最近一年來，碧桂園爆發(fā)全國多地的業(yè)主維權(quán)行動，堪稱維權(quán)潮，上報紙的頻率為全國第一。而工地倒塌事件幾乎層出不窮，近來，碧桂園的工地又雙叒叕塌了，為什么寫這么多個又呢，因為真的很多啊。
2017年5月份，河南駐馬店碧桂園項目工地現(xiàn)場塔吊倒塌;
2017年8月份，江西萍鄉(xiāng)碧桂園項目在建工地坍塌;
2017年9月份，江蘇鹽城碧桂園項目發(fā)生安全事故;
2017年11月份，海南瓊海博鰲碧桂園在建工地發(fā)生安全事故;
2017年12月份，廣東陽江江城區(qū)崗列街道碧桂園項目發(fā)生事故;
2018年4月份，廣西崇左碧桂園項目在建工地塌方;
而把碧桂園推上風(fēng)口浪尖的，是他近期在上海和杭州二個大城市連續(xù)的嚴(yán)重倒塌事故。
6月24日，上海碧桂園紅墅林售樓處6層屋面混凝土澆筑過程中出現(xiàn)模架坍塌，現(xiàn)場部分作業(yè)人員被模板及鋼管掩埋，共造成1死9傷。售樓處都能塌，還有一位51歲的工人身亡，還是在大上海，你讓別人怎么相信你的房子不會有事。。。
7月12日，杭州蕭山碧桂園前宸府基坑出現(xiàn)塌陷，事故殃及附近居民樓，基坑的裂縫蔓延至其地基讓其成為了危樓，十幾戶居民被緊急疏散到賓館。碧桂園沒有成為一個五星級的鄰居，反而成了一個五星級的大坑。
碧桂園，曾經(jīng)也是一個上檔次的品牌，為何成了現(xiàn)在這般模樣，房屋質(zhì)量如此之差，到底是什么原因呢，我認(rèn)為這是碧桂園的體制問題導(dǎo)致的。
碧桂園的體制精髓有二個，第一個是合伙人制度，第二個是高周轉(zhuǎn)。
首先說說合伙人制度，簡單的描述就是員工持股跟投以及超額利潤分享，按照碧桂園的制度，公司的所有新項目，員工都可以跟投，最高股權(quán)比例上限為15%，區(qū)域總和高管必須跟投。
碧桂園的杠桿率是80%左右，所以跟投的資金也會享受這個杠桿率，項目做的好，年化收益簡直是爆表，這是總部給員工讓利的一種表現(xiàn)，也把所有的員工綁在了戰(zhàn)船上，和總部一條心，榮辱與共。而超額利潤則是說達到一定利潤標(biāo)準(zhǔn)的時候，區(qū)域總可以分享到該項目利潤的20%。
風(fēng)險共擔(dān)、命運共享，如果賺錢，那么大家一起分錢，如果虧錢，那么要從區(qū)域總手中其他項目的已有盈利里扣除，如果填不平，還要按百分比從工資扣除。
這個制度，極大的激發(fā)了碧桂園的戰(zhàn)斗力，也讓碧桂園上下擰成了一股繩，碧桂園的銷售額從15年開始出現(xiàn)了爆發(fā)式的攀升，一舉實現(xiàn)了逆襲，成為地產(chǎn)界第一把手。
而相應(yīng)的，碧桂園也非常舍得給員工發(fā)錢，據(jù)公開資料，2016年6個區(qū)域總年薪上億，還有幾十個區(qū)域總年薪上千萬。
所以，當(dāng)碧桂園總部推行高周轉(zhuǎn)的時候，沒有遭到絲毫阻力就推進下去了，因為這不僅符合總部的利益，也符合上下員工的利益。
按照高周轉(zhuǎn)的要求，碧桂園要實現(xiàn)當(dāng)天連夜出圖，光速建房，平均5.2個月開盤回款的速度被董事長楊國強批評為完全無法達到集團高周轉(zhuǎn)的要求。在上一段，我們看到了區(qū)域總的高收入，但是區(qū)域總不僅要自己投入大筆本金，承擔(dān)經(jīng)營虧損的風(fēng)險，而且一個不小心，還會被撤職。。。
如果拿地之后41天還沒有開工，項目總撤職，拿地之后7個月項目還沒有開盤回籠資金，項目總撤職，這個項目總，也不是那么好當(dāng)?shù)摹?/span>
房子這個東西，從本質(zhì)上說，他不是個投資品，而是個消費品，在成熟的發(fā)達國家，例如日本，一套房子默認(rèn)購買之后直接跌價20%，而木制的一戶建默認(rèn)20年價值直接歸零。
日本人對待房子的態(tài)度，和我國對待汽車的態(tài)度差不多，在我國，一輛新汽車，買入當(dāng)天價值也直接下跌20%左右，10~15年價值歸零，當(dāng)中國人擺脫這一代炒房的惡習(xí)之后，最終會把房子和汽車，看做是同等的消費品，畢竟他們都是拿來生活的，而不會創(chuàng)造什么價值。
除了那些買了房根本就不住而是想著賣給下家接盤的炒家之外，剛需們都是確實需要住房的，當(dāng)你真正要使用這件消費品的時候，他的質(zhì)量就非常重要了。
如果工期壓縮到這么短是可以做到的事情，那么其他房地產(chǎn)商早就這么做了，誰不知道工期越短收益越高，他們不敢是因為他們怕出事，要控質(zhì)量，碧桂園敢是因為不怕出事，要錢不要命。如果碧桂園這么無限壓縮工期造出來的房子質(zhì)量和正常施工進度一樣的話，那么以后清華同濟土木學(xué)院的課本，得碧桂園區(qū)域總來編制了。
混凝土硬化后再做上一層？
墻體鼓包出現(xiàn)空洞要拆除重建？
每個節(jié)點完成后要第三方仔細(xì)檢查再繼續(xù)推進？
碰到施工問題要請設(shè)計院專家論證后再繼續(xù)施工？
連夜趕出的設(shè)計圖和現(xiàn)場條件發(fā)現(xiàn)不一致的時候修改圖紙再繼續(xù)施工？
別逗了，你這么搞，是讓項目總等著被撤職嗎？一切以工期為主，質(zhì)量靠邊站，只要造出來的東西看起來還過得去，三五年不出事，就先對付著吧，在碧桂園的體制中，合伙人制和高周轉(zhuǎn)，都把員工干活的激情發(fā)揮到了最大，唯獨沒有說十年之后這個樓盤出問題了怎么辦，如果10年后出現(xiàn)質(zhì)量問題，那個時候區(qū)域總會賠錢給購房者嗎？到了區(qū)域總口袋里的收益，你還掏的出來嗎？這種畸形的激勵制度肯定是有問題的，只顧眼前不顧未來。
報告區(qū)域總，由于技術(shù)員的疏漏，有一處的鋼筋用錯了，小了一號，可能有質(zhì)量隱患，請求拆除重建。
嗯，拆除重建需要多久？
我們加班加點，保證十天內(nèi)搞定。
十天？這個問題10天，那個問題10天，你是要我被炒魷魚嗎？算了吧，繼續(xù)蓋下一層，應(yīng)該不會出事。
為什么最近一段時間，碧桂園維權(quán)事件突然鋪天蓋地的出現(xiàn)在了媒體上，那是因為碧桂園的快速發(fā)展是始于2016年，從上圖中碧桂園的銷售額我們也可以看出，16年碧桂園銷售額突然急劇增加。
那么，16年開盤銷售的房子，17~18年就開始陸陸續(xù)續(xù)交付使用了，交付的時候引發(fā)了大量的維權(quán)事件，這些維權(quán)事件慢慢的磨損了碧桂園的聲譽，加上6月底以來上海和杭州的連續(xù)二次嚴(yán)重事故，甚至連售樓處都塌了，這才引爆了整個事件。
樓板的混凝土還沒干，一踩一個坑，上一層就開始搭架子支模板了，到處都是裂縫，拿東西一抹就算解決了。這樣的施工進度，能造出什么樣的房子？碧桂園的房子，漏水、鼓包、墻磚脫落簡直太正常了，精裝房收房后反復(fù)大修幾個月還沒辦法入住的碧桂園維權(quán)帖，簡直不要太多，網(wǎng)絡(luò)一搜一大把，碧桂園的維權(quán)簡直可以稱之為維權(quán)潮，把中國預(yù)售制度業(yè)主看不到現(xiàn)房容易被坑的缺點發(fā)揮到了極致。
作為一個購房者，我根本不知道墻體里是什么樣子，我也不知道鋼筋水泥的質(zhì)量是否符合規(guī)范，我也不知道現(xiàn)在看起來還行的房子，十年二十年之后會不會某一處就直接塌了。
我看不穿混凝土的內(nèi)質(zhì)，所以我只能選擇相信地產(chǎn)商的良心，但是這樣的地產(chǎn)商，能讓我相信嗎？
