項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項(xiàng)目管理的基本要素：（1）制定好計(jì)劃（2）建立好組織（3）配備好資源（4）監(jiān)控執(zhí)行（5）總結(jié)提高
項(xiàng)目必須依賴有著項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。這方面的能力是獨(dú)特的、系統(tǒng) 的，并且是長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果。找到有交付復(fù)雜大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的合適的人員是在項(xiàng)目計(jì)劃之初就必須做的一件事，否則項(xiàng)目根本無法開始。除了有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者之外，有效的組織結(jié)構(gòu)、流程和管理過程，開發(fā)人員也就更能發(fā)揮才干，更可能規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算之內(nèi)，成功交付項(xiàng)目。 |
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