2017年參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書的編寫，寫了一系列的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章。對于產(chǎn)業(yè)的認識，一直得益于和君咨詢的產(chǎn)業(yè)認識。和君內(nèi)部一直推薦王明夫與王豐合講的一個經(jīng)典的課程《產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認識》，可惜自己一直都沒有認真聽過，最近在網(wǎng)絡上找到這個課程的PPT，發(fā)現(xiàn)王明夫先生在很早以前提出來的產(chǎn)某結(jié)合，已經(jīng)涵蓋了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的很多內(nèi)容。

以產(chǎn)業(yè)代表的身份，開展“產(chǎn)+某”結(jié)合，在全社會范圍內(nèi)調(diào)動資源向你靠攏：
產(chǎn)融結(jié)合：銀行、信托、產(chǎn)業(yè)基金、政策性銀行（開發(fā)銀行、進出口銀行等）、政府貼息貸款、銀團合作、世行亞行IMF貸款、債券、股票、籃子貸款等；
產(chǎn)政結(jié)合：與國家和地方政策、區(qū)域發(fā)展計劃、行業(yè)協(xié)會等互動，比如參與制定行業(yè)標準，在國家和地方的政策和發(fā)展計劃推行的過程中扮演積極的、主動的角色；
產(chǎn)學結(jié)合：利用大學的品牌、人才與專業(yè)力量，委托課題、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)獎學金、包班培養(yǎng)人才、建博士后流動站、開展基礎(chǔ)理論研究等；
產(chǎn)地結(jié)合：以產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園、產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園、科技園等計劃圈地、上項目、聚人才、拉動資源靠攏；
產(chǎn)信結(jié)合：推動行業(yè)的管理信息化、業(yè)務信息化和自動化，加深行業(yè)認識、提升行業(yè)影響力；
產(chǎn)媒結(jié)合：辦行業(yè)媒體，積極參與行業(yè)權(quán)威媒體、峰會和排名，廣結(jié)行業(yè)人脈、提升業(yè)界地位；
產(chǎn)研結(jié)合：與本行業(yè)的全球權(quán)威研究機構(gòu)結(jié)合，比如引進技術(shù)、轉(zhuǎn)化技術(shù)、委托技術(shù)攻關(guān)、專利交易等；
產(chǎn)智結(jié)合：利用優(yōu)秀咨詢公司、專業(yè)機構(gòu)、智囊機構(gòu)的視野、知識和信息，持續(xù)學習、保持思想活力。

其實產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)作為工具，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要實現(xiàn)的就是依托互聯(lián)網(wǎng)工具的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

產(chǎn)品競爭－產(chǎn)業(yè)鏈競爭－產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭

在《產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)思維》的課件里，有一條：確立“產(chǎn)品競爭－產(chǎn)業(yè)鏈競爭－產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維。

1、產(chǎn)品競爭：產(chǎn)品獨特或創(chuàng)新，一招鮮吃遍天；或者做專、做精。

上個世紀九十年代開始的長虹彩電與TCL彩電；海爾冰箱與美的冰箱的競爭就屬于產(chǎn)品競爭。

2、產(chǎn)業(yè)鏈競爭：競爭對手不是市場份額而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，用產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和風險分擔，去展開競爭；促進產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

本世紀初，國美蘇寧崛起，占據(jù)了采購定價權(quán)和行業(yè)話語權(quán)，給家電企業(yè)低毛利率。這個時候家電企業(yè)才意識到?jīng)Q定自己盈利率的競爭對手不是產(chǎn)品層次的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的競爭。

國外產(chǎn)業(yè)鏈競爭最典型的例子就是整車廠為核心的供應鏈體系的搭建，形成了以整車廠為鏈主的產(chǎn)業(yè)鏈，眾多的原材料供應商依附于整車廠。

3、產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭：以設(shè)計和營造商業(yè)生態(tài)，作為商業(yè)模式（比如產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群等）；以產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為企業(yè)的生存發(fā)展模式、核心能力和資源整合平臺。

隨著電子商務的崛起，京東與淘寶建立了全新的網(wǎng)上商業(yè)生態(tài)，企業(yè)既可以在京東上銷售本公司的產(chǎn)品（京東是銷售方），也可以在京東上開店（企業(yè)自己經(jīng)營）。這個時候的競爭，主要是在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的競爭。

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，當前最大的機會在于成為產(chǎn)業(yè)平臺，這個是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭。在產(chǎn)業(yè)平臺的格局確定后，產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的競爭格局，將在產(chǎn)業(yè)平臺的新規(guī)則下重新洗牌。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要借鑒產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的經(jīng)驗

在《產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)思維》的課件里，有七個方向的工作特別重要，可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)提供很好的借鑒。

王者七立：以產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為企業(yè)的生存發(fā)展模式，核心能力和資源整合平臺：
1、立名：建立盟主名份；
2、立標：建立行業(yè)標準；
3、立言：把最佳實踐編寫成案例，在頂級商業(yè)期刊和商學院進行傳播；
4、立人：地毯式掃描業(yè)內(nèi)人才，建立紅名單，與紅名單上人保持持續(xù)溝通；
5、立信：旗幟鮮明的宣傳一個價值觀，并通過各類活動加以傳播，并立為商業(yè)準則；
6、立學：打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)的商學院，完成對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考，并培養(yǎng)人才；
7、立德：上善若水，惠及社會和生態(tài)里的所有參與者，統(tǒng)戰(zhàn)大多數(shù)。

在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，我個人是通過編寫、傳播物聯(lián)網(wǎng)的最佳案例來傳播的，未來計劃為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司編寫一些案例發(fā)表在商業(yè)期刊或者成為商學院的課程。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺型企業(yè)需要的合作伙伴類型包括：聯(lián)盟、媒體、培訓機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、孵化器等各方面資源。

本人做過媒體，了解一些媒體的背景，生態(tài)競爭的企業(yè)，離不開媒體?，F(xiàn)在小米提交了IPO，而小米生態(tài)鏈能夠快速成長，其實聯(lián)盟、媒體、培訓、孵化器各種資源都有合作方。雷軍參與了很多媒體和聯(lián)盟的投資。大家都熟悉阿里投資了很多媒體，京東與各個媒體的關(guān)系都很好。

商業(yè)生態(tài)競爭，需要全方位的立體支撐。

中國產(chǎn)業(yè)鏈競爭與產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭同時蛻變

按照先進國家的發(fā)展經(jīng)驗，整合產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，正在向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的方式進化；而產(chǎn)業(yè)鏈競爭以上個世紀90年代開始供應鏈作為工具；但是中國的產(chǎn)業(yè)鏈競爭僅在少數(shù)幾個行業(yè)完成了，大部分產(chǎn)業(yè)還沒有經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)鏈競爭的整合，因而中國供應鏈的效率還沒有通過供應鏈軟件做過規(guī)模化的整合優(yōu)化（但是借助中國的區(qū)域經(jīng)濟模式，實現(xiàn)了部分優(yōu)化）。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭將改變產(chǎn)業(yè)格局，而通過供應鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)是一個大的抓手。因而中國的供應鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)將會同時蛻變。

供應鏈管理的理論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的需求，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是供應鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ)。