雷軍說(shuō)：尋找最合適的人，尋找有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人雇每一個(gè)人的時(shí)候，小米都要精挑細(xì)選。 不少今天很成功的企業(yè)， 曾經(jīng)都九死一生。 比如阿里巴巴， 1995年馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做中國(guó)黃頁(yè)，失??！ 1997年馬云做網(wǎng)上的中國(guó)商品交易市場(chǎng)，失?。?/span> 阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó)， 其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì)， 尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。 想找的人才要最專業(yè)，也要最合適。 最合適，就是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)， 有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會(huì)有更高主動(dòng)性。 小米發(fā)OFFER前會(huì)給應(yīng)聘者三個(gè)選擇條件： 一，可選擇和跨國(guó)公司一樣的薪酬； 二，選擇2/3薪酬，拿一部分期權(quán)； 三，選擇1/3薪酬，拿更多期權(quán)。 10%的人選了第一和第三種， 80%的人選了第二種， 他們持有股票， 與公司共同成長(zhǎng)，戰(zhàn)斗力滿滿。 “所以我們不需要雇很多人， 我們的哲學(xué)是：少就是多， 一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)平庸工程師， 最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。” 喬布斯說(shuō)： “我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才?！?/span> 據(jù)說(shuō)喬布斯一生大約參與過(guò)5000多人的招聘， 組建A級(jí)團(tuán)隊(duì)是喬布斯最核心的工作。 曾經(jīng)，雷軍回應(yīng)客服部門主管： “做客戶服務(wù)這件事情，你是專業(yè)的，我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計(jì)劃，說(shuō)實(shí)話我看得不大懂。你專業(yè)，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數(shù)據(jù)？我只給你一個(gè)指標(biāo)：怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔劭蛻舴?wù)這份工作？” 在雷軍看來(lái)，公司若忽略基本功，基本就萬(wàn)劫不復(fù)。 “大家希望用奇招來(lái)逆轉(zhuǎn)困境，這是錯(cuò)的。遇到困難一定是某個(gè)基本功出了問(wèn)題，尤其對(duì)像小米上千億營(yíng)業(yè)額、上萬(wàn)名員工規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，守正比出奇更重要?！?/span> 獵豹移動(dòng) CEO 傅盛曾感慨： 打工得有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不然浪費(fèi)的是自己。 正常人之間的智商、情商其實(shí)差距并不大， 但是總有一些人可以在職場(chǎng)快速晉升， 獲得了大量的財(cái)富， 而有些人卻數(shù)十幾年如一日， 一直停步不前。 這兩者之間的唯一區(qū)別就在于是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。 什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)？ 我們來(lái)看看一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的情況。 缺資金，缺高水平的人才，缺良好的市場(chǎng)環(huán)境。 好像沒(méi)法活了。 能抱怨嗎？ 你找誰(shuí)抱怨去，必須想辦法解決遇到的一切問(wèn)題， 因?yàn)榻鉀Q不了，就可能面臨關(guān)門大吉。 創(chuàng)業(yè)者對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)， 出了問(wèn)題第一時(shí)間想的是如何解決。 打工者由于是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)， 考慮的我是否完成了上級(jí)交給的任務(wù)， 至于結(jié)果，如果完不成， 進(jìn)行分析和匯報(bào)就可以的， 這樣的心態(tài)也就造成了兩者之間格局、成長(zhǎng)速度、能力不一樣。 打工者心態(tài)是單純的販賣時(shí)間， 賣出一點(diǎn)是一點(diǎn)； 自我設(shè)限，任務(wù)還沒(méi)開始就先為結(jié)果做推脫“人手不夠”、“任務(wù)重”、“情況復(fù)雜”。 時(shí)間是自己的， 工作是老板的， 我可不是傻子了。 初到職場(chǎng)上的新人， 可能會(huì)遇到一些“老鳥”給你傳輸這樣的經(jīng)驗(yàn)： “辦公室里關(guān)系復(fù)雜著呢，你可要小心那個(gè)誰(shuí)，跟那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)可一定要搞好關(guān)系喲，一個(gè)不小心隊(duì)沒(méi)站好，就要血霉的呀?！?/span> 他們不是傻子， 他們只是一個(gè)精明地打工者； 他們贏得了職場(chǎng)上每一次的戰(zhàn)斗， 卻輸?shù)袅巳松惖郎系恼麍?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 收費(fèi)站大姐說(shuō)： “我已經(jīng) 36 歲了，什么都學(xué)不會(huì)”， 華為3５歲被裁員工說(shuō)： “我那么努力，為什么開除我？” 打工心態(tài)讓你很容易成為溫水里的青蛙， 機(jī)械的努力， 也只是延緩被淘汰的結(jié)局而已。 而另一種人卻持有這樣的觀點(diǎn)： 他們的人生就像一本主線清晰的小說(shuō)， 不管主人公在做什么， 都是為整個(gè)故事的結(jié)局做鋪墊： 俞軍，人稱 “百度貼吧之父”。 他曾經(jīng)的簡(jiǎn)歷是這樣的：
他知道自己想要什么， 只看重平臺(tái)是否能幫助自己實(shí)現(xiàn)抱負(fù)， 以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)打工。 前微軟中國(guó)公司總裁唐駿回憶：
在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代， 其實(shí)每個(gè)人就是一家無(wú)限責(zé)任公司， 每個(gè)人都是自己的CEO， 你要為自己人生的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。 試著從賣時(shí)間變?yōu)閽昴芰Φ男膽B(tài)。 試著從局限眼前變?yōu)閯?dòng)態(tài)看未來(lái)的心態(tài)。 試著從不敢擔(dān)責(zé)變?yōu)橛y而上的心態(tài)。 因?yàn)?，你就是自己的CEO。 文：余文磊 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)視刊（ID:chuangsix） |
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