編者按：本文來自“Spenser”（ID：spenserandhk），作者 S叔。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

許多人心中的上下級(jí)關(guān)系是僵化的：領(lǐng)導(dǎo)有選擇權(quán)，而員工們只能被選擇。

如果你也這么想，就要警惕了，因?yàn)檫@是平庸公司和夕陽企業(yè)里很常見的錯(cuò)誤的思維定勢(shì)。

如今的趨勢(shì)是，每個(gè)員工都要學(xué)學(xué)老板思維。

我這半年去新媒體同行的公司玩，發(fā)現(xiàn)身居要職的是清一色的90后，甚至95后。我和他們聊天的時(shí)候能明顯感覺到，比起我們70、80這一代，現(xiàn)在的職場人越來越敢向上提要求了。他們不僅對(duì)自己提出更高的要求，也開始懂得如何選擇領(lǐng)導(dǎo)。

雙向選擇和雙向成就，越來越重要了。

那到底怎樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨？我和帶團(tuán)隊(duì)最厲害的幾個(gè)朋友聊完后，有下面這幾點(diǎn)思考。

1.面試，其實(shí)是了解領(lǐng)導(dǎo)的好機(jī)會(huì)

在招聘季，往往HR面完之后，你的小領(lǐng)導(dǎo)比如部門主管，會(huì)親自對(duì)新人進(jìn)行面試。這個(gè)時(shí)候，你可以申請(qǐng)面試助理進(jìn)行旁聽。因?yàn)?，這是難得的可以傾聽領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的機(jī)會(huì)。

好的招聘講究“招人要慢，裁人要快”，時(shí)常有一面二面三面甚至四面，考察期會(huì)很長。靠譜的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)事先做周密的準(zhǔn)備，明確需求，準(zhǔn)備好面試要問的問題，有順序地依次詢問要點(diǎn)，他提問的邏輯里，其實(shí)隱藏了他的下一步規(guī)劃。

領(lǐng)導(dǎo)問得多的問題，一定是領(lǐng)導(dǎo)下一步想重點(diǎn)發(fā)展的地方。

別總說領(lǐng)導(dǎo)不教自己干貨，其實(shí)是我們自己沒抓住那些跟領(lǐng)導(dǎo)偷師的機(jī)會(huì)。

而一些不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，甚至在招聘的時(shí)候都無法明確自己真正想要什么樣的人，就會(huì)隨便找?guī)讉€(gè)工作中自己解決不了的問題問對(duì)方，消磨時(shí)間草草了事。

但其實(shí)這些也是重要的，有些ta不好意思直接跟下屬講的工作困難，也許會(huì)在ta面試別人時(shí)體現(xiàn)，如果你恰逢其時(shí)幫領(lǐng)導(dǎo)解決這些他辦不了的問題，你不加薪誰加薪？

如果，你是一個(gè)被面試者，那么面試不僅是領(lǐng)導(dǎo)考察你，也是你了解領(lǐng)導(dǎo)、了解公司的絕佳時(shí)機(jī)。要知道，一個(gè)活生生的人，比網(wǎng)上的資料更有說服力。

大部分負(fù)責(zé)面試的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)用一個(gè)開放式的問題結(jié)束面試：你有什么問題要問我？

這就是你的機(jī)會(huì)。

你可以嘗試問問他個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，這個(gè)崗位的發(fā)展前景，甚至是他對(duì)部門、公司乃至行業(yè)的發(fā)展方向的看法。

如果你能抓住機(jī)會(huì)，問出一個(gè)有水平的問題，都能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟你進(jìn)行十幾分鐘的額外分享，夠你回去把錄音聽好幾遍。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的樣子，就極有可能是你五年十年后變成的樣子，所以來之前問問自己：如果給你機(jī)會(huì)，你愿意成為ta嗎？

別總說看不懂領(lǐng)導(dǎo)在想什么，其實(shí)見第一面的時(shí)候你就有機(jī)會(huì)下判斷。

2.利益共享，是靠譜領(lǐng)導(dǎo)的核心特質(zhì)

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)無非是，在正直和有能力的前提下，愿意和下屬分享資源。

是否愿意主動(dòng)分享利益，是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜的重要標(biāo)準(zhǔn)。

比如，大老板將一個(gè)項(xiàng)目交給你們部門負(fù)責(zé)，做好后給整個(gè)項(xiàng)目組20%的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，而20%怎么分配，很多大老板是不管的。

很多部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)獨(dú)自吃下這20%的分成；

但還有些領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)主動(dòng)出讓利益，比如給某個(gè)部門里的后起之秀單獨(dú)分成，甚至是在這個(gè)后起之秀只是一個(gè)執(zhí)行者的時(shí)候。

誰都知道，沒有人脈圈的執(zhí)行者，往往無法為項(xiàng)目作什么大貢獻(xiàn)，但此時(shí)就有格局與你利益共享的領(lǐng)導(dǎo)，一定是看好你的未來的。

越看好你的人，越會(huì)提早和你共享利益，越值得跟隨。

除了錢之外，好的管理者更愿意和下屬分享機(jī)會(huì)。

在企業(yè)里，最大的機(jī)會(huì)就是人脈。判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意給下屬機(jī)會(huì)，就是看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意讓下屬接觸更多的人脈。

微信，名片，高級(jí)的社交活動(dòng)，都能讓你接觸到更多的資源、更厲害的圈子，這些都可以成為你的積淀，不是用錢可以衡量的。

如果有領(lǐng)導(dǎo)愿意為你介紹人脈資源，千萬不要身在福中不知福——你要知道，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是自私的，會(huì)把員工關(guān)在自己的公司里。

當(dāng)一個(gè)人接觸不到外面更大的世界時(shí)，就想不到要離開。

我去很多知名公司學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)老板的確很有社會(huì)影響力，但是你要知道干活兒的從來都不是大老板啊，那些埋頭苦干做出厲害作品的下屬，在業(yè)內(nèi)，竟然一點(diǎn)名氣都沒有。一聊發(fā)現(xiàn)，他們根本沒有出去交往更厲害同行的意識(shí)。

久而久之，井底之蛙，不過如此。

這里還要提一個(gè)誤區(qū)：很多童鞋反感領(lǐng)導(dǎo)用手段達(dá)到目的。但實(shí)際上，這個(gè)社會(huì)不存在從不用手段的領(lǐng)導(dǎo)。你要判斷，他到底是習(xí)慣性用手段，還是偶爾必須用手段——適度的手段是謀略能力的體現(xiàn)。

另外，謹(jǐn)慎跟隨小富即安的領(lǐng)導(dǎo)。

要知道，一份工作最重要的不是當(dāng)下，而是未來。你的未來有多遠(yuǎn)，很大程度上決定自你的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)的天花板，就是你短期內(nèi)的天花板。如果你不換領(lǐng)導(dǎo)，那么這就會(huì)變成你長期的天花板。

判斷領(lǐng)導(dǎo)天花板的方法其實(shí)很簡單。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠被下屬看到的天花板，必然不高。如果害怕自己的看不準(zhǔn)，那么可以和你的同事交流，如果大部分同事都有類似的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)備跳槽吧。

——即使你的老板真的非常關(guān)照你。

3.跳槽，最重要的是選擇領(lǐng)導(dǎo)

一些職場人，在原公司碰到天花板，陷入舒適區(qū)，或是覺得公司所在經(jīng)濟(jì)體正在下沉，不得不尋找新的出路。

這個(gè)時(shí)候，看到了機(jī)會(huì)，應(yīng)該馬上接受嗎？

當(dāng)有人挖你時(shí)，你要這樣分析：

你想去的公司，那個(gè)挖你的人自己是否站穩(wěn)了腳跟？ta在現(xiàn)在公司的核心管理層內(nèi)，是否有足夠的話語權(quán)？

這一點(diǎn)，決定了你未來發(fā)展的穩(wěn)定性。

有些人在上家碰到了天花板，又在其它渠道結(jié)識(shí)了很牛逼的大佬，好不容易混熟了，一聊發(fā)現(xiàn)ta居然有招攬你的意愿，于是二話不說辭職走人。

沖動(dòng)之下做了決定，一不小心就會(huì)身不由己。

我見過太多的人，跳槽時(shí)投奔理想中的潛在領(lǐng)導(dǎo)去了，但是等到你在新公司站定，卻發(fā)現(xiàn)“理想領(lǐng)導(dǎo)”離職了。仔細(xì)一打聽，他也剛來這個(gè)公司不久，之前想招攬團(tuán)隊(duì)大干一場，但很快因?yàn)闆]有適應(yīng)新公司的斗爭風(fēng)格被排擠，待不下去所以離開了。

這個(gè)時(shí)候，你就很尷尬了。即使薪水提升，但環(huán)境非常陌生，人際關(guān)系要從頭再來，甚至還會(huì)因?yàn)槟莻€(gè)挖你沒多久就離職的領(lǐng)導(dǎo)，要從負(fù)數(shù)開始奮斗。

你可能會(huì)說，至少我漲薪了。但是你要知道，對(duì)于跳槽而言，加薪是很自然的。這份加薪不是因?yàn)槟愕哪芰μ嵘耍且驗(yàn)槟阍谠镜娜嗣}、技能可以為新公司和新環(huán)境帶來溢價(jià)。

時(shí)間長了，你的溢價(jià)漸漸減少，能力卻沒有提升，那么你當(dāng)下位置所帶來的一切，就都很危險(xiǎn)了。

所以，判斷挖你的新機(jī)會(huì)是否靠譜，方法是：一定要等挖你的人在目標(biāo)公司工作了6個(gè)月以上，ta站穩(wěn)腳跟后再說。

最后我想說：不要僅僅為了情感而走。

一種特殊但常見的情況是，挖你的人是本來和你關(guān)系很好的舊領(lǐng)導(dǎo)。可是，一份職位最有價(jià)值的，不是情感。

太多的典型案例是，團(tuán)隊(duì)里所有人都對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)很信任，領(lǐng)導(dǎo)出去創(chuàng)業(yè)，大伙充分信任追隨領(lǐng)導(dǎo)而去，最后創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

還是那些問題：

• 你是否看得到舊領(lǐng)導(dǎo)的天花板？

• 你在原公司的上升通道是否確定已經(jīng)關(guān)閉？

• 你是否相信舊領(lǐng)導(dǎo)可以在新公司站穩(wěn)腳跟？

• 或是你是真的愿意不計(jì)結(jié)果地赴湯蹈火？

想好再做決定，不要為了保持情感上的依賴而無腦追隨，這樣自己沒有得到提升，最終還成為了別人的籌碼，甚至在爭斗中淪為棄子。