職場(chǎng)上無(wú)論是誰(shuí)，當(dāng)了管理者，坐上了高位，他的心態(tài)和想法肯定和普通的人是不一樣。所以，在職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)一定要注意方式和方法。即使領(lǐng)導(dǎo)再看重你，有些事情還是不能和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，寧愿爛在肚子里，否則要吃大虧。

【1】和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

我的同事小譚和公司的不少領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很不錯(cuò)，和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)李姐的關(guān)系更是不錯(cuò)。有天小譚和李姐說(shuō)了一個(gè)小道消息，李姐很好奇小譚怎么知道這隱秘的事情，就問(wèn)她是怎么知道的。小譚說(shuō)是王姐告訴她的。

王姐和李姐兩人平級(jí)，兩個(gè)人為同一個(gè)位置明里暗里斗爭(zhēng)很久了，表面一派和睦，私下卻爭(zhēng)斗地十分激烈。小譚作為李姐的下屬，卻和對(duì)頭王姐私交甚好，這樣李姐不能不多想：小譚是不是王姐安插在自己身邊的耳目。于是開(kāi)始對(duì)小譚邊緣化安排。

職場(chǎng)中，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，確實(shí)能給自己帶來(lái)不少的好處，但是要低調(diào)。因?yàn)槟銦o(wú)法知道領(lǐng)導(dǎo)之間是否有派系的斗爭(zhēng)。如果有派系斗爭(zhēng)，你卻和領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭處得好，領(lǐng)導(dǎo)只能選擇疏遠(yuǎn)你。

【2】評(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)

小徐是部門(mén)工作年限比較長(zhǎng)的員工，能力也強(qiáng)。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，有一次問(wèn)小徐對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)怎么看？小徐不假思索地說(shuō)：“XX總是個(gè)很有想法和很有魄力的人。上臺(tái)之后出臺(tái)了很多措施，讓我們部門(mén)起死回生?！?/p>

小徐雖說(shuō)的是事實(shí)，但是新領(lǐng)導(dǎo)和前任領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)付的。當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到小徐這樣的話語(yǔ)，無(wú)異于在表明小徐是前任領(lǐng)導(dǎo)的人。反正如果換成我是新領(lǐng)導(dǎo)，用的時(shí)候肯定要深思熟慮一番。

人際交往中，“前任”一直是個(gè)忌諱的問(wèn)題，尤其是在職場(chǎng)中，前領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你如何評(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，最好的做法就是跳出問(wèn)題回答，別掉進(jìn)這個(gè)陷阱問(wèn)題里。

【3】和同事的關(guān)系不好

小張和同事小秦的關(guān)系很不好，原本是工作上的問(wèn)題，但是由于兩個(gè)人都不想低頭妥協(xié)，最后變成了私人的矛盾。小張就想借用領(lǐng)導(dǎo)的手把小秦給調(diào)走，于是找領(lǐng)導(dǎo)談心，說(shuō)了小秦的不少壞話。但是，領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，沒(méi)有按照我預(yù)期的想法把小秦搞走。

后來(lái)，小張和公司的一位副總的關(guān)系很好，這讓小張的直屬領(lǐng)導(dǎo)倍感壓力，于是開(kāi)始明里暗里地讓小秦和小張搭配一起干活。領(lǐng)導(dǎo)明知道小張和小秦的關(guān)系這么不好還這么安排，目的很簡(jiǎn)單，就是本著“敵人的敵人，就是我的朋友”，通過(guò)打壓小張來(lái)打壓副總。

職場(chǎng)中每個(gè)人都有自己的朋友，也有自己的敵人。我們與某個(gè)同事的關(guān)系不好，自己和對(duì)方知道就好，不要跟別人說(shuō)，更不要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。因?yàn)槟悴恢滥囊惶欤I(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用這個(gè)不好的關(guān)系，來(lái)制衡你，給你帶來(lái)不必要的麻煩。

我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！