同事小阮離職那天，請我們一群同事喝酒。開口第一句話說：“這個崗位，我在公司勤勤懇懇做了三年，到頭來還不如一個新來的主管?！睋?jù)我了解，這位新來的主管小伊，公司開出的薪資遠(yuǎn)高于小阮。一起喝酒的幾位同事，明面上也替他不值得，實際上我們都知道為什么老板會做出這樣的決定。

圖片源于電影《書店》

老板并非有意要趕走他。其實最近半年里，老板給過他機會，只是小阮自己沒有把握住。

在公司工作三年，小阮已經(jīng)是工程部的老員工。做后勤，做流程，管現(xiàn)場，他對公司確實是全方位了解，同時各部門人員也都非常熟悉。

年初公司在制定工程部年度戰(zhàn)略的時候，工程部總監(jiān)推薦小阮全程跟進(jìn)項目，并且要面向全公司匯報。向來以業(yè)務(wù)能力取勝的小阮懵圈了，最后趕鴨子上架，硬著頭皮上。

他自己也覺得很痛苦，畢竟平時一直和工人打交道，這次卻要和公司各職能溝通協(xié)商。項目匯報的PPT，審核幾次都不通過。在工地上講話很隨性，這次面向公司眾多領(lǐng)導(dǎo)匯報時卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

在項目推進(jìn)時，小阮感覺困難重重。在堅持了一個月后，項目換人，新來的主管小伊接手了。

大家一開始也并不看好小伊，他既不了解公司的流程，也不熟悉各部門人員。按理說，他肯定做不好這個項目，事實卻恰恰相反，小伊的到來卻改變了現(xiàn)狀。

在接手項目后，小伊不斷的挖掘項目有效信息，親自找到了各子項目負(fù)責(zé)人，對項目推進(jìn)的情況進(jìn)行一一核對，收集痛點，根據(jù)痛點制定解決方案。了解目前項目具體的進(jìn)度，以及各部門的下一步計劃。他的工作時間，每天都被安排的緊鑼密鼓。

不了解流程，他學(xué)，找各部門的人學(xué)習(xí)，不管是新員工還是老員工。

不熟悉人員分工，他就找各部門多次溝通核對，腿勤快一點，自然和大家親近了。

不會制作PPT，但是部門總有人會做PPT。他樂意多請教，愿意學(xué)習(xí)。誰PPT做得好，他拷貝過來他在下班時間就進(jìn)行琢磨，大家也絲毫不吝嗇。

幾次下班之際，我們總是看到他嘴里念念有詞。原來，他在反復(fù)的演講PPT匯報。

別人問他時，他就打趣說：“得讓大家聽得更明白?！迸_上一分鐘，臺下十年功。其實，他自己也擔(dān)心怯場，做不好匯報工作，才提前準(zhǔn)備。

接手項目一個月后，他通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助，召集了各子項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了一次溝通。他把收集的痛點問題拋出來，給出方案，要求領(lǐng)導(dǎo)對問題進(jìn)行決策。

項目第一次得到了突破性的進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)肯定了小伊的工作。他卻說：“是大家通力合作的結(jié)果，我也在這個學(xué)習(xí)的過程中成長很多，感謝大家?！辈⒄酒饋恚o在座的鞠躬。

大家覺得小伊是在幫助各部門爭取資源，推進(jìn)項目也就更加積極了。只有小阮還是不服氣，覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平，不夠支持他。

之后的三個月后，項目推進(jìn)非常順利，在規(guī)定的時間內(nèi)項目得以完成。慶功宴的時候，大家都過來了給小伊敬酒。此時，他們除了是同事，更結(jié)交了一群朋友。

當(dāng)大家沉浸在慶功宴的歡樂中，小阮卻在前一天，負(fù)氣離職。其實，三年來小阮在職業(yè)生涯上一直處于停滯了成長的狀態(tài)。在接手項目后，雖然他擁有了諸多優(yōu)勢，卻不懂得如何制定項目推進(jìn)計劃，又不及時學(xué)習(xí)推進(jìn)項目的方法。才導(dǎo)致了如今的局面。原本是一個竟升的機會，如今卻成了他離職的導(dǎo)火索。

公司一直在飛速發(fā)展，取得的成績一年勝似一年，對員工的職業(yè)素養(yǎng)要求也越來越高。每一名職員都要不停地學(xué)習(xí)，不斷地成長，才能趕得上公司前進(jìn)的步伐。

如果你不經(jīng)常去做能力之外的事情，你就沒有辦法進(jìn)步，就沒有辦法成長。