2010年，淘寶商城供應(yīng)商大會(huì)要開幕了。

早在此前，隨著淘寶等平臺(tái)的興起、網(wǎng)絡(luò)支付手段的改善，網(wǎng)絡(luò)電商的經(jīng)營(yíng)形式已經(jīng)打動(dòng)了楊志明。他也曾想過將自己的餐飲企業(yè)同電商相結(jié)合，但久久思考后還是覺得無從下手。后來，面對(duì)“雕爺牛腩”等采取了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式而成功的餐飲企業(yè)案例，楊志明坦率總結(jié)說，當(dāng)時(shí)自己還是吃虧了，吃虧在自己為思維設(shè)置了限制，只想到互聯(lián)網(wǎng)和書籍的結(jié)合，卻沒想到結(jié)合餐飲，更吃虧在自己以前沒有從事過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有應(yīng)有的基礎(chǔ)，否則，或許自己也能成就一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌。壓力讓楊志明再次面對(duì)選擇，而他也摸清楚了潮流變化的方向：經(jīng)過再三的調(diào)研和思考，他正式?jīng)Q定，圍繞互聯(lián)網(wǎng)，設(shè)計(jì)出一套圖書業(yè)的商業(yè)模式，打造出圖書行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

為此，楊志明再一次前往杭州，實(shí)地去了解淘寶、了解阿里巴巴，并且參加了阿里巴巴召開的供應(yīng)商大會(huì)。在這次大會(huì)上，他了解到服裝行業(yè)中的代發(fā)貨模式，即網(wǎng)店與加工廠進(jìn)行合作，買家在網(wǎng)店下訂單后，工廠直接將貨快遞給終端消費(fèi)者。而當(dāng)產(chǎn)品的銷售達(dá)到一定數(shù)量之后，便可獨(dú)立做成一個(gè)品牌，這樣的品牌資源則可以歸網(wǎng)店所有

這樣的C2B模式，得到了楊志明極大的認(rèn)同，正是從這次大會(huì)上得到啟發(fā)之后，他決定將這一模式借鑒到自己原本熟悉的圖書業(yè)中，從而樹立了“構(gòu)建圖書產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)新出版商業(yè)模式”的偉大宏愿。

就這樣，重返圖書業(yè)，并在不久之后進(jìn)入圖書業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，成為楊志明的最終選擇。