職場上，剛?cè)肼氉銎胀▎T工的時候，一定不要忽視小事，學(xué)會勤做小事，多做小事；升職做管理干部后，一定要學(xué)會放棄小事，多做大事，這樣你就能夠升職當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，并且能當(dāng)好，具體來說，就是把握好下面兩個原則六個細(xì)節(jié)。

一、從小事做起——不要把小事不放在眼里，認(rèn)為小來小去沒有意思。

其實(shí)很多事兒都是窮基層小事做起的，你做好了下面這三件小事，就為升職黨領(lǐng)導(dǎo)打好了基礎(chǔ)。

1、提前上下班，你保持、堅持第一。

剛?cè)肼毜男聠T工，大家在領(lǐng)導(dǎo)的眼里都是一張白紙，如果你天天早上班、晚下班，有事請假，做事勤快，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象很快就是第一。

2、做到勤快、閑不住。

別人還沒到你已經(jīng)開始干了，別人休息你再繼續(xù)干，別人下班了，你還在做好收尾工作，比如打掃衛(wèi)生，關(guān)燈、關(guān)水管，轉(zhuǎn)一圈，看看沒事兒了，你才離開。

3、勤動腦，善動手。

你對所做過的工作和工作中所發(fā)生的問題，喜歡動腦筋，喜歡記錄下來。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)或高層領(lǐng)導(dǎo)問到有關(guān)情況的時候，你說的最清楚、說的頭頭是道，然后你能把整個過程中的成績和值得注意的問題，反映給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個有心人。

這樣你在整個入職的新員工中，你有哪幾個第一，領(lǐng)導(dǎo)自然會欣賞你，創(chuàng)造機(jī)會提拔你升職。

二、由管自己的事到管大家的事——做了領(lǐng)導(dǎo)就不是自己管自己了，要管大家的事。

管全局、管整體、管協(xié)調(diào)、管組織，因此在這個時候要多管大事，少管小事，大事管好了，小事自然就解決了。

1、把脈人的關(guān)系,把人之間的感情摸透

這個時候你就需要讀懂“護(hù)官符”，把你手下的員工分為幾類：老員工（元老級，功臣及）、新員工；技術(shù)層級、管理層級；關(guān)系、靠山等等。分情分析，弄痛弄懂。這樣你就能夠組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好你的下屬，充分調(diào)動所有員工的積極性，使其圍繞著你的指示去執(zhí)行。你的命令也就能夠一呼百應(yīng)。

2、抓好工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和時間點(diǎn)。

把這些分清楚之后，量才使用，因人而異。把工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、時間點(diǎn)都把握好，一一分清楚，責(zé)任到人，讓各人在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的特長和愛好，圓滿和超額完成任務(wù)，你就不用多操閑心了。

3、用好你手中的權(quán)力，分配物質(zhì)刺激和精神刺激。

給大家提供一個和諧健康的工作環(huán)境，勞動保護(hù)用品及時發(fā)放，關(guān)心好員工的個人利益和身體健康，注意好獎金的按時發(fā)放，讓員工從心靈上得到滿足。從精神上多給員工講公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、員工的長遠(yuǎn)利益、發(fā)展空間以及發(fā)展后員工福利的提高。這樣讓他們天天都用心維護(hù)這個平臺，不被辭退成為追逐的目標(biāo)，這樣你的工作自然就一帆風(fēng)順了。

萬丈高樓平地起，不積跬步無千里。因此你把小事做好了，就能升官；你把大事做好了，你就能把官做好。所以工作中一定不要小看小事，升官錢多做小事，做好小事；升官后抓大放小，把大事做好，做到極致。這樣你在職場上就一直是贏家。