在商業(yè)世界里面，市場從來都不相信理由，解釋和眼淚，只相信一個詞就是結(jié)果。

市場就是，你或許今天很強大，但是可能在未來以迅雷不及掩耳的速度就被淘汰了，因為市場是講如何給各戶提供結(jié)果。
那反過來，對很多人來講為什么他一輩子沒有成就呢，或者一輩子沒有出息呢，就是因為很多人給自己沒有結(jié)果，找到了一個自圓其說的理由。
人最大的悲劇就是沒有出息，還安慰自己平平淡淡才是真。
什么叫做平平淡淡才是真？

是一個人他已經(jīng)經(jīng)歷了跌宕起伏的人生，最后回歸到平淡。就像陶淵明，大家都很羨慕他的生活，世外桃源，歸于田園。但是陶淵明在歸于田園之前，已經(jīng)經(jīng)過了30多年的宦海的生活，做了30多年的官，所以已經(jīng)體會了世間的榮華和心酸，最后才歸于平淡。這叫行至水窮處，坐看云起時。這種境界的人都不是一般的人，就像你把水燒開了以后，放在那里變成涼開水，這叫平淡，而不是燒都沒燒，那叫生水。
人生不是用來度過的，是用來突破的。我們一定要給自己創(chuàng)造結(jié)果。

落地結(jié)果文化
執(zhí)行要從因果邏輯到果因邏輯
在整個公司的執(zhí)行過程里面，要從因果邏輯變成果因邏輯。也就是從結(jié)果來推倒原因。如果結(jié)果不好，那一定是原因上有問題。如果別人的結(jié)果好，那么我們一定要學別人的原因。就是要有一種擁抱強者的文化，能夠向強者去學習。

我們的近鄰國家日本，作為一個彈丸之地的小國，為什么可以在近幾百年都保持持續(xù)的興盛呢，就是因為這個國家有一個很好的精神，那就是誰強就跟誰學。當年美國人強大的時候，他就跟美國人學習。幾百上千年以前中國很強大，那么日本就在跟中國學習。所以日本的很多文化里面都有中國文化的這個基因和影子。

建立敵人機制，引爆企業(yè)利潤

要在企業(yè)落地結(jié)果文化，我們還需要在企業(yè)里面就要建立一種機制：敵人機制。誰強跟誰學。

首先要找到敵人，而后敵人怎么干我就怎么干。

全世界所有的商業(yè)，都是敵人和敵人之間的PK。中國移動跟中國電信PK，或者跟中國聯(lián)通PK。麥當勞跟肯德基PK，蘋果跟三星PK，摩拜跟ofo PK，滴滴跟優(yōu)步PK，王老吉跟加多寶PK。

所有強大的東西，它都是競爭出來的，越是高手他越有敵人。所以如果你想把你的企業(yè)做好，最簡單的方式就是找到你們同行里面做得最好的企業(yè)，然后把他列為敵人，他怎么干我就怎么干，保證你的企業(yè)進步速度不一樣。

但就怕你這樣想：他有他的優(yōu)勢，比如說他在北京，他的人才多，他的資源多，他的客戶多，所以我們學不了。只要你這樣想，那你永遠都不可能創(chuàng)造結(jié)果，因為你給你創(chuàng)造不了結(jié)果，找到了一個自圓其說的理由。

這就是在你的企業(yè)里面，可以由一種方式叫做：抄越，抄是抄襲的抄，越是飛越的越，先抄別人，再超過別人。也就先去復制，先去模仿。你們公司里做營銷做得最好的是誰，就讓大家學習他，復制它。然后是同行，甚至是跨行，都是可以的。

學習，永遠都要找有結(jié)果的人學習，因為結(jié)果是從來都不會撒謊的。

請大家現(xiàn)在就想一下，誰是你的敵人？然后暗暗地向他學習，他怎么干我就怎么干。

強化質(zhì)詢體系，讓結(jié)果可憐查，可追蹤

在之前課程里面，我們教大家做了結(jié)果表，有月結(jié)果計劃表，每周結(jié)果計劃表，還有日結(jié)果計劃表。另外還給大家教了一個會，就是質(zhì)詢會。

在做質(zhì)詢會里有三個原則：

1、要結(jié)果不要理由；

2、要數(shù)據(jù)不要推測；

3、要改進不要道歉。

植入果因邏輯，建立敵人機制，強化質(zhì)詢體系，推動結(jié)果文化，引爆企業(yè)利潤！