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為什么私企的發(fā)展空間大卻很難留住人,而國(guó)企卻很容易留人?

 長(zhǎng)白山圖書(shū)館藏 2018-04-10

我在國(guó)企和私企都工作過(guò),對(duì)此有點(diǎn)體會(huì)。事實(shí)的確如此,國(guó)企人員相對(duì)穩(wěn)定,員工流失率不大。而私企就不同了,人員流失率很高。前一陣跟朋友聊天得知,我原先工作的私企,很多骨干員工都辭職了,特別是銷(xiāo)售部,走了好幾個(gè)大區(qū)和省區(qū)經(jīng)理。



為什么私企留不住人呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因。

一,私企雖然工資高,但是壓力大。大家都知道私企工資高,但那是與工作壓力成正比的。老板給你超過(guò)國(guó)企的薪酬,是需要你靠業(yè)績(jī)來(lái)獲取的,所以,必須拼命奔跑,加班也是家常便飯。另外,私企的高工資并不是好掙的,我同學(xué)就吃過(guò)這方面的虧,去之前承諾年薪幾十萬(wàn),可是入職以后才發(fā)現(xiàn),績(jī)效考核非常狠,根本拿不到約定的工資。一個(gè)人長(zhǎng)期在一種高壓之下工作生活,就會(huì)變得煩躁,繼而產(chǎn)生逃避或遠(yuǎn)離的想法,最終選擇離職。



二,跟老板有很大的關(guān)系。資本家嘛,大家都理解,鮮有宅心仁厚,尊重員工的。我們經(jīng)常講“財(cái)大氣粗”,有點(diǎn)小錢(qián)的人尚且如此膚淺,何況身家不菲的私企老板呢!中國(guó)一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)是,很多老板不尊重下屬的人格,總是以居高臨下的姿態(tài),以施舍的眼神和語(yǔ)氣對(duì)待下屬,讓人在情感上難以接受。根據(jù)馬斯洛的需求理論,一個(gè)人在解決了溫飽以后,開(kāi)始關(guān)注精神和尊重的需求。如果在工作中,尊嚴(yán)得不到維護(hù),那就辭職走人是也。畢竟,只要有能力,到那里都可以換來(lái)五斗米!



三,很多私企在人文關(guān)懷方面做的不夠。這一點(diǎn)國(guó)企做的不錯(cuò),黨委、工會(huì)、團(tuán)委等會(huì)經(jīng)常組織一些員工集體活動(dòng),員工有了困難,組織也會(huì)及時(shí)伸出援手。而私企相對(duì)來(lái)說(shuō)就做的差一些,私企老板關(guān)心的永遠(yuǎn)是利潤(rùn),雖然有的私企也有一些所謂的企業(yè)文化,但那更多的是裝點(diǎn)門(mén)面而已。老板普遍的想法是“三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人有的是”,所以,他們對(duì)員工關(guān)懷方面既沒(méi)有意識(shí),也不會(huì)投入。員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),也就是打工掙錢(qián)養(yǎng)家,沒(méi)有什么認(rèn)同感和歸屬感。一旦感覺(jué)受了委屈,大不了辭職就是了!



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