對于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊，華為總裁任正非歷來都非常重視，并且，任正非對如何培養(yǎng)華為預(yù)備隊的干部都思考了各種場景，比如萬一華為預(yù)備隊的干部下基層工作，是否會讓華為基層員工叫苦呢？對此，任正非說，這有什么好叫苦的呢？因為18級的預(yù)備隊干部不是長期進(jìn)攻這個“縣”的，而且，假如18級的能力還不如15級，那就把兩人職級對調(diào)。 華為戰(zhàn)略預(yù)備隊就是華為的后備干部。早在2006年，任總就已經(jīng)開始系統(tǒng)思考這個問題了2006年在《華為大學(xué)要成為將軍的搖籃》這篇講話中說：“我們執(zhí)行830計劃，最大的困難是缺少帶兵的人，缺少優(yōu)秀的擁有成功實踐經(jīng)驗的干部。這些人在學(xué)習(xí)與實踐中，會逐步成長為各級管理骨干，我們稱之為“將軍”。華為大學(xué)在這個歷史時期應(yīng)負(fù)有很大的使命。要研究一下，黃埔軍校、抗日軍政大學(xué)、西點軍校為什么出了這么多將軍。為什么我們擔(dān)負(fù)不起這個歷史使命呢？” 很明顯，任總要求華為戰(zhàn)略后備隊要成華為的黃埔軍校，成為將軍的搖籃。 而最近，任正非在在戰(zhàn)略預(yù)備隊述職會上又大談了戰(zhàn)略后備隊，在關(guān)于華為戰(zhàn)略后備隊在新項目時與其它華為員工的關(guān)系時，任正非說，新項目可以戰(zhàn)略預(yù)備隊為主，但是成熟項目要堅持一線“江南游擊隊”的作戰(zhàn)指揮權(quán)。 任正非指出，在新項目中，我們要敢于戰(zhàn)略投入，把預(yù)備隊“種子”空投進(jìn)去，以戰(zhàn)略預(yù)備隊為主，這時地方“江南游擊隊”可能能力不夠，可以做副職。比如視頻業(yè)務(wù)，不一定全部投入視頻分隊的種子，也可以有其他部門的種子，編成混合聯(lián)隊。成熟業(yè)務(wù)還是讓“江南游擊隊”擔(dān)任正職，他們熟悉場景。 任正非批評說，有人說，把18級員工空投到“縣”里，“縣”里的15級員工叫苦，這有什么好叫苦的呢？因為18級不是長期進(jìn)攻這個“縣”，他是來磨刀的，磨完刀還有別的用處。
任正非又指出，如果磨完刀以后，18級的能力還不如15級，那就把兩人職級對調(diào)。當(dāng)然，18級和15級的能力應(yīng)該是不一樣的，只是需要有磨刀的時間。 任正非又說，在成熟項目的進(jìn)攻中，我們?nèi)匀粡娬{(diào)“江南游擊隊”的地位，戰(zhàn)略預(yù)備隊不能把“江南游擊隊”擠掉了。我們最終目的是把落后分子擠掉，但不是一開始就擠掉，當(dāng)我們的“種子”發(fā)酵起來了，落后分子自然就做“肥料”了。 其實戰(zhàn)略預(yù)備隊和“江南游擊隊”到第三、第四階段已經(jīng)混合交叉了，大軍向前走，隊伍中的優(yōu)秀人員可以留下當(dāng)“縣長”。 任正非還表示，“目前華為戰(zhàn)略預(yù)備隊的訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)模還不大，但在我心目中，將來每年應(yīng)該要訓(xùn)戰(zhàn)1-2萬人?！睂τ谏贁?shù)特別優(yōu)秀員工，還可以到最艱苦的國家去快速成長，除了提升技能，更能磨煉意志。
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