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最厲害的管理者是我媽

 文淵閣326 2018-05-13

最厲害的管理者是我媽

聽到,可以聽的知識(shí)。

今天就是母親節(jié)了,一個(gè)美好的周末。首先祝各位媽媽們:節(jié)日快樂。

作為母親,生活里可能總是充滿各種各樣的小插曲:每天都要處理孩子帶來的各種問題。你要知道的是,家長們的觀念和行為會(huì)深深影響到孩子,尤其在當(dāng)孩子處于快速成長階段。

也許你現(xiàn)在正在為如何培養(yǎng)孩子而苦惱,也許你還沒有踏上這一步,沒關(guān)系,下面六個(gè)法則,一定能給你帶來啟發(fā)。

最厲害的管理者是我媽

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對孩子進(jìn)行“管理”,而不是“照顧”

你需要記住的第一個(gè)重要法則是:要管理孩子,而不是“照顧”孩子。

我們常被孟郊的那首《游子吟》打動(dòng),“慈母手中線,游子身上衣。臨行密密縫,意恐遲遲歸?!边@首詩塑造了一個(gè)慈祥母親的形象,我們能感受到母親對孩子無微不至的照顧。

母愛很偉大,但一個(gè)偉大的母親,不僅是一個(gè)能夠給予愛的人,她還一定是個(gè)好的管理者。

有一個(gè)詞叫做責(zé)任界限,它是指家庭每一個(gè)成員之間,包括孩子在內(nèi),要有相應(yīng)的責(zé)任分工,為責(zé)任劃出清晰的邊界,在自己的責(zé)任范圍內(nèi),就應(yīng)該責(zé)無旁貸。

這是一個(gè)家庭的正常運(yùn)作機(jī)制,掌握好了,家庭這臺(tái)機(jī)器就會(huì)順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。

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表揚(yáng)孩子要場景化,越具體越好

第二個(gè)重要法則是:場景化表揚(yáng)。這是什么意思呢?先來聽聽思客的博士媽媽周女士是如何表揚(yáng)自己孩子的:

“場景化表揚(yáng)就是表揚(yáng)孩子具體的行為。比如說你不要夸你很漂亮啊,你真聰明啊,這樣他可能沒有一個(gè)具體的概念。

但如果你說,媽媽知道你今天很累,但是你還是堅(jiān)持騎車,跟小朋友們一起騎完了全程,我覺得你堅(jiān)持的行為特別值得表揚(yáng)。

這就可以給孩子一個(gè)具體的印象。”

可見,場景化表揚(yáng)更形象,也更能對孩子產(chǎn)生積極影響。

展開來看,正確的表揚(yáng)方式需要滿足三個(gè)要求:具體、稀少、真誠。

· 具體的意思是,你不能空洞地夸孩子聰明。如果他并沒有付出努力,這種夸獎(jiǎng)反而有害。正確的夸獎(jiǎng)方式應(yīng)該具體指出孩子哪件事情做得好。

· 稀少意味著,不要輕易表揚(yáng)。美國數(shù)學(xué)老師在課堂上對孩子的表揚(yáng)是最多的,而美國學(xué)生的數(shù)學(xué)成績是最差的。

· 真誠則是在強(qiáng)調(diào),你必須表現(xiàn)出對孩子所做事情的真實(shí)興趣。

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適度干預(yù),拿捏“管”與“不管”的藝術(shù)

第三個(gè)法則是適度干預(yù)。

在管理學(xué)上有一個(gè)原則叫“古狄遜定理”,它是說,一個(gè)累壞了的管理者,是一個(gè)最差勁的管理者。

媽媽們往往最容易落進(jìn)這個(gè)定理的魔咒,以愛的名義,累壞自己,傷了孩子。媽媽應(yīng)該學(xué)會(huì)的,是拿捏好“管”與“不管”的藝術(shù),在距離孩子最適當(dāng)?shù)牡胤?,守望他的成長。

思客的熱心讀者倪可樂,就分享了她的媽媽是如何適度管理孩子零用錢的:

“從十歲開始,過年前我的媽媽會(huì)給我一筆錢,讓我自己決定買什么新衣服。她跟我說過,我的審美,我的思想,都需要自己來養(yǎng)成,所以現(xiàn)在的我也很敢于表達(dá)自己的想法?!?/p>

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培養(yǎng)孩子興趣愛好,要給他們足夠的空間和尊重

第四個(gè)法則和培養(yǎng)孩子的興趣愛好相關(guān)。

現(xiàn)在的孩子每天接受的信息量驚人,給孩子選擇一個(gè)適合他的興趣愛好非常困難。有的媽媽會(huì)強(qiáng)迫孩子,學(xué)習(xí)她自己認(rèn)為重要的東西,這非常不利于孩子成長。

實(shí)際上,好媽媽要善于觀察,發(fā)現(xiàn)孩子的關(guān)注點(diǎn),給孩子探索的空間。

薇薇就是這樣培養(yǎng)自己孩子愛好的:

“我家閨女現(xiàn)在兩歲半,能安安靜靜專注干一件事情的時(shí)間真的特別少。我覺得一定不能打擾她。

有一天我看到她自己在看一本書,看了得有20分鐘,我當(dāng)時(shí)就很吃驚。

我覺得培養(yǎng)孩子的興趣愛好,最重要的就是給她足夠的空間和尊重,我們大人不要干預(yù)太多。多觀察孩子的日常,孩子會(huì)給我們最好的答案?!?/p>

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培養(yǎng)責(zé)任感,家務(wù)管理是最好的起點(diǎn)

第五個(gè)原則是通過必要的責(zé)任訓(xùn)練,讓孩子明確自己的責(zé)任。

做家務(wù)是培養(yǎng)責(zé)任感的起點(diǎn),美國人普遍的觀念是:學(xué)習(xí)是自己的事,學(xué)習(xí)好壞要自己負(fù)責(zé);但家務(wù)是作為家庭成員必須完成的責(zé)任,沒有任何推卸的借口。

一個(gè)家庭就相當(dāng)于一個(gè)公司,媽媽就是公司的主管,要在日常把所有家務(wù)事羅列出來,然后根據(jù)孩子的年齡大小、能力高低,把任務(wù)分派下去,同時(shí)建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制。

有研究顯示,從小會(huì)做家務(wù)的孩子,比起那些從小父母包辦什么家務(wù)都不用做的孩子,長大后更具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,他們的內(nèi)心會(huì)更強(qiáng)大,不容易被暫時(shí)的困難擊垮。

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什么是最好的家庭關(guān)系?要講平等和規(guī)則

最后一個(gè)原則,給你講講家庭關(guān)系。

很多時(shí)候,當(dāng)孩子出生后,父母會(huì)把重心轉(zhuǎn)移到孩子身上,讓孩子覺得他是整個(gè)家庭的核心,能夠得到所有的愛,這其實(shí)是錯(cuò)誤的。

在這樣的環(huán)境下成長起來的孩子,可能會(huì)變得自以為是,過度強(qiáng)調(diào)自我而忽略其他人的感受,也就是缺少“共情”的能力。

文媽媽分享了她理解的最好的家庭關(guān)系,應(yīng)該是“每一個(gè)人都是每一個(gè)人的核心”,夫妻關(guān)系在家庭關(guān)系中無比重要,家庭成員之間要講平等和規(guī)則。

“我們?nèi)齻€(gè)人是一個(gè)家庭,某種程度上說我們都是平等的,只是因?yàn)樗F(xiàn)在是孩子,心智可能還不成熟,需要我們?nèi)椭?,但是我?huì)在平等的前提下去幫助他、約束他。

比如我們晚上一起出去吃飯,現(xiàn)在有四個(gè)菜可以選擇,我們會(huì)選擇投票,說今天晚上想吃什么,達(dá)成一致可以去吃。但是規(guī)則是不要超過這個(gè)范圍,超過這個(gè)范圍,我們就不能做。這就是平等和規(guī)則的圈定。”

以上六條法則,就是聽到送給你的母親節(jié)禮物。無論你身在何處,無論你是否已為人父人母,我們在這個(gè)節(jié)日里為你推送這篇理性而暖心的文章,希望對你有所啟發(fā)。

最厲害的管理者是我媽

思客母親節(jié)征集活動(dòng)發(fā)起后,我們收到了大量留言。思客讀者楊淑梅就認(rèn)為,母親其實(shí)是“真正的全能王”。

“其實(shí)母親才是真正的‘全能王’,但是我們給予他們的耐心,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們給予我們的?!?dāng)你老了,頭發(fā)花白,睡意沉沉……’不知道各位發(fā)沒發(fā)現(xiàn),你越長大,父母在你面前會(huì)越小心,越敏感?!?/p>

我們越來越集中心力成就自己的事業(yè)、照顧自己的家庭,但是對我們的父母,關(guān)心得卻越來越少。希望這個(gè)母親節(jié)盡你所能,讓你的媽媽知道,你對她深深的愛吧。

這里是聽到。我們下期見。

聽眾留言摘錄

云彩兒:我做母親最大的收獲是與孩子一起成長,懂得了奉獻(xiàn)、耐心、包容的含義。孩子是上天送給媽媽最好的禮物,但是你不屬于我,你屬于你自己的時(shí)代。

阿哲:這個(gè)母親節(jié)想認(rèn)真給母親做一頓飯,媽媽吃的時(shí)候應(yīng)該會(huì)很幸福吧

小天:忘記了哪一次,忽然發(fā)現(xiàn)媽媽好像沒那么年輕了。第一反應(yīng)有點(diǎn)難過,第二反應(yīng)就是一定要拼盡努力,好好照顧這個(gè)養(yǎng)育了我的女人。

東:媽媽去世好幾年了,一直在想她,才知道母子之間的那種羈絆,可以超越生死。

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