很多的管理者，對于自己下屬的控制，更多的采取強權(quán)式的行政命令，這樣就會導致下屬表面上服從你，暗地里抵抗力，你在的時候一個樣，你不在，大家狀態(tài)全沒了，反而讓局面更加的不可收拾和控制，基于這種情況，作為一個領(lǐng)導者，必須在下面這幾方面具備一定的優(yōu)勢，才能更好的管理自己的下屬。

【1】和上層關(guān)系。

這一點不需要猶豫，如果你和上層的關(guān)系不是太好，甚至自己說話還不如一個普通的員工有分量，到啥時候你這個領(lǐng)導也干不到好上去。

【2】各種管理工具。

搞管理一定是有大量管理工具的，如果在這方面自己沒有優(yōu)勢，就總會被下屬牽著鼻子走，自己越管越費勁，管的越嚴，下屬對你的軟抵抗就越厲害，你就會顯得越來越被動，總是被下屬忽悠的團團轉(zhuǎn)。

【3】方法與思維。

一個領(lǐng)導者的方法和思維，一定要更勝下屬一籌，也就是在情商上，你應(yīng)該有自己的優(yōu)勢，否則的話，你的腦筋就轉(zhuǎn)不過你的下屬，想去讓他乖乖聽你的話，那是比登天還難。

【4】人心控制思維。

任何一個管理者都要有人心管理的思維模式，只有把人心管好了，你才能夠以四兩撥千斤，而人性管理又是一個系統(tǒng)的工程，需要每一個管理者認真的對待。

【5】氣勢。

不管下屬真的服你，還是表面上服你，首先在氣勢上一定要壓倒他們，如果在他們面前連一句硬氣的話都不敢說，下屬要能服你了才出軌，氣勢上一定要占一點優(yōu)勢才對。

【6】資源。

你掌握的資源一定比你的下屬更多，否則的話，你的下屬就會很快成為你的領(lǐng)導，所以，在資源上不要更多的把源頭暴露出來，以保證在這方面自己的優(yōu)勢持續(xù)性。