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未來十年內(nèi)，會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變！ 底層財會工作會被代理記賬和機(jī)器人替代，初步預(yù)計有60%的普通財務(wù)會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行！ 對于會計行業(yè)而言，傳統(tǒng)會計理念已經(jīng)被打破，會計人員如果不升級轉(zhuǎn)型，很快便會被社會淘汰。企業(yè)所需要的是能夠創(chuàng)造更多價值的會計，也就是擁有管理會計能力的會計。 面對世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的后危機(jī)時代，同時，中低級財務(wù)會計人員將被管理會計人才取代。 時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，如果你選擇安逸，選擇停滯不前，選擇脫離時代，那么這個世界也會給你相應(yīng)的懲罰。 當(dāng)企業(yè)管理會計人才地位不斷提升的同時，他們的薪資待遇同樣也水漲船高。 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)的月薪能夠達(dá)到三、四萬元左右，這是普通的會計人員所無法企及的，而行之有效的辦法就是通過CMA認(rèn)證來提升自己的價值。 IMA公布了最新全球薪酬調(diào)查結(jié)果，持有美國注冊管理會計師（CMA）認(rèn)證的財務(wù)專業(yè)人士平均年薪為62005美元，平均總薪酬為77630美元，比非持證者分別高出45%和48%。據(jù)悉，目前國內(nèi)的管理會計人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬，預(yù)計未來中國的1200萬財務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會計師。 在中國企業(yè)“管理會計”還是屬于非常前沿、火熱的一個概念。管理會計，既是會計，也不是會計。它對財務(wù)報表的要求求使得它是會計，它對決策的影響，使得它更偏向管理。 管理會計師是國內(nèi)職場上帶的稀缺人才，具備管理會計的崗位能力，可以改寫職業(yè)生涯，掌握晉級籌碼，獲得知名企業(yè)的敲門磚。 在會計轉(zhuǎn)型的過程中，不管是各個高校還是在職人員，不論是會計人員還是公司管理人員，管理會計都是首選。 管理會計能更好的從規(guī)劃與報告，決策、運營和領(lǐng)導(dǎo)力各個方面提升我們的素質(zhì)，從MACC管理會計中能更好的理清財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系，通過管理會計的學(xué)習(xí)，不僅能讓我們在激烈的競爭中占有一席之地，而且具有很大的升職空間。 很多已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的技術(shù)，思想的改變，都是管理會計。 比如說福特的流水線作業(yè)、 比如說沃爾瑪?shù)奈锪?/strong>、 比如說日本車商間的合作……現(xiàn)在大型企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)集團(tuán)，都會建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，最基礎(chǔ)的賬務(wù)處理、報表編制和財務(wù)分析由這個組織集中完成，往往依靠ERP系統(tǒng)，效率非常高。 那么，中國的管理會計到底是做什么的呢？中國是一個什么樣的現(xiàn)狀？又會有什么樣的發(fā)展趨勢呢？ 清華于增彪教授為大家?guī)?/strong> 《教你5小時學(xué)會管理會計》 于增彪 現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會計學(xué)教授、博導(dǎo)。 廈門大學(xué)與美國伊利諾伊大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士生(1987-1993)，獲廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)（會計）學(xué)博士學(xué)位。 兼任美國會計學(xué)會會員、美國管理會計師協(xié)會學(xué)術(shù)會員、中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會副主任委員、中國成本研究會副會長、中國總會計師學(xué)會副會長、財政部管理會計咨詢專家；同時兼任青島啤酒等多家公司獨立董事、中國中信集團(tuán)外部監(jiān)事。 從事管理會計教學(xué)與研究超過35年，主要興趣在成本管控、預(yù)算管理、績效評價與激勵制度、戰(zhàn)略管控機(jī)制設(shè)計、行為會計、會計教育，著述豐厚，多次獲得學(xué)術(shù)獎勵，并獲得財政部“全國先進(jìn)會計工作者”。 管理會計教學(xué)與科研的信條：中西貫通、知行合一、實證規(guī)范并舉。 ·內(nèi)容大綱 1、兩個基本概念：企業(yè)成本與產(chǎn)品成本 2、為什么計算成本 3、傳統(tǒng)計算方法：訂單法與分步法 4、現(xiàn)代計算方法：作業(yè)成本法 5、單位成本與總成本的意義 1、背景 A、管理無奈 B、理性運動 C、日標(biāo)準(zhǔn)工作量 2、單位單品材料耗用量 3、單位產(chǎn)品人工工時 4、竅門與精神革命 5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是傳統(tǒng)但還有應(yīng)用 1、 背景 A 、制造費用、銷售費用和管理費用的比重上升 B 、傳統(tǒng)成本管理方法有缺陷 2 、以作業(yè)成本計算法為基礎(chǔ) 3、 用優(yōu)化流程來優(yōu)化作業(yè)，用優(yōu)化作業(yè)來優(yōu)化成本（剔除、壓縮、共享與外包） 4 、按優(yōu)化流程設(shè)計作業(yè)的績效指標(biāo) 5、新的發(fā)展：估時作業(yè)成本 1、豐田汽車的發(fā)現(xiàn)：成本2/8原則 2、研發(fā)成本的倒算 3、研發(fā)成本降低方向：價值工程 4、研發(fā)成本降低途徑：替代原材料替代，采用新工藝、新技術(shù)等 5、具有中國味道的改進(jìn)成本 A、細(xì)節(jié)和主人翁 B、六西伽馬、精益生產(chǎn)原來是成本管理方法 C、成本降低額與成本降低率 1、邯鋼從絕望中崛起的智慧 2、成本倒算和工藝倒算：人人頭上有指標(biāo) 3、成本考核指標(biāo)的權(quán)威性（還有其他指標(biāo)） 4、中國管理智慧的結(jié)晶 A、甘亭活塞環(huán)廠與涿鹿化肥廠 B、從涿化到吉化，從吉化到鞍鋼到天津自行車 5、責(zé)任成本管控對世界管理會計是貢獻(xiàn) 1、所有成本管理的控制環(huán)節(jié)都是相同的 2、控制單位 A、美國是責(zé)任中心 B、中國是班組 C、日本也是班組，現(xiàn)在阿米巴也受國人追捧 3、控制方法 A、成本指標(biāo)的數(shù)量勾稽 B、跟蹤機(jī)制：結(jié)算中心或內(nèi)部銀行 C、獎懲（成本指標(biāo)的權(quán)重） 4、按例外原則管理 1、本量利關(guān)系關(guān)鍵：固定與變動成本；邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率 2、盈虧平衡點 3、目標(biāo)利潤點 4、利潤規(guī)劃 5、經(jīng)營杠桿 6、虧本經(jīng)營的價格限度 1、繼續(xù)應(yīng)用變動成本與固定成本的概念 2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（JL生產(chǎn)線） 3、特殊定價（產(chǎn)能過剩條件） 4、外購還是自制（與內(nèi)包外包及價值鏈管理結(jié)合起來） 1、組織架構(gòu)：成本、利潤和投資責(zé)任中心 2、戰(zhàn)略銜接與預(yù)算指標(biāo)水平 3、技術(shù)要點 A、作為會計基礎(chǔ)，供產(chǎn)銷、人財物聯(lián)動 B、作為組織基礎(chǔ)，上下左右的組織單位聯(lián)動 C、作為產(chǎn)品基礎(chǔ)，產(chǎn)品的成本、收入、利潤聯(lián)動 4、業(yè)務(wù)銜接 5、獎懲銜接：連接與否、權(quán)重大小 1、費用預(yù)算編制是普遍性的難題 2、最先進(jìn)的方法作業(yè)預(yù)算： 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)預(yù)算和績效預(yù)算 3、實用案例：人力資源部門預(yù)算編制 A、將人力資源部門預(yù)算表中列示的資源項目分成固定項目和變動項目 B、從變動項目中找出數(shù)額較大或較為重要的，如培訓(xùn)費 C、為每個培訓(xùn)項目編制業(yè)務(wù)活動計劃，并與人力資源部門預(yù)算中培訓(xùn)項目相銜接 D、通過業(yè)務(wù)活動數(shù)量控制成本數(shù)額 E、逐漸向作業(yè)預(yù)算過度 1、建立集中統(tǒng)一的監(jiān)控機(jī)制 2、三個中心 A、會計核算中心 B、財務(wù)結(jié)算中心 C、投融資及債權(quán)債務(wù)中心 3、按例外原則管理 A、績效評價（差異分析） B、反饋報告 1、資本預(yù)算是戰(zhàn)略性決策——既影響當(dāng)前，又影響未來 2、現(xiàn)金流預(yù)測 A、產(chǎn)品市場預(yù)測 B、要素市場預(yù)測 3、三個評價指標(biāo) 4、非定量因素考慮 5、風(fēng)險評估與應(yīng)對 1、背景：信息時代、消費者市場、財務(wù)缺陷 2、縱向：四個維度與戰(zhàn)略地圖 3、橫向：四個步驟 4、作用 A、績效模板 B、轉(zhuǎn)換工具 C、思維框架 D、預(yù)測基礎(chǔ) 1、學(xué)會“算大賬” A、經(jīng)營目標(biāo)，銷售收入 B、固定成本（職工基本工資） C、新增價值 2、獎金庫 A、勞資關(guān)系或企業(yè)與職工的關(guān)系 B、管理人員與普通職工的關(guān)系 C、職工之間的關(guān)系 3、業(yè)績指標(biāo)與獎金庫掛鉤 4、關(guān)注行為問題 1、數(shù)據(jù)化時代 A、大數(shù)據(jù) B、智能化 2、管理會計智能化 A、財務(wù)會計軟件，特別是財務(wù)共享服務(wù) B、管理會計知識積累 C、軟件公司 D、企業(yè)實際需要 3、管理會計智能化提升 ● 訂閱常見問題 |
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