團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

1、用績效考核約束員工

 首先要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，從中了解目前員工倦怠、團隊松散的原因。要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果，要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

2、從團隊整體氛圍進行調(diào)整

 當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

3、利用新人的鯰魚效應

  當團隊整體都出現(xiàn)散漫、倦怠的情況時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

  盡量把事情梳理清楚，如果團隊人多需要分組執(zhí)行計劃時，就需要每組一個負責人，這個人的個人能力一定要強、思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是“置身事外”的（這里說的置身事外不是完全不管，而是站在一個督導的角度和一個運動教練的角度來監(jiān)督團隊），這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說身在深山時永遠不知道自己所處的環(huán)境是多么的美麗。要想找出自身有哪些不足，只有讓自己站遠、置身事外才方能體會這種感覺。

5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

  執(zhí)行力不夠都可以歸咎為管理問題。在老板與員工之間，沒有絕對的對錯。發(fā)生矛盾或者是感到計劃目標的執(zhí)行出問題時，都不能一味的責怪團隊里存在了沒有沒用的人，相反，只有沒用好的人。明白這個道理才能搞好管理。

6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

  沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

  一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強直接裁。

  馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。