近日，新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪在“春光里-豹變 2018 產(chǎn)投家峰會(huì)”上進(jìn)行了自己的最新演講。

這次演講過(guò)程中，俞敏洪分享了自己創(chuàng)業(yè)多年來(lái)累積下的一些經(jīng)驗(yàn)和思考，其中不乏干貨，值得大家學(xué)習(xí)和思考。

從一個(gè)高考失利兩次的普通教師，到一手創(chuàng)辦了員工規(guī)模數(shù)萬(wàn)，全國(guó)聞名的新東方教育科技集團(tuán)，俞敏洪的故事和很多大佬一樣勵(lì)志。

而又因?yàn)樗蠋煹纳矸?，俞敏洪也非常擅長(zhǎng)把自己的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)分析，得出結(jié)論和大眾進(jìn)行分享。

關(guān)于這次最近的演講，雖然只有短短10分鐘，但包含的內(nèi)容可不少，小編今天就來(lái)和大家著重看看其中的一點(diǎn)：

怎么把事情做好？

說(shuō)到這一點(diǎn)，俞敏洪首先提出了一個(gè)問(wèn)題。

“你這輩子到底想做什么？你想成為什么樣的人？”

他認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題非常重要，就像幾乎所有的成功人士在談到自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)首先提到目標(biāo)。

你想做好一件事，目標(biāo)一定要明確，而且有始有終，以終為始。

就拿教育行業(yè)來(lái)說(shuō)，有些人也許一開(kāi)始是想做出全國(guó)甚至是全世界領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)，想培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生，成為桃李滿天下的名師。

然而現(xiàn)實(shí)中大部分人，都干著干著就變成了傳銷詐騙性質(zhì)的黑心機(jī)構(gòu)，為了賺錢，拼命抬高學(xué)費(fèi)，給出的服務(wù)質(zhì)量卻一團(tuán)糟.

也許他們可以撈到一筆錢，但最后還是落得個(gè)聲名狼藉老鼠過(guò)街的下場(chǎng)。

這些人還記得當(dāng)初那個(gè)崇高的目標(biāo)嗎？

事實(shí)告訴我們，凡是能成大事者，不會(huì)被一點(diǎn)蠅頭小利誘惑而放棄自己最初的夢(mèng)想，他們身上最常見(jiàn)也最統(tǒng)一的特質(zhì)就是：堅(jiān)持。

如果你心里有一個(gè)已經(jīng)認(rèn)定了的目標(biāo)，那就堅(jiān)持走下去。也許會(huì)因?yàn)橐恍┳兓?，?dǎo)致你不斷地對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行思考和完善，但不管怎樣，不要偏離自己原本的道路。

不忘初心，方能有始有終。

這是一個(gè)浮躁的年代。一個(gè)很多人都想著賺“快錢”的年代。

前段時(shí)間多個(gè)外賣商家被曝出直接加熱速食餐包給顧客食用，引起了熱烈討論，但事情平息后，大家還是照樣吃著這樣的外賣。

生活中，快餐式的電視劇和綜藝節(jié)目充斥著眼球，內(nèi)容空洞的心靈雞湯被擺在書店最搶眼的位置。

也許這些批量生產(chǎn)的東西也受到了一時(shí)的歡迎和吹捧，但它們自身并沒(méi)有什么價(jià)值，很快就會(huì)被人們拋在腦后。

俞敏洪提到，為什么那些奢侈品，那些老工匠做出來(lái)的東西總能讓人感到驚艷？讓人們不惜花昂貴的價(jià)格也要買到這些商品？

因?yàn)樗麄儼堰@件事做到了極致，而人們也感受到了這份用心，所以他們?cè)敢鉃榇速I單。

這個(gè)世界上相對(duì)有90%的公司是做產(chǎn)品和內(nèi)容的，如果大家都只追求量而不追求質(zhì)，那么最終成功的，一定是最先醒悟過(guò)來(lái)開(kāi)始專心做產(chǎn)品的那個(gè)人。

一旦資本的浪潮退去，能留在岸上的，都是那批最認(rèn)真的“傻子”們。

而俞敏洪所堅(jiān)持的急事慢做，并非號(hào)召慢工出細(xì)活、幾十年磨一劍，畢竟大部分的人都等不起。

真正的急事慢做，是指任何事情，可以加速過(guò)程，但不能省略過(guò)程。

同理，想要做好一件事，切勿急功近利，偷工減料。

“近悅遠(yuǎn)來(lái)”指的是服務(wù)客戶的原則。

這有點(diǎn)類似于我們常聽(tīng)見(jiàn)的口碑傳播，指的是如果你把跟眼前的顧客服務(wù)好了，其他人自然就來(lái)了。

雖說(shuō)現(xiàn)在的營(yíng)銷手段和宣傳手段已經(jīng)非常豐富，不香的“酒”都能傳出巷子，聞名全國(guó)。

但不管你吹得有多么天花亂墜，也是要有好產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的，否則很難培養(yǎng)出屬于自己的忠實(shí)顧客。

創(chuàng)業(yè)初期，一定要服務(wù)好你的第一批顧客，直到他們發(fā)自內(nèi)心地覺(jué)得你的產(chǎn)品和服務(wù)都特別好，那你的任務(wù)才算完成。

然后就是一傳十，十傳百，會(huì)有更多的顧客慕名而來(lái)。

這時(shí)只需要保持自己的服務(wù)質(zhì)量，不要讓后來(lái)的顧客失望，那你就離成功又更近了一步。

有些老板自家門口的市場(chǎng)還沒(méi)打通，就想著擴(kuò)張，這種做法還是欠妥的。

文章的最后，我們可以發(fā)現(xiàn)，像俞敏洪這種創(chuàng)業(yè)者，屬于有理想的實(shí)干派。

他沒(méi)有很多花里胡哨的技巧，只堅(jiān)信自己的目標(biāo)，做好產(chǎn)品和服務(wù)就一定能成功。

大家又是怎么看待這種做事原則的呢？你是否認(rèn)可？

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