，會(huì)使你的產(chǎn)品離成功更接近。

四、廣結(jié)善緣。小米的成功不是雷軍個(gè)人的成功，是TEAM的成功。領(lǐng)袖營銷使得人們只知雷軍而不知道他的團(tuán)隊(duì)。林斌，前谷歌中國研究院副院長，負(fù)責(zé)安卓系統(tǒng)本土化工程。黎萬強(qiáng)，前金山公司金山詞霸項(xiàng)目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)MIUI整體開發(fā)及運(yùn)營工作。周光平，前摩托羅拉資深硬件工程師，摩托羅拉“明”手機(jī)的硬件研發(fā)人，負(fù)責(zé)小米手機(jī)的硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。黃江吉，前微軟公司資深軟件工程師，負(fù)責(zé)MIUI的深度開發(fā)。劉德，美國工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)業(yè)的大牛，現(xiàn)為小米公司效力。洪峰，前谷歌中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，小米機(jī)器人出自此人之手。在小米公司創(chuàng)業(yè)之初，還沒有展現(xiàn)出對(duì)既有行業(yè)霸主地位產(chǎn)生威脅時(shí)，就能號(hào)召如此重量級(jí)的團(tuán)體，可見人脈資源的豐富。

五、專注，少就是多。小米公司創(chuàng)業(yè)之初，每年只出一個(gè)產(chǎn)品，可見其對(duì)產(chǎn)品的專注。美的東西就是永恒。米粉就是被這種精神，這種產(chǎn)品，團(tuán)結(jié)在了小米旗下。

每個(gè)人成功的道路不是千篇一律的，條條大路通羅馬，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以少走些彎路。