很多管理者大發(fā)感慨，現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶。其實(shí)，員工都是好員工，之所以感覺(jué)隊(duì)伍不好帶，是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)力不夠。什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是靠行政命令樹(shù)立權(quán)威，而是靠個(gè)人魅力影響團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是識(shí)人、用人、管人的能力，更是感染人、激勵(lì)人、影響人的能力。所以，要想管理員工，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，必須學(xué)會(huì)套路。以下20個(gè)法則不得不知。

1，望遠(yuǎn)鏡法則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，格局要高人一籌。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者概念不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，管理偏重于“管”。領(lǐng)，就是領(lǐng)路，企業(yè)向何處去，路線選擇很重要。所以領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于戰(zhàn)略方向，像望遠(yuǎn)鏡一樣看的遠(yuǎn)。

2，門(mén)前清法則。思維要像打麻將一樣，要想胡牌，必須清掉沒(méi)用的閑張。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的思維，能簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖，不能邏輯混亂，也不能啰里啰嗦。。

3，專(zhuān)家崇拜法則。中國(guó)人有一種強(qiáng)烈的專(zhuān)家崇拜意識(shí)，有時(shí)到了迷信盲從的地步。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理上或某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即使做不到專(zhuān)家，也要努力成為行家。

4，信任法則。士為知己者死，這是古人總結(jié)的非常好的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是識(shí)人和用人。識(shí)人要明，不能誤用錯(cuò)配；用人要信，不能疑神疑鬼。

5，春風(fēng)法則。春風(fēng)代表著溫暖，溫暖必然帶來(lái)和諧。工作中，要像春風(fēng)一樣，把自己的溫暖傳遞給每一個(gè)員工。春風(fēng)法則的核心就是四個(gè)字：親切、和氣。待人親切，說(shuō)話和氣，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的親和力。

6，尊重法則。馬斯洛需求理論指出，尊重是人的高級(jí)需求。敬人者人恒敬之，這是管理者的重要思維之一。野蠻粗暴的管理永遠(yuǎn)得不到人心，只能收獲對(duì)抗和仇恨。所以，管理人首先要尊重人。

7，指揮員法則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員一樣，看準(zhǔn)了，決策就要堅(jiān)決果斷。遇事猶豫不決的人是談不上領(lǐng)導(dǎo)力的。試想，哪個(gè)員工會(huì)服一個(gè)風(fēng)中搖擺的弱柳型領(lǐng)導(dǎo)呢

8，天平法則。古人云，民不畏我嚴(yán)，而畏我公，這應(yīng)該是每個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理箴言。處事一定要公正公平，用同一把尺子量人，不搞兩套標(biāo)準(zhǔn)。一碗水端平了，大家才會(huì)信服。

9，80/20法則。這個(gè)法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要抓住事物的主要矛盾，管理上要做到抓大放小、舉重若輕。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果整天盯著雞毛蒜皮的小事，一是會(huì)引起對(duì)立，二是會(huì)因小失大。

10，主心骨法則。最考驗(yàn)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)水平的就是面對(duì)危機(jī)的處置能力。面對(duì)突發(fā)事件，很多人會(huì)亂了方寸，需要一個(gè)主心骨。如果你臨危不亂、調(diào)度有方，迅速就會(huì)在員工心中形成號(hào)召力。

11，家人法則。領(lǐng)導(dǎo)者最希望的就是員工能夠“以廠為家”。要想讓員工像家人一樣擁戴自己，就必須像家人一樣對(duì)待員工。比如，多給與員工情感上的關(guān)懷和精神上的激勵(lì)。

12，授權(quán)法則。有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者深諳授權(quán)管理的精要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要做臺(tái)下的導(dǎo)演，而不是臺(tái)上的演員。學(xué)會(huì)授權(quán)，有兩大好處：一是可以產(chǎn)生信任，二是可以激發(fā)潛能。

13，標(biāo)桿法則。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)的是自己。西漢桓寬《鹽鐵論》說(shuō)：欲影正者端其表，欲下廉者先己身。要求下屬做的，自己先做到了，“其身正，不令而行”。所以說(shuō)，標(biāo)桿是最好的領(lǐng)導(dǎo)力。

14，走動(dòng)法則。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該整天坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)該走到團(tuán)隊(duì)中間去。經(jīng)常抽出時(shí)間到各部門(mén)、車(chē)間去走一走，與員工聊一聊，可以獲得更豐富、更直接的第一手信息。

15，小蜜蜂法則。組織80%的問(wèn)題是溝通問(wèn)題，所以，管理就是溝通。提升領(lǐng)導(dǎo)力就是提升溝通力。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要像小蜜蜂一樣，與員工加強(qiáng)溝通。溝通的核心只有兩個(gè)字：一，聽(tīng)；二，勤。

16，舍得法則。舍得，是管理的大智慧。舍不得孩子套不住狼，一味索取，最終一無(wú)所有，所以，沒(méi)有“舍”，也就沒(méi)有“得”。所以，一定要在金錢(qián)、時(shí)間上學(xué)會(huì)付出，最終才會(huì)得到信任和尊重。

17，火爐法則。制度就像火爐，如果伸手，必然被燙。管理過(guò)程中要遵循恩威并重原則，對(duì)觸犯公司管理制度的行為，要敢于亮劍，不能和稀泥。否則，保護(hù)一個(gè)人，得罪一大片。

18，小紅花法則。孩子們得到老師獎(jiǎng)勵(lì)的小紅花，會(huì)更加努力積極。員工管理也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者要靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)激勵(lì)，“一分鐘表?yè)P(yáng)”會(huì)讓你收到意想不到的效果。

19，頂梁柱法則。領(lǐng)導(dǎo)，好比是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，勇于擔(dān)責(zé)既是職業(yè)素養(yǎng)又是職責(zé)所在。如果遇到問(wèn)題就躲，見(jiàn)了責(zé)任就推，員工就會(huì)從心里看不起你，工作中就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。

20，教練員法則。好的領(lǐng)導(dǎo)者，不當(dāng)裁判員，而當(dāng)教練員。工作中要悉心培養(yǎng)下屬，讓別人增加價(jià)值，助別人走的更遠(yuǎn)。有“教會(huì)徒弟餓死師傅”思想的領(lǐng)導(dǎo)者，既不會(huì)得到大家擁護(hù)，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

小編有話說(shuō)：發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，管理難以突破，怎么辦？花十幾萬(wàn)元參加EMBA，不如報(bào)名我們的高管成長(zhǎng)課。我們?yōu)槟拇蛟斓母吖馨僭砷L(zhǎng)課程，內(nèi)容包括企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo).......幫你提高管理效率，突破發(fā)展困局。如果您感興趣，請(qǐng)隨手點(diǎn)擊下面的'了解更多' 鏈接，瞬間開(kāi)啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。