每一位讀者都是對(duì)反向跟單領(lǐng)域頗有興趣，然而為何通過(guò)反向跟單賺錢(qián)、致富、實(shí)現(xiàn)人生贏家的卻是少數(shù)人呢！因?yàn)閿[在你面前的是各種你想象不到的困難，一不留神，一支暗箭穿透你的肋骨，被射傷的人們開(kāi)始對(duì)它產(chǎn)生懷疑、甚至恐懼，身手敏捷的人們雖然躲過(guò)了一劫，但是置身于迷宮之內(nèi)，無(wú)法突破。

是什么原因讓你如此被動(dòng)？

有什么方法可以改變這種被動(dòng)？

為什么有些公司卻能賺的風(fēng)生水起？

現(xiàn)在我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，究竟是什么原因讓反向跟單企業(yè)如此被動(dòng)呢？

當(dāng)人們?cè)O(shè)計(jì)出一種新的金融工具后，通常都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，正如埃隆·馬斯克發(fā)布第一款特斯拉車(chē)原型，期初只能運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，他們經(jīng)過(guò)努力的研究，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，成熟的知識(shí)體系開(kāi)始顯現(xiàn)，直到今天，特斯拉還在不斷向未來(lái)發(fā)展。如果想在反向跟單領(lǐng)域成為少數(shù)贏家的話(huà)，自己一個(gè)人的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)金融有深刻的認(rèn)知（優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)+專(zhuān)業(yè)的知識(shí)+定制的系統(tǒng)=少數(shù)人成功的法寶），要對(duì)事物有獨(dú)立見(jiàn)解并且知道事物是如何運(yùn)作的。

許多理論成為現(xiàn)實(shí)都經(jīng)過(guò)艱苦的探索，并且要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的話(huà)更是難上加難，是需要大量資金投入，人員投入，技術(shù)投入、時(shí)間投入。但是，隨著各種學(xué)術(shù)與技術(shù)的不斷發(fā)展，以前人們假設(shè)的和認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的事，會(huì)變的行得通了，因此反向跟單，也跟學(xué)術(shù)與技術(shù)息息相關(guān)。

明燈曾于2016年在百度首次發(fā)布了《反向跟單研究》以后，獲得兩千多的閱讀量，相關(guān)的原文被各企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)載，編輯、宣傳、商用，可見(jiàn)這個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越受到追捧。我們編輯這篇文章的初衷，是因?yàn)樵?span lang="EN-US">2015年至2016年期間，尤其是在深圳，出現(xiàn)一批死在起跑線(xiàn)上的反向跟單企業(yè)，我們認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，必須依賴(lài)于所有參與者的付出，為了避免大家在初始階段做無(wú)謂的犧牲并提高認(rèn)知，我們是在比較早一批在互聯(lián)網(wǎng)上闡述了反向跟單的基礎(chǔ)認(rèn)知，包括反向跟單的定義、反向跟單的由來(lái)、反向跟單的應(yīng)用、反向跟單的搭建、反向跟單的要素等等16項(xiàng)專(zhuān)利問(wèn)題的研究團(tuán)隊(duì)。

我在這里要強(qiáng)調(diào)，這些文章內(nèi)容只是基礎(chǔ)，是明燈在2013年至2015年的實(shí)踐研究所總結(jié)的出來(lái)的入門(mén)常識(shí)，并不適合商業(yè)化。其中根本的金融理論的基礎(chǔ)概念，就是概率論，以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，大家在運(yùn)營(yíng)反向跟單的時(shí)候運(yùn)用了多少？為什么我會(huì)在文章中引入諾貝爾金融學(xué)獎(jiǎng)的獲得者著名心理學(xué)家丹尼爾.卡尼曼為這個(gè)領(lǐng)域做背書(shū)，那就是行為心理經(jīng)濟(jì)學(xué)，降低大腦系統(tǒng)1（快思考）、提高大腦系統(tǒng)2（慢思考）的使用率。舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的心理學(xué)常識(shí)：

艷羨/嫉妒傾向

這一條普遍存在于各種神話(huà)、宗教和文學(xué)作品中，在現(xiàn)實(shí)生活中也無(wú)所不在。巴菲特明智地指出，“驅(qū)動(dòng)這個(gè)世界的不是貪婪，而是妒忌。”

過(guò)度樂(lè)觀傾向

最典型的例子是，人們興高采烈地購(gòu)買(mǎi)彩票。正如古希臘著名的演說(shuō)家德摩斯梯尼說(shuō)的那樣：“一個(gè)人想要什么，就會(huì)相信什么。”

被剝奪超級(jí)反應(yīng)傾向

人們?cè)谑?span lang="EN-US">--或者有可能失去--財(cái)產(chǎn)、愛(ài)情、友誼、勢(shì)力范圍、機(jī)會(huì)、身份或者其他任何有價(jià)值的東西時(shí)，通常會(huì)做出不理性的激烈反應(yīng)，哪怕只失去一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)也是如此。

這些對(duì)于激發(fā)操盤(pán)手的欲望，選擇操盤(pán)手和解釋操盤(pán)手盈虧的幾個(gè)常識(shí)，你們的管理團(tuán)隊(duì)知道多少呢?如何能讓更多的這些常識(shí)幫助管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)性管理分析，我認(rèn)為不得不去思考心理（思想）-行為機(jī)制理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的應(yīng)用。

心理學(xué)家羅伊.鮑邁斯特實(shí)驗(yàn)證明,思考耗費(fèi)能量，會(huì)影響一個(gè)人的思考狀態(tài)，餓了的時(shí)候很容易使一個(gè)操盤(pán)手進(jìn)行非理性交易，當(dāng)吃飽了的時(shí)候，會(huì)犯困，也很容易非理性交易。交易員什么時(shí)候才能持續(xù)虧損呢？大家的管理團(tuán)隊(duì)是否有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去運(yùn)用這些小常識(shí)呢？

再舉一個(gè)例子，當(dāng)招聘操盤(pán)手時(shí)，你們的管理團(tuán)隊(duì)是否盲目的去招聘？來(lái)到公司應(yīng)聘的人第一心理是為了學(xué)習(xí)目的呢？只是喜歡這個(gè)職業(yè)嗎？還是真正為了滿(mǎn)足內(nèi)心賺錢(qián)的欲望？如果你的團(tuán)隊(duì)能夠構(gòu)建一個(gè)刺激他賺錢(qián)的應(yīng)用場(chǎng)景，激發(fā)出他們的賺錢(qián)欲望，制作出心理測(cè)量的模型進(jìn)行分析，是不是就能篩選到最適合的操盤(pán)手！

你想像不到的金融未來(lái)，反向升級(jí)，共享思維(十講~第一講) 就為大家講述到這里。大家有什么好的建議或者交流想法歡迎交流，