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一、規(guī)模瓶頸 當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模以后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)下降，整個(gè)企業(yè)的溝通成本、生產(chǎn)成本、協(xié)作成本就會(huì)特別高，特別是協(xié)作成本，吞噬了公司的很多利潤(rùn)，造成公司的效益下降，最后使得企業(yè)雖然有規(guī)模，但是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，邊際效益遞減，造成企業(yè)發(fā)展的規(guī)模受限。 二、溫差瓶頸 企業(yè)在外部市場(chǎng)上是按照競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行運(yùn)作，但企業(yè)內(nèi)部往往是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不能感受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的溫度。當(dāng)整個(gè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部的時(shí)候，通過(guò)層層降溫，產(chǎn)生較大溫差，企業(yè)感受不到市場(chǎng)的溫度而錯(cuò)失先機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，這種溫度遞減經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)瓶頸。 三、信任瓶頸。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信任危機(jī)，采取“加碼管理”。即當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不斷地增加各種各樣的部門和管理舉措，比如市場(chǎng)部、監(jiān)察部、督察部，還有集團(tuán)公司管控，層層管控，層層加碼，使企業(yè)的產(chǎn)生信任危機(jī)，運(yùn)營(yíng)效益下降，管理成本增加，內(nèi)耗情況增加，企業(yè)管理者力不從心。
三大瓶頸要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解決？ 第一個(gè)方向，從同向、同力到同心。同向，就是企業(yè)的有共同目標(biāo)和方向，也就是企業(yè)要有明確戰(zhàn)略方向，不能不清楚未來(lái)發(fā)展的道路。同力即企業(yè)通過(guò)機(jī)制，讓員工之間協(xié)同出力，按照一個(gè)方面用力，不產(chǎn)生內(nèi)耗，發(fā)揮集體的力量，1+1》2的效果，當(dāng)然這也不是核心。 最核心的是同心，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)人心，如何讓人心往一處想，勁往一處使，按照一個(gè)共同的目標(biāo)去努力，那就是無(wú)堅(jiān)不摧，阿米巴可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。 第二個(gè)方向，從數(shù)字、報(bào)表到業(yè)績(jī)。新到一個(gè)企業(yè)，如果要了解這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，一般都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你們公司的財(cái)務(wù)報(bào)表大概下個(gè)月什么時(shí)間出來(lái)？ 聽(tīng)了回答一般就知道這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。如果報(bào)表在下月10多號(hào)出來(lái)，這個(gè)企業(yè)的管理水平一般；如果報(bào)表在次月5-10號(hào)之間出來(lái)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的管理水平還可以；如果報(bào)表在次月1-5號(hào)出來(lái)，說(shuō)明這個(gè)管理水平不錯(cuò)。 企業(yè)一定要以數(shù)字來(lái)說(shuō)話，如果數(shù)字偏少的話，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不實(shí)，虛的理念、想法會(huì)造成空談?wù)`國(guó)。但是僅僅有數(shù)字也不行，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，這就形成了報(bào)表。所謂的報(bào)表就是通過(guò)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)加工發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的一些問(wèn)題，問(wèn)題能夠體現(xiàn)出來(lái)，這就是報(bào)表。 是不是通過(guò)報(bào)表就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)好壞呢？也不是。通過(guò)報(bào)表反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，即企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，然后還要去了解企業(yè)如何提高收入、降低成本、提高利潤(rùn)，這就是業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)才是體現(xiàn)企業(yè)最核心的一個(gè)點(diǎn)。 第三個(gè)方向，從年度、月度到日度業(yè)績(jī)發(fā)表時(shí)間?？匆粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，還要看這個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的反思（即業(yè)績(jī)發(fā)表時(shí)間），也就是業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的反饋時(shí)間段。有的企業(yè)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，可能是一年開(kāi)一次，或者是半年一次；有的企業(yè)每月開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；還有的企業(yè)做到了每日開(kāi)一次。 要每日去反思，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)表。試想一下，每天都反思經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每天都改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每天都思考公司如何去改進(jìn)、提高業(yè)績(jī)，日事日畢，日結(jié)日高。這樣的話，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升將會(huì)是多么可怕！ 所以，解決中國(guó)企業(yè)三大瓶頸的方向：第一，公司由同一個(gè)戰(zhàn)略方向到同一個(gè)發(fā)力方向到同一個(gè)人心方向；第二，要由數(shù)字到報(bào)表到業(yè)績(jī)；第三，業(yè)績(jī)的發(fā)表會(huì)從年度到月度到日度。
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