在公司里，領(lǐng)導是要努力營造一個快樂的工作氛圍，但千萬不要忘記自己最根本的作用，是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬，讓下屬不斷地成長、不停地前進，這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝，公司才能站住腳。

其次要弄明白的，就是下屬需要什么樣的領(lǐng)導。

作為領(lǐng)導，每天對下屬客氣和藹，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續(xù)進步、持續(xù)取勝、持續(xù)變強，下屬一定會埋怨，覺得領(lǐng)導浪費了他們的青春時光。

反過來，當作為領(lǐng)導對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長，隨之而來的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領(lǐng)導。下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領(lǐng)導。

一個領(lǐng)導，責任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質(zhì)的生活。而一個員工的責任，不需要讓領(lǐng)導天天催著你，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標

避開以下三種事情，擺脫“老好人”角色，幫助成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導。

一、避免事必躬親

有些領(lǐng)導干部整日忙忙碌碌、事必躬親，聽他們說得最多的一句話就是“工作交給下面不放心，不敢放手”。領(lǐng)導大包大攬、親力親為，這種“保姆式”的管理下，表面看員工工作輕松了，但實際上效率低下，且容易讓員工產(chǎn)生依賴思想，影響主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，工作事倍功半。

避免事必躬親，給予員工更多話語權(quán)與主導權(quán)，有利于工作順利實施和員工能力提升。積分制管理，通過“目標管理、積分量化”的方式，放權(quán)于員工，讓員工主導工作。領(lǐng)導只需要給員工制定一個任務(wù)目標，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務(wù)按期完成則獎分，任務(wù)超期完成則扣分；出色或提前完成了任務(wù)還有額外獎分。目標管理，改變領(lǐng)導事必躬親的“服務(wù)式”管理方式，同時鍛煉了員工的自主工作能力。

二、避免只獎不罰

中國人素來講究人情，講究與人方便、自己方便。所以在中國的企業(yè)中也普遍存在人情。很多時候，領(lǐng)導在懲獎賞罰時，往往只獎不罰，擔心過于懲罰引起員工的不滿，對于員工的一些錯誤也睜一只眼閉一只眼?！袄虾萌恕钡念I(lǐng)導形象得到員工的歡迎，但是對于企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率等是百害無一利的。

平衡好企業(yè)中的人情，有獎有罰才能保證企業(yè)制度的執(zhí)行力。積分制管理，通過給管理者設(shè)置獎扣權(quán)限與獎扣任務(wù)，保障管理者合理獎懲。管理者都有一定的獎扣權(quán)限，只要在權(quán)限內(nèi)，允許管理者表達心意、獎勵人情分；同時又規(guī)定管理者獎扣任務(wù)，每天、每周管理者都必須完成一定的獎扣人次與獎扣分比例，若沒有完成管理者將會有扣分懲罰。領(lǐng)導做到有獎有罰、獎罰分明，才能在團隊中樹立威信，增強制度執(zhí)行力。

三、避免平均主義

中國很多企業(yè)，還是在使用傳統(tǒng)的平均主義分配方式，員工做多做少、做與不做，最后拿到的工資福利都是一樣的。領(lǐng)導在做考核評價的時候，也是本著“老好人”的心態(tài)，不愿給員工打差評、影響薪資?？此乒降钠骄髁x，恰恰是最大的不公平，嚴重打擊了優(yōu)秀員工的積極性。

避免平均主義的分配方式，做到真正公平公正的考核與分配，才對員工最有效的激勵。積分制管理下，員工每一次完成工作、每一次好的行為都會得到積分獎勵，并通過軟件記錄形成排名。領(lǐng)導在做考核評價時，以軟件中的積分排名數(shù)據(jù)為依據(jù)，積分越多排名越高，員工所得到的福利就越豐厚，真正做到“多勞多得、不勞不得”的勞動分配方式，激發(fā)員工的工作積極性。

優(yōu)秀的領(lǐng)導都是“壞人”。對員工有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助員工成長的好領(lǐng)導。