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王健林超過李嘉誠成為華人首富，是本月最大的財經(jīng)新聞之一。但很多媒體報道，他是20年來首次超越李嘉誠成為華人首富的人，這就不對了。

事實上，20年來在華人首富這個位置上坐過的人，除了李嘉誠，王健林，還有一個人。在1995、1996、1997年的《福布斯》富豪榜上，這個人連續(xù)三年為華人首富，并在全球富豪榜沖刺到歷史最高位。

1995年，他以華人首富身份成為世界第七大富豪；1996年，他以127億美元資產(chǎn)被《福布斯》評為亞洲首富，亦為當年全球第四大富豪；1997年，他以150億美元資產(chǎn)再次蟬聯(lián)《福布斯》亞洲首富、華人首富，并繼續(xù)全球第四的高位。

全球第四，這也是20年來，甚至整個當代，華人在世界財富版圖取得的最高成績，其高度至今無人超越。

這個人，就是今年宣布退休的香港恒基兆業(yè)創(chuàng)始人李兆基。87歲的他，6歲開始學習做生意，到今天，依然以1600億身家站在華人富豪榜的巔峰位置。

李兆基1928年生于廣東順德一個富裕家庭，因在家中排行第四，如今被香港人稱呼為“四叔”。他6歲被父親安排進家里的金鋪學習生意，12歲已熟練掌握看金、化金、熔金的本領(lǐng)，并出任金鋪頭柜，成為順德家喻戶曉的商業(yè)和黃金神童。

1948 年，20歲的李兆基帶著1000塊錢只身前往香港。依靠黃金買賣、外幣找換、匯兌和貿(mào)易生意積累到原始資本后，他與兩位老大哥，也是后來名震香港的郭得勝 (1911～1990年)、馮景禧（1923-1985）進軍地產(chǎn)業(yè)，合作成立新鴻基企業(yè)有限公司，并于1972年以“新鴻基地產(chǎn)”名義上市。

新鴻基地產(chǎn)上市后， 3位合伙人自立門戶——馮景禧轉(zhuǎn)向證券業(yè)發(fā)展，成立“新鴻基證券有限公司”；作為主席的郭得勝堅守新鴻基；李兆基則創(chuàng)辦后來的恒基兆業(yè)有限公司，繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)深耕，并迅速將公司在香港上市。

李兆基以看得遠，謀得透，算得準，做得精而聞名。恒基兆業(yè)初期，香港地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷一段低落，但他一直堅定長遠發(fā)展的信心。

在公司成立3周年時出版的紀念刊物中，他高瞻遠矚地寫道：“香港為世界貿(mào)易之樞紐，亦為國際金融中心，地狹人稠，寸土寸金，地產(chǎn)業(yè)將必璀璨，樓宇價格，長遠著眼，應(yīng)予看好。”此后幾十年，他的這個判斷一直被證明是絕對正確。

因 地制宜的產(chǎn)品、良好的管理、低成本控制，以及薄利多銷的策略，也是李兆基在地產(chǎn)業(yè)成功的秘訣。他有句名言：“細生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食?！币馑?是，做小生意最重要的是勤力，艱苦奮斗，不能把時間及金錢用在吃喝應(yīng)酬上。而做大生意，吃喝應(yīng)酬無所謂，最緊要是計算精確。生意大，出入的利息，多一分少 一分都很重要。因此，他還有一個人人稱道的外號——“鐵算盤”。

對轄下的地盤、面積、價格、可供發(fā)展什么副業(yè)，李兆基都了如指掌。對集團屬 下的業(yè)務(wù)，他都親力親為，親自指導繪圖、設(shè)計，將自己當作用戶，設(shè)身處地地考慮住宅怎樣設(shè)計才更實用。一次，他看到一張專為中小家庭設(shè)計的面積較大的房屋 示意圖，拿起來就對設(shè)計師說：“中小家庭很少會在家里招呼親戚朋友，同事互相拜訪的情況亦不多，有什么喜慶宴會，都是光顧酒樓茶室，因此客飯廳反而不必太 大。多出的面積應(yīng)設(shè)一個浴室放在主人房里，就更體貼用戶了?！焙髞?，他的這個發(fā)明大受歡迎，被迅速普及。

李兆基獲取土地的辦法也與眾不同。在香港，恒基兆業(yè)很少參加政府的土地拍賣，但總有辦法買到地盤，而且質(zhì)優(yōu)價廉。這主要得益于他的兩大法寶。

第 一是購入“乙種換地權(quán)益書”。當年，港府征收新界的農(nóng)用地作發(fā)展用途，是先用換地權(quán)益書向農(nóng)民們分批收地，等政府有可建房屋土地集中撥付時才與其交換。這 讓很多希望立即套現(xiàn)的農(nóng)民在政府換地令之前，拿著換地權(quán)益書無計可施。李兆基就以現(xiàn)金購入他們持有的換地權(quán)益書，既受歡迎，又價錢便宜。等政府一宣布開發(fā) 計劃，他買得的大量權(quán)益書就變成了可發(fā)展的地皮。

第二種購地辦法，則是龐大的系統(tǒng)工程——舊樓改建。買下黃金地帶的舊樓，在舊地蓋新樓。這 種辦法一舉多得，發(fā)展商得利、市容煥新、舊業(yè)主套現(xiàn)、政府增加稅收，但卻十分辛苦，因為單獨收購一個小物業(yè)（如一個住戶）并不能支持一個地產(chǎn)項目的發(fā)展計 劃，所以恒基兆業(yè)還練出一個絕活——并樓：通過向某個目標地盤上的多個業(yè)主收購物業(yè)，湊零為整，得來土地。為了收到舊樓，李兆基常布下天羅地網(wǎng)，除面向香 港外，還到在港留有物業(yè)的僑民移居地找樓買。并樓極其艱辛復(fù)雜，一個業(yè)主不賣就會滿盤皆輸，但恒基兆業(yè)卻對此情有獨鐘，幾十年來，并樓無數(shù)。李兆基有關(guān)于 此的另外一句名言“寸土必爭”，也傳播四方。

對集團發(fā)展的項目，李兆基也是“寸土必爭”。他始終把讓香港最廣大老百姓住上房子作為使命，恒 基兆業(yè)的經(jīng)營也以此為基。李兆基有一個分散、分細、分期、分層的“四分散”經(jīng)營原則。所謂“分散”是購入土地不應(yīng)集中在某一區(qū)域，而應(yīng)分散于港九新界各 地；“分細”是設(shè)計住宅單位要以越小越好為原則；“分期”是指分期付款，其目的在于更進一步減低購房者的經(jīng)濟壓力；“分層”則是在買入地盤設(shè)計規(guī)劃時，就 要以興建分層住宅（高層住宅）為目的去考慮。通過“四分散”，恒基兆業(yè)推出了大量受到普通市民歡迎的住宅項目，為眾多財力有限的中低收入家庭圓了安居夢。

當然，李兆基也不放過任何可以做大的項目機會。上世紀70年代，他聯(lián)合好友鄭裕彤、李嘉誠以及郭得勝，以2060萬元港幣投得沙田第一城項目，并親自統(tǒng)籌項 目，用13年時間完成整個項目。到1997年，項目總價值已高達400億元港幣，利潤有1000倍以上。世紀之交，他聯(lián)合新鴻基合作開發(fā)當時全球耗資金額 最大的私營發(fā)展項目——香港國際金融中心，這已是香港最顯著的地標物業(yè)。

內(nèi)陸改革開放后，李兆基也及時前往投資，大舉發(fā)展，并派長子李家杰長期坐鎮(zhèn)指揮。北京火車站旁的恒基中心、朝陽CBD的環(huán)球金融中心、上海恒匯國際大廈及名人商業(yè)大廈、沈陽國際金融中心等都是恒基兆業(yè)的標志性項目。

在香港、內(nèi)陸地產(chǎn)業(yè)務(wù)的蓬勃下，恒兆基在短短二、三十年內(nèi)，成為香港地產(chǎn)四大及世界領(lǐng)先地產(chǎn)企業(yè)。1997年，恒基兆業(yè)還成為首個在日本上市的香港企業(yè)。

20世紀70年代中期開始，李兆基還先后收購中華煤氣、香港小輪以及美麗華酒店集團的控股權(quán)。同時，也把事業(yè)拓展向新加坡、加拿大等國際市場，獲得豐厚回報。中華煤氣還在他帶領(lǐng)下進軍內(nèi)陸，在近20個省市經(jīng)營近百個項目。

在地產(chǎn)業(yè)獲得的巨大財富，讓李兆基長期位居各大富豪榜高位。1995至1997，他連續(xù)三年問鼎華人首富，李嘉誠問鼎華人首富后，他則長期把持華人富豪榜第二、第三的位置。

進 入新世紀后，李兆基逐步淡出企業(yè)經(jīng)營，轉(zhuǎn)身資本市場發(fā)展。2004年12月15日，他成立了“兆基財經(jīng)企業(yè)公司”，管理家族分散在全球的高達500億港元 的投資。之后，他斥巨資大量購買在港上市的內(nèi)陸中央企業(yè)股票，中國網(wǎng)通、中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安保險、交通銀行、中遠控 股、神華能源、建設(shè)銀行、中國銀行等眾多企業(yè)都得到他的垂青和巨資進入。這些投資也讓他獲得超過千億的回報，贏得“亞洲股神”的美譽。

李兆 基說自己成為成功的投資家沒有其他的秘訣，主要是多聽，多問，多思考?！拔医?jīng)常與全球財經(jīng)業(yè)人士見面，了解他們?nèi)绾瓮顿Y，聽聽他們的意見。人如果聰明及有 眼光，問一便會知二。當你收集十幾二十人的意見后，再憑自己的眼光去作判斷，獨立做決定，也許你會比他們更懂得投資。”他說。

李兆基在投資 領(lǐng)域經(jīng)歷過3次重大關(guān)口：一是20世紀90年初買日本債券，賺到翻一番的利潤；再是當年的國企香港上市，賺到上千億的利潤；然后是2008年以來的金融海 嘯，資產(chǎn)大幅縮水。前兩次，他都是勝利者，但因為沒有躲過第三關(guān)的災(zāi)難，所以資產(chǎn)受損，并拒絕大家稱呼他為“股神”。

李兆基在內(nèi)陸的名聲不大，所有的名聲都基本來自他對慈善業(yè)的貢獻。他熱衷慈善事業(yè)，是受人敬仰的大慈善家。教育則是他最衷情的慈善項目?！拔沂巧馊耍龃壬埔彩亲非蠡貓蠛托?，教育是回報和效率最大，因此最喜歡?！彼诮邮苋A商名人堂訪問時強調(diào)說。

單在香港教育事業(yè)，李兆基的捐贈就達數(shù)十億之巨，比較大筆的項目包括捐出約11億港元予香港大學，約7億港元予香港科技大學，3億多港元予香港理工大學。在內(nèi)陸，光是北京大學，清華大學，他就捐款超過5億人民幣。此外，希望工程，也是他長期捐助的項目之一。

李兆基還把對教育的支持拓展到學校教育之外。1982年，在萬元戶比今天的億萬富翁還少的環(huán)境下，他就捐出500萬元港幣，在好友霍英東、鄭裕彤等共同支持下，成立了“培華教育基金”，并被推舉為信托理事會主席，運營至今。這也是香港對內(nèi)陸貢獻最大的教育培訓基金之一。

2005 年，李兆基以“李兆基基金”名義捐贈3.3億元人民幣，再配合上政府3億元人民幣的支持，在內(nèi)陸展開大型農(nóng)民培訓項目——“溫暖工程百萬農(nóng)民培訓”計劃。 除捐款，他還派出長子李家杰親自督導項目，在內(nèi)陸1000個縣培訓1000萬農(nóng)村富余勞動力及1萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生，幫助農(nóng)民獲取謀生技能，達至“一人受助，全 家受惠”的目標。以一般3人家庭推算，單就這項計劃，將可讓超過300萬人受惠?！澳脦變|元幫了100萬個農(nóng)民?！边@也成為李兆基最滿意的慈善項目之一。

2009 年，有鑒于“溫暖工程——李兆基百縣百萬農(nóng)民及萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓”計劃進展順利，李兆基又再捐出6000多萬元人民幣予廣西和寧夏，培訓10萬名農(nóng)民工。 同時，還從自己成立的“上善基金”撥出?？?，在寧夏建造6000個雨水窖。據(jù)他當時透露，新成立的上善基金以《道德經(jīng)》“上善若水”作為理念，分階段投入 資金可能多達百億元，將重點資助內(nèi)陸缺水地區(qū)。

教育事業(yè)并不是李兆基唯一捐助的對象。他曾數(shù)次捐款支持國際康復(fù)機構(gòu)、香港公益金及愛丁堡公 爵獎勵計劃，并曾投資約10億港元興建了為市民提供醫(yī)療福利的國際醫(yī)務(wù)中心——安醫(yī)院。在北京奧運會重要場館——國家游泳中心的建設(shè)中，他捐助了1億元人 民幣。2013年，有鑒于香港房價高企，年輕人不能安居樂業(yè)的社會問題，他宣布，捐出總價值超過10億港幣，估計共可建1萬個建筑面積約300平方呎小型 單位的7幅地皮，幫助有需求的年輕人。同時，他還公開表示，若恒指站上30000點，每維持一年，他將在正常捐贈外每年多捐出10個億幫助社會。

四川汶川大地震發(fā)生后，李兆基在不到半月的時間內(nèi)先后捐款近6億元人民幣，創(chuàng)下捐款數(shù)目之最，而且“除了捐錢，也要出力”，親自抵達災(zāi)區(qū)，表達關(guān)切，籌備賑災(zāi)，成為極少數(shù)既出大錢又出大力的超級富豪之一。

李 兆基為人低調(diào)，但熱心支持社會公務(wù)和國家事業(yè)。1993年，他被委任為港事顧問；1996年，他被任命為香港特別行政區(qū)籌備委員會委員及推選委員會委員。 那正是他事業(yè)最鼎盛與繁忙的時期，但無論多忙，他從來不缺席有關(guān)會議或工作，而且抽出很多時間完成各種工作，深受尊重。

李兆基育有三女兩 子。長子李家杰現(xiàn)年50歲，現(xiàn)任恒基中國董事長兼總裁，負責家族在內(nèi)陸的業(yè)務(wù)發(fā)展，他為人低調(diào)愛靜，篤信佛教及茶道，終生未娶但通過借腹生子育有三子。次 子李家誠現(xiàn)年43歲，一直跟在李兆基身邊學習，并娶香港藝人徐子淇為妻，于今年6月接替李兆基出任恒基發(fā)展主席及董事總經(jīng)理。

30年前，李 兆基因為妻子熱衷參與公司事務(wù)且意見不合而離異。他獨立門戶之后，妻子劉惠娟強勢介入恒基管理，且強蠻好勝，狂妄自大，意氣用事，弄得公司上下氛圍緊張。 李兆基苦勸其退居二線，但她卻一意孤行，并導致夫妻關(guān)系緊張，感情淡泊。無奈之下，李兆基民主地跟幾名兒女說出婚姻發(fā)生問題，經(jīng)過家庭會議及多名親友出面 相勸后，劉惠娟仍未能回心轉(zhuǎn)意，李兆基最終與之分道揚鑣。

婚姻失敗，給李兆基沉重的打擊。五十多歲的他一度心灰意冷，并從此對感情失望，孑然一身，至今再未組織家庭，也從未傳出情愛方面的緋聞八卦。

2007年10月，李兆基被授予特區(qū)最高榮譽——“大紫荊勛章”。

(本文來自互聯(lián)網(wǎng)，不代表一點資訊的觀點和立場)

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收藏于15/9/7