棒球運動風(fēng)靡于歐美日韓，作為世界上規(guī)則最復(fù)雜的運動，棒球以其獨特的魅力吸引著全球億萬粉絲。股神巴菲特是全球最有名的棒球迷，“The stock market is a no-called strike game, you just wait for your home run pitch.（股票市場就像棒球比賽，你只需要等待最合適的球，然后擊打）”。巴菲特從棒球選手泰德·威廉斯身上學(xué)到了這種品質(zhì)，就是“專注于高價值區(qū)”，并把它運用在自己的投資中，成為了投資界賺錢最多的投資人，而泰德的海報，也被巴菲特掛在了辦公室的墻上，以此來表達對泰德的敬意。

棒球以其復(fù)雜難懂的技術(shù)規(guī)則、瞬息萬變的局勢變化、要求極高的團隊協(xié)作被商界精英譽為“最接近商戰(zhàn)”的運動。而通過棒球運動本身可以教會經(jīng)理人們什么呢？本文將關(guān)注棒球告訴領(lǐng)導(dǎo)力的十件事來進行討論。

團隊招聘時“表現(xiàn)最佳”的候選人并不一定是最適合你的。經(jīng)理需要構(gòu)建起互補的技能、強制性的信息共享以及激勵機制，最成功的團隊要將不同的能力結(jié)合起來以滿足各種可能的環(huán)境。

新員工必須非常優(yōu)秀，但團隊的靈活性才是至關(guān)重要的。通常情況下，并不是表面上成績最好的人能得到工作，而是“能夠帶來更好的技能、能夠平衡團隊的內(nèi)外部條件或者平衡“絕對服從”和“質(zhì)疑命令”的比例的那個人?！?br style="box-sizing: border-box;">

除此之外要記?。骸皟?yōu)秀的團隊絕對不會發(fā)生意外情況?！毕胍A得勝利，僅僅擁有最有才能的員工是不夠的——你需要有一支具有才能并能在各種領(lǐng)域、各種情況下都通用的團隊。

才能考察：觀察，衡量和分析團隊成員的才能

在任何團隊中，你要做出的最重要的決定是：

1）選擇使用誰以及如何部署他們。

2）比賽走向發(fā)生變化的時候你怎樣調(diào)整陣容，你的球員是如何變陣的，以及你的競爭對手是如何變化的。

美國棒球名人堂經(jīng)理厄爾韋弗解釋說，“是球員在贏得或者輸?shù)舯荣悾墙?jīng)理”，“經(jīng)理的工作就是盡其所能使他或她的球隊贏得勝利?！?/p>

貝比魯斯

1936年入選棒球名人堂，1998年運動新聞將他排百大棒球員的首位。他是同拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹相比肩的傳奇人物，有“棒球之神”之稱。在美國在線于2005年舉辦的票選活動《最偉大的美國人》中，貝比·魯斯被選為美國最偉大的人物第14位。

團隊管理：想要“種豆得瓜”的態(tài)度不會幫助你獲勝

沒有球隊會妄想通過用一個不錯的低薪球員取代貝比魯斯（紐約洋基隊著名外野手，名人堂選手）來贏取更多的勝利，大牌球星可遇不可求，而指望一個球員負(fù)擔(dān)起整個球隊是難以維系的。

大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖傾向于將人才視為可交換、可替代的資產(chǎn)來處理，正確的看待方式是：人才+培訓(xùn)+管理靈活性=成功。

棒球比賽中，捕手與投手溝通暗號

溝通至上：領(lǐng)導(dǎo)者需要整個團隊向一個目標(biāo)前進

捕手會向投手傳達投球暗號，內(nèi)場手和外場手會針對每個擊球員的特點交流最佳防守位置，球隊經(jīng)理也會以暗號形式向隊員傳達指令，不斷的溝通幫助球隊朝一個方向前進。優(yōu)秀的公司和他們的管理者都需要做同一件事，就是讓他們的團隊始終在同一個頻道上并且朝著同一個目標(biāo)前進，而不斷的溝通就是必要的前提。

信息共享：領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)一種共享有用信息的文化

“只有領(lǐng)導(dǎo)者自身接受和倡導(dǎo)這樣一個環(huán)境，組織內(nèi)部才會形成共享有用信息的文化，” 經(jīng)濟學(xué)教授布萊恩·高夫說，“促進信息的傳播和使用，要求教練或經(jīng)理據(jù)此目標(biāo)積極主動地促進和倡導(dǎo)這種環(huán)境的發(fā)展。球員必須能夠看到經(jīng)理重視并且期望信息的真實性?！蓖瑯拥囊?guī)則也適用于你的公司。

策略跟進：你不能止步不前

你的競爭對手在學(xué)習(xí)，在適應(yīng)（不管有無成效），并且在調(diào)整策略，依據(jù)你的方法所產(chǎn)生的回報以及它們的優(yōu)劣勢來改變自己，而你應(yīng)該做同樣的事情。舉個最簡單的例子，美國棒球大聯(lián)盟的教練會讓左打者面對右投手，他們總是在前一天便安排好第二天上場的擊球員。市場和你的對手也在不斷變化，如果放任變化發(fā)生而坐視不理，也許會注定失敗。

決策制定：組織內(nèi)部的決策絕不相互獨立

關(guān)鍵的組織組成部分和決策并不是彼此獨立的，例如，一個只簽大牌球員而不考慮他們?nèi)绾卧谇蜿犞邪l(fā)揮作用的經(jīng)理很可能會失敗，這個大牌球員很有可能成為球隊的不穩(wěn)定因素，甚至成為更衣室“毒藥“（破壞球隊和諧）。所以，做出“相互吻合的合理決策”的企業(yè)才能走向成功。

緊跟變化：“被動導(dǎo)致失敗”

棒球經(jīng)理在每場比賽中做出數(shù)百項決定， 這些決定中的一部分最終會是按兵不動，但他們?nèi)匀辉诠ぷ?、思考和分析。等待完美解決方案從天而降的棒球經(jīng)理并不是在管理，因為當(dāng)經(jīng)理人在認(rèn)真思考時，處境同時在發(fā)生變化，取得成功的條件也在改變，放任命運和競爭對手為自己做出決定，也就注定了賽季的100場失?。∕LB每支球隊每個常規(guī)賽季162場比賽）。

商業(yè)世界一樣如此，如果你總是在市場變化前按兵不動，而是等待市場來適應(yīng)你的公司，那被動終會導(dǎo)致商業(yè)上的失敗。

才能發(fā)揮：了解如何最好地利用每個團隊成員和他們的才能

你的每個團隊成員都有特定的技能組合，并將幫助你的業(yè)務(wù)在不同領(lǐng)域取得成功。有時候，當(dāng)某些特定的工作適合個人的才能時，企業(yè)才會做得更好。

對每一位商業(yè)領(lǐng)袖來說，將他們的每個員工視作“一種獨特的資源，而不僅僅是可替換的零件”是至關(guān)重要的。一個好的經(jīng)理必須放慢腳步，認(rèn)真思考如何調(diào)整計劃和各個角色以最好地利用人的能力，而不只是如何將一個人安排在另一個人的位置。

持續(xù)成功：你必須同時為今天和明天的勝利做好打算

在棒球比賽中，你必須努力爭取今天的勝利、本賽季的勝利，同時也要為未來打好基礎(chǔ)，為未來的成功創(chuàng)造機會，這就可以解釋很多球隊對農(nóng)場新秀的重視，并給他們提供大聯(lián)盟的上場機會。這意味著你需要積聚資本，無論是人力資本、內(nèi)部知識、新鮮血液還是戰(zhàn)略計劃。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)該“為了現(xiàn)在而透支未來，或者為了未來而放棄現(xiàn)在”，成功的秘訣就是做出對兩者都有利的決策。

商場波詭云譎，棒球場一樣變化萬千，棒球場告訴我們的學(xué)問遠不止領(lǐng)導(dǎo)力這個層面，在團隊建設(shè)、市場營銷等各方面都會讓我們受益匪淺，外灘商學(xué)院棒球與領(lǐng)導(dǎo)力的公開課不久后也會在不久的將來和大家見面，讓我們下次再見。

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