5S只有開始日，沒有結束時。唯有不斷改善，才是現場管理的根基。

企業(yè)推行5S的三要素: 1領導的決心和恒心；2科學合理的制度流程及管理機制；3全員參與等三條是一條都不可缺。

領導的決心是關鍵，領導的恒心是保障。

科學合理的制度、流程、機制是系統(tǒng)性保證，是項目推進的有效的組織推動力，也是后續(xù)維持改善的體系。

成立5S推進組織，一個是領導小組，另一個執(zhí)行小組。成立管理辦公室，制定推進管理辦法，監(jiān)督日常，也重視成果展示的匯報，綜合評價，激勵先進。

全員的參與是組織5S有效實施的核心，領導的決心和核心及機制的所有關注點，基本上是圍繞充分地激勵組織的全員參與，唯有全員真正的參與，并從身邊的改善效果中得到實惠和成就感，才是改善的源泉。

沒有全員參與，只有極少數精英參與的5S管理活動，必然是曇花一現而難以持續(xù)。

制定改善提案的激勵辦法，充分引導員工從自身工作出發(fā)，從影響自己的安全、效率、品質、勞動強度、不方便等角度出發(fā)，提出切實可行的改善建議，從一句話改善提案開始，只要經過了員工思考的改善提案的可以得到獎勵（分等級），改善提案得以實施將予以重獎，這樣會引導全員參與改善。

從另一角度來理解組織實施5S的目的，其初衷一是改善環(huán)境，另一潛在的目的必定是通過5S管理活動，以求達到造物即造人的最好境界。

當然我們必須銘記這樣一個基本因果：

素養(yǎng)是5S管理的果而不是因，直白就是說組織因為實施了5S管理，才能培育出高素質的員工隊伍；絕不是因為有高素質的員工隊伍才能實施5S管理啊。