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計(jì)件工資考核方案 目的 1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。 2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 3提高倉庫的運(yùn)作效率。 4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。 適用范圍： 1生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。 2不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。 3 新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。 三、薪酬總額發(fā)放及控制原則 1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額； 2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資； 3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放； 4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對(duì)計(jì)件工資實(shí)施總額控制(原則上計(jì)件工資總額控制的浮動(dòng)值范圍為±3%，具體浮動(dòng)值表由生管部會(huì)同制造部制定)； 5.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與制造部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。 四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則 1．非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資 2.計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件考核工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+工齡工資+停工補(bǔ)助 3.為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下： (1)在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算； (2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； (3)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (4) 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。 4.崗位任務(wù)考核工資 僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對(duì)部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表： 崗位任務(wù)考核工資考核原則
僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.加班加點(diǎn)工資 僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為： 加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 7.工齡工資 8.特殊情形下支付的工資 根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請(qǐng)假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。 五：管理職責(zé) 1. 生產(chǎn)物料計(jì)劃部門開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車間按工單生產(chǎn)和領(lǐng)料。 2. 車間主任依據(jù)工單安排生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對(duì)員工進(jìn)行績效的考核， 3.倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫、流轉(zhuǎn)。 4.技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算、核實(shí)，人事部門、車間主任、班組長協(xié)調(diào)參與。 5. 質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。 6. 財(cái)務(wù)部：根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)出，同時(shí)負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。 7. 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。 8. 其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。 六：定義 1. 單價(jià)：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫過程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。 2. 勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 5. 準(zhǔn)備時(shí)間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間 6. 勞動(dòng)定額=((8×3600-1200)-H2)/H1 7. 車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開會(huì)600秒+機(jī)床保養(yǎng)+5S 七：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí) 1 車間計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長。 2 計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量 3 產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計(jì)文員簽署后生效， 4計(jì)件員工按《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。 5班組長需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》真實(shí)性后經(jīng)簽字確認(rèn)確認(rèn)后后交部門主管審核，同時(shí)在計(jì)件員工的《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單》簽收，《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單》員工保管 6部門主管對(duì)《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》審核無誤后, 交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，部門文員負(fù)責(zé)保管妥當(dāng) 7每月10日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事部. 八：計(jì)算方式 1. 計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件 2. 個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)×超額計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件考核工資 3. 集體計(jì)件：計(jì)件總工資=計(jì)件單價(jià)×計(jì)件產(chǎn)量(入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量)—本月中離職人員薪資。 3.1 計(jì)件工資=計(jì)件總工資÷實(shí)際崗位系數(shù)總和×個(gè)人實(shí)際系數(shù)。 3.1.1計(jì)件總工資÷實(shí)際崗位系數(shù)總和=系數(shù)金額 3.1.2系數(shù)金額×個(gè)人實(shí)際系數(shù)=計(jì)件工資 3.2集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法: 基本工資+（計(jì)件單價(jià)×截止離職當(dāng)天之超額計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和×辭職本人崗位系數(shù)）=計(jì)件工資 九：異常情況處理 一、計(jì)算工資的異常 1． 因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 2． 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算. 3． 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資。 4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。 5. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資。 6． 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任. 7. 因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。 8. 所有計(jì)算工資異常由車間工段長申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。 第九條：不計(jì)算工資的異常 1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。 2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。 3．資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。 4．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。 5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。 6．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。 7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。 8．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。 第十條：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算 1. 非計(jì)件部門需人手,由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),支付標(biāo)準(zhǔn):8元/H,加班時(shí)間按:12元/H. 2. 計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除 十：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償 1. 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。 2。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰 3.車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。 4.沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。 5.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減 十二條： 1. 公司有權(quán)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整 2. 公司每半年會(huì)對(duì)員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其基本薪資分配比例 3. 公司有權(quán)對(duì)計(jì)件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并。 十三：計(jì)件單位設(shè)定 1. 公司分為鈑金車間、噴涂車間、裝配車間三大分配部門+外包業(yè)務(wù) 2. 鈑金車間分為沖壓落料（普沖、攻絲）、激光數(shù)沖、折彎、焊接四塊，按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間 3. 裝配分為一線、二線、三線、四線、vf線，每個(gè)班組分別以入庫數(shù)量作分配計(jì)算 4. 噴涂線按噴涂面積計(jì)算相應(yīng)的單價(jià) 十四：樣品處理 1：技術(shù)部依據(jù)樣品的工藝特點(diǎn)，預(yù)估每個(gè)工序的加工時(shí)間，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出每一個(gè)工序的單價(jià)，報(bào)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 十五：計(jì)件測算的基本方法（微分積分計(jì)件法） （1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個(gè)焊點(diǎn)，一個(gè)折彎，一個(gè)壓，鉚，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同焊點(diǎn)、折彎等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如焊點(diǎn)分為A、B……E五級(jí)焊點(diǎn)；再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。 （2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。 |
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