作者丨沈小星

來源丨沈小星（ID：Stevenandbook）

編輯丨阿干 正文丨2079字 5分鐘

拿死工資

正在變得越來越尷尬

按部就班地賺錢，僵化不動的收入，沒有太多的可能性，這就是死工資。

我曾經(jīng)在一家外企奮斗了五年，每月發(fā)工資的日子是我最開心的日子，也是我特么最焦慮的日子。因為沒有懸念地做著重復性的工作，這樣日復一日，今天就能想到自己一年后的樣子，這是很多人都厭惡的狀態(tài)。

后來實在憋不住，我換了老板。

因為我明白一件事，工作經(jīng)歷不等于工作能力，越老越吃香是屬于上個時代的事情了。

而有些崗位，注定拿著死工資，那些沒有迭代和可能性的工作，長此以往，拖垮的不僅僅是你的歲月，更是對未來生活的信心。

雖然不得不承認，拿死工資是這個時代大多數(shù)人收入模式，但在這一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮中，正在變得越來越尷尬。

什么清華北大

都不如膽子大

“你今天一小時又賺了2萬人民幣啦！”

“是的，上完課還要飛另外一個地方?！?/span>

“滾，財主，呵呵！”

每次看到我的一個朋友，發(fā)朋友圈狀態(tài)，我就特別嫉妒，就在朋友圈點贊，調(diào)侃他一下。因為他每到一個城市講課，我就知道他一場課又至少賺了2萬人民幣，一年大概150多場課。

他是一名高級理財培訓講師，和我同齡。當年畢業(yè)后，去了一家理財培訓單位，月薪三千，一干就三年，在這個行業(yè)里換了幾次老板。幾年后在行業(yè)內(nèi)小有名氣，從培訓公司出來了，另起爐灶自己創(chuàng)業(yè)。

這小子膽兒挺大啊，難道他不知道自己出來創(chuàng)業(yè)有風險？

我想，當然不是。一個人主動換老板，只有兩種可能：一種是受氣了，另一種是老板錢給的不到位。

對于一個優(yōu)秀的人，如果因為受氣就選擇離開，那這個人的格局就太小了。

以我對他的了解，顯然他的能力是超過了工資的預期。我們的死工資，從來就不可能走向財富自由。這個道理，作為一個北京名牌大學畢業(yè)的高材生、理財培訓講師，他比誰都清楚。

什么清華北大，都不如膽子大。

當然膽子大也是有前置和底氣的。他在培訓的這幾年當中，給幾十萬職場白領(lǐng)授課，建立了自己的品牌和信用背書。

也就是說，前期公司不斷的培訓他，不斷的塑造他的個人品牌和資源，遠遠比他所拿的死工資，要重要得多。

換句話說，假設你從一家公司辭職，如果只是拿走了你用時間換來的薪水，那說明你工作上的努力，只是個笑話。因為一個公司能給你的資源，遠比發(fā)給你的薪水重要得多。所以在職場，我們不僅僅要認真，更要聰明。

記住，未來個人的崛起將成為這個時代新的流量渠道。一個人就代表了一家公司，什么合伙制、雇傭制終將逝去。

收入差距越來越明顯，而你的年薪，很有可能就是別人的月薪。

思維在轉(zhuǎn)變，選擇更謹慎

那么再挖一層，回歸本質(zhì)。這個時代，工資收入的門檻是篩選人群最精準的門檻，否則也不會有什么，藍領(lǐng)，金領(lǐng)，灰領(lǐng)。

那么我們這一代普通人如何迅速崛起，獲得更多薪酬，分得更多的蛋糕，讓你的月薪，成為別人的年薪？

無可厚非，除了具有職場核心競爭力。拿高薪不能只看眼前，選擇必須前置。換個方式更好理解，哪有一上來就高潮的，前期的調(diào)情很有必要，適當?shù)臅r候引爆那個點！

畢業(yè)后，當你在擇業(yè)時，需要認真分析未來的發(fā)展趨勢。因為它將直接體現(xiàn)你今后所屬在不同行業(yè)的薪酬。我的建議是：

今后無論做什么工作，都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者層出不窮，而互聯(lián)網(wǎng)最大的載體之一就是微信。

這周，一個以前根本不會用微信支付的房客，這次直接用微信給我轉(zhuǎn)了三千的房租。告別傳統(tǒng)支付方式，讓彼此的時間，更有延伸性！

思維在轉(zhuǎn)變，選擇更謹慎。

無法逃避，每一次的職場選擇不僅僅都是希望，更多是職場陷阱。這個時代注定是一部分人的機會，也是另一部分人的噩夢。

比如互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)媒體人生存空間，不斷被壓縮。繼《萬象》、《環(huán)球財經(jīng)》，《他生活hislife》，《好運MONEY 》宣布即將停刊。媒體大佬何力、劉洲偉最近也離開傳統(tǒng)媒體。

我一個朋友幾十年一直做傳統(tǒng)生意，靠賣信息賺錢，俗稱中介商。

他常說生意越來越難做了，如今客戶選擇權(quán)被無限放大，互聯(lián)網(wǎng)讓價格更透明，靠維系老客戶，一年下來就只能賺點生活費。

是的，信息高速公路的無限發(fā)達必將“奪去”一群人的飯碗。原因很簡單，他們將不會比別的普通人知道得更多。

我們往前再走一步，深入會發(fā)現(xiàn)最徹底的競爭是跨界的競爭，你認為收費的主營業(yè)務，一個跨界的進來，免費。因為人家前期根本不靠這個賺錢，你美滋滋的活了幾十年，結(jié)果都不知道怎么死的。

移動說，搞了這么多年，原來騰訊才是我們的競爭對手！

如今一個移動營業(yè)廳的柜臺人員還不如做微信付費社群的賺的多。我同事的小舅子18歲，通過做社群，已經(jīng)賺足了未來上大學的所有開銷。更為可怕的是后者在做一個源源不斷的變現(xiàn)渠道。而你為什么還不辭職，因為你害怕離開這個平臺，離開這個公司后就只能重新規(guī)劃。

前者為平臺做，后者為自己干，哪個更具有 Future，一目了然。

未來對于那些沒有可能性的工作，靠拿死工資的人注定是被社會淘汰的一批人。

看似我們在職場內(nèi)的穩(wěn)定，每月固定的收入，旱澇保收。其實死工資是這個時代一個人最大的陷阱，不應該成為你在現(xiàn)實里的剛需。